《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》

  培訓(xùn)講師:李紹輝

講師背景:
李紹輝-老師簡介長期致力于金融行業(yè)各類咨詢培訓(xùn)的研究與實(shí)施,資深培訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師、咨詢顧問師。專業(yè)為“網(wǎng)點(diǎn)綜合競爭力提升、營銷服務(wù)能力提升、外拓實(shí)踐指導(dǎo)、智能化網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)、千佳百佳星級網(wǎng)點(diǎn)打造、新型渠道門店建設(shè)、社區(qū)銀行輔導(dǎo)、營銷活動(dòng) 詳細(xì)>>

李紹輝
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《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》詳細(xì)內(nèi)容

《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》



《“攘外安內(nèi)、外拓有道“助力全員營銷》

  李紹輝
【培訓(xùn)對象】網(wǎng)點(diǎn)主任或支行行長、會(huì)計(jì)主管、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

【培訓(xùn)時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【培訓(xùn)方式】系統(tǒng)講解、分組研討、案例分析、 視頻學(xué)習(xí)、工具運(yùn)用、情景模擬等
【課程大綱】

  競爭現(xiàn)狀分析

1. 從開門紅攬儲大戰(zhàn)看銀行競爭戰(zhàn)勢
? 開門紅之“血拼現(xiàn)象”
? 錢荒之“存款立行”
? 網(wǎng)點(diǎn)之“暗戰(zhàn)爭奪”
2. 互聯(lián)網(wǎng)背景下的去存款化趨勢
? 存款流失將成為新常態(tài)
? 國民主動(dòng)理財(cái)意識覺醒
? 無現(xiàn)金模式背后的危機(jī)
? 互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的影響
? 案例分析:浙江農(nóng)信如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)

  網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營策略


1. 銀行業(yè)發(fā)展趨勢
? 擁抱Fintech,發(fā)力“新零售”
? 田忌賽馬,錯(cuò)位競爭
? 不同客群,層層爭奪
2. 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵思路
? 網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求
? 網(wǎng)點(diǎn)定位思路
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與效能提升
? 關(guān)鍵崗位職責(zé)梳理
? 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營困局分析
? 找準(zhǔn)目標(biāo)客群是關(guān)鍵
? 互動(dòng)討論:哪些人會(huì)傾向于把錢存在銀行
? 案例分析:某地農(nóng)商行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營策略
? 我行的服務(wù)與產(chǎn)品分析
? 工具練習(xí):SWOT分析法、解析當(dāng)下困局
3. 短期專項(xiàng)業(yè)務(wù)與長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的合理規(guī)劃發(fā)展
4. 中收業(yè)務(wù)銷售打提振
5. 貸款業(yè)務(wù)菜單化設(shè)計(jì)與宣傳
6. 貸款客戶精準(zhǔn)匹配
7. 儲蓄挽留與防流失
? 客戶資金流失挽留策略
? 存款堵漏防流失話術(shù)——問、留、少、回
? 情景模擬:挖存款常說一句話

  廳堂場景營銷

1. 廳堂“四無”現(xiàn)象
? 客戶不到網(wǎng)點(diǎn)的主要原因
? 產(chǎn)品無法營銷的主要原因
2. 廳堂場景營銷解讀
? 場景營銷定義
? 不懂得做場景的網(wǎng)點(diǎn)都會(huì)被淘汰
? “有溫度”的服務(wù)場景
? 傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合場景
? 案例分析:兒童樂園場景營銷案例
? 案例分析:生活+金融”的消費(fèi)模式
3. 廳堂場景營銷的氛圍營銷系統(tǒng)打造
? 客戶體驗(yàn)和關(guān)鍵MOT理論
? 三層觸點(diǎn)
? 網(wǎng)點(diǎn)獲客“六必做”
? 案例分析:小小金蛋砸出1000萬業(yè)績
? 氛圍營造的原則
? 氛圍營造的要點(diǎn)
? 產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)菜單式設(shè)計(jì)
? 各崗位順勢營銷工具設(shè)計(jì)
? 各類真實(shí)優(yōu)秀案例圖片解讀
? 案例分析:“民生風(fēng)采”最美廳堂
4. 廳堂場景化營銷的具體操作及話術(shù)
? 場景營銷三要素:物、人、事
? 大堂經(jīng)理服務(wù)營銷7步曲(含具體話術(shù))
? 柜面服務(wù)營銷7+7步曲(含具體話術(shù))
? 五大經(jīng)典類別的場景化營銷
? 創(chuàng)新模式:廳堂微沙龍宣講
? 案例及視頻學(xué)習(xí)

