財務人員沙盤模擬訓練

  培訓講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實戰(zhàn)派資深培訓師，ERP沙盤培訓專家，清華大學EMBA。清華大學繼續(xù)教育學院沙盤模擬講師、北京大學培訓中心沙盤講師，上海交通大學ONlY齊魯商學院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學等領域從事理論研究，能 詳細>>

劉寶林
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財務人員沙盤模擬訓練詳細內(nèi)容

財務人員沙盤模擬訓練

“財務人員沙盤模擬訓練”課程介紹

學員對象  CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓時間   2 天

學習形式 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

課程目標
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1）理解財務管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
2）透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義
5）理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6）理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
 理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識；
 了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；
 理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通；
 促使企業(yè)非財務人員認識預算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險；
 使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎；
提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。
關鍵知識點
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財務杠桿應用的分析
 市場分析和費用效益分析：
∣市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
實際例子解釋
“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
∣生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
∣費用效益和成本分攤的含義
  廣告費用效益計算
  廣告成本分攤計算和分析
 各項費用成本分析：
∣盈虧平衡分析
  結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
∣成本分析
  生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
∣總成本分析
  展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
∣現(xiàn)金流預算的實質(zhì)
∣計劃預算的制定 
∣公司全面計劃預算的可行性判別 
∣ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
 五力分析：
∣ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系 
∣收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
∣產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
∣企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
∣從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
 財務分析與績效考評 ：
∣ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
∣基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
∣全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
∣庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
∣ 信息化在公司財務控制中的地位與作用
 財務管理與信息化建設的重要意義 ：
∣ 管理駕駛倉 
“即時企業(yè)”的含義
財務管理工具的演進
∣財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務管理知識和方法的掌握是關鍵
財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
培訓特色
 創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；
 將學員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學員理解沒有任何障礙
 循序漸進的剖析，視野逐步開闊；
 經(jīng)營的困惑與點評分析的結(jié)果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到驗證；
信息化手段應用、講師、學員之間零距離溝通交流、生動活躍。

 沙盤模擬

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