  外拓實(shí)踐行動(dòng)

1. 從守株待兔到撒網(wǎng)捕魚
2. 員工變創(chuàng)客:瘋狂的“兩掃、五進(jìn)”
3. 外拓營銷的常規(guī)方式
4. 基于客群分析的市場拓展策略
? 外拓“三板斧”
? 案例分析:某地農(nóng)商行組織大規(guī)模多渠道營銷宣傳
? 城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的外拓主要方法
? 案例分析:上海某股份制商業(yè)銀行開展豐富多彩社區(qū)活動(dòng)提高客戶的粘性
? 批發(fā)市場小商戶類客戶拓展
? 案例分析:商貿(mào)客群的金融需求與高頻場景分析
? 案例分析:商貿(mào)客群的抓手是什么
? 政府部門、企事業(yè)單位客戶拓展
? 案例分析:山西某國有行網(wǎng)點(diǎn)員工爭先跑外拓深挖對公、批量發(fā)展
? 學(xué)校、工廠類客戶拓展
? 富裕農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶拓展

  路演活動(dòng)組織

1. 路演活動(dòng)的4P策略
2. 成功路演的六要素
3. 路演活動(dòng)開展的功能及目標(biāo)
4. 針對不同客群的路演活動(dòng)組織形式
? 專項(xiàng)客群
? 商區(qū)客群
? 社區(qū)客群
? 小微客群
? 鄉(xiāng)村客群
5. 路演活動(dòng)的執(zhí)行技巧
6. 路演活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織流程
? 活動(dòng)執(zhí)行前注意事項(xiàng)
? 預(yù)熱宣傳的常用方式
? 創(chuàng)意主題設(shè)計(jì)的技巧
? 路演場地布置要求
? 活動(dòng)內(nèi)容與細(xì)節(jié)流程
? 活動(dòng)禮品的設(shè)計(jì)原則
? 活動(dòng)的開展的時(shí)間選擇
? 活動(dòng)前培訓(xùn)及動(dòng)員
? 目標(biāo)制定及分解
? 活動(dòng)推薦話術(shù)設(shè)計(jì)
? 活動(dòng)開展后關(guān)鍵工作
7. 路演的活動(dòng)主持人訓(xùn)練
? 主持人角色甄選
? 主持詞的設(shè)計(jì)要求與范例
? 主持風(fēng)格訓(xùn)練
? 演講與表達(dá)風(fēng)格
? 聲音的力量—語音、語調(diào)、語速
? 體態(tài)的魅力—閱讀肢體語言
? 常見問題應(yīng)對

  存量客戶維護(hù)

1. 客戶分層分群營銷體系搭建
2. 存量客戶的分層分級維護(hù)策劃
? 服務(wù)民生責(zé)任客群
? 大眾長尾效益客群
? 高價(jià)值增效客群
? 關(guān)鍵人脈忠誠客群
3. 理財(cái)沙龍的組織方法
? 貴賓理財(cái)沙龍場景營銷
? 理財(cái)沙龍的主題決定靈魂
? 沙龍的場景布置技巧
? 細(xì)節(jié)決定成敗
? 沙龍主持詞設(shè)計(jì)
4. 微信、微博等新型社交媒體的運(yùn)用
5. 打造銀行人的個(gè)人自媒體品牌
6. 線上營銷模式創(chuàng)新
? 案例分析:與客戶的微信聯(lián)接帶來的收獲
? 朋友圈的那些事兒
? 把握廣告時(shí)間段
? 贏得客戶的手機(jī)時(shí)間
? 半年存款之四千萬
7. 線上場景營銷的案例解析
? 朋友圈的那些事兒
? 把握廣告時(shí)間段
? 贏得客戶的手機(jī)時(shí)間
? 案例:半年存款之四千萬
8. 銀行如何用好移動(dòng)營銷設(shè)計(jì)“H5+”
? 認(rèn)識H5與廣告
? 常用的H5傻瓜式APP編輯有哪些
? 銀行實(shí)操H5精品案例

 

李紹輝老師的其它課程

銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析【課程概述】銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展已不僅僅是依靠關(guān)系營銷,在眾銀行的白熱化競爭中,有策略地開展?fàn)I銷工作,可實(shí)現(xiàn)事半功倍之效果。本課程作為銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者以及營銷一線客戶經(jīng)理的必修課,幫助學(xué)習(xí)者改變以往憑經(jīng)驗(yàn)的開展業(yè)務(wù)的模式,從客戶分析出發(fā),掌握科學(xué)營銷策劃工具,實(shí)現(xiàn)有章法地開展工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破。【授課方式】教授演講,互動(dòng)分析,問

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銀行外拓營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對象:客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、支行行長課程目的:隨著我國金融市場逐步開放,利率市場化,金融脫媒等新形勢的發(fā)展,國內(nèi)銀行面臨外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、同業(yè)競爭等重重挑戰(zhàn)。而對于客戶而言,可選擇的金融服務(wù)渠道也越來越多,加之各家銀行的網(wǎng)絡(luò)渠道不斷發(fā)展和完善,導(dǎo)致主動(dòng)到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的客戶越來越少。曾經(jīng)建立的陣

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備戰(zhàn)旺季營銷引爆開門紅課時(shí)設(shè)計(jì):3天,6小時(shí)/天課程對象:分支行管理者、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工(建議以支行為單位參加)課程目的:實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)促進(jìn)旺季營銷業(yè)績提升項(xiàng)目方式:講授,討論,案例解析,視頻學(xué)習(xí),方案設(shè)計(jì),模擬訓(xùn)練等課程大綱:第一章策略篇:全局通觀,無懈可擊一、戰(zhàn)局分析自我評估——自身資源及能力對手分析——產(chǎn)品及市場比對政策解讀——上級開門紅指導(dǎo)二、通

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《行外吸金精準(zhǔn)營銷》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長效實(shí)務(wù)”的目標(biāo),幫助員工提升開口吸金的積極主動(dòng)性和精準(zhǔn)營銷力

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《普惠金融-網(wǎng)點(diǎn)營銷開拓》—李紹輝【課程背景】由于歷史原因,我國的金融一直在體制下運(yùn)行,雖然我國各類金融機(jī)構(gòu)較多,但基層金融服務(wù)總量上來講仍是供給不足,因此普惠金融在近年得到政府的重視,在“十三五”規(guī)劃中,發(fā)展普惠金融和多業(yè)態(tài)中小微金融組織也繼續(xù)成為重要內(nèi)容之一,農(nóng)商行大力推動(dòng)外拓營銷、實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)農(nóng)戶是加快普惠金融發(fā)展、提升農(nóng)村金融服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營活

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智能體驗(yàn)時(shí)代重塑廳堂營銷課程時(shí)長:6小時(shí)課程對象:大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、廳堂離柜流動(dòng)服務(wù)營銷崗等課程目的:提高人機(jī)協(xié)同的銷售能力:將大堂經(jīng)理(廳堂服務(wù)營銷崗)的現(xiàn)場服務(wù)管理職責(zé)與智能網(wǎng)點(diǎn)終端相融合,將傳統(tǒng)營銷與以人-機(jī)互動(dòng)、人-境互動(dòng)、人-人互動(dòng)的體驗(yàn)營銷相融合,最終實(shí)現(xiàn)智能業(yè)務(wù)辦理與人性化服務(wù)營銷的無縫銜接;提升3種崗位人員的協(xié)作能力:大堂經(jīng)理分流

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《銀行網(wǎng)點(diǎn)-社群營銷》李紹輝【課程背景】銀行網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)從遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏,競爭越來越慘烈;靠存款換禮,甚至給貼水換取顧客,可問題是顧客胃口越來越高,而息差越來越小,越來越給不起;靠喝酒吃飯,維系存量客戶,可問題是吃完飯,喝完酒,存款照樣走,顧客忠誠度越來越差;靠走街串戶,獲取陌生客戶,可效果越來越差,獲取了客戶信息,也很難轉(zhuǎn)化。如何精準(zhǔn)營銷,批量獲客?

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《銀行網(wǎng)點(diǎn)-全方位營銷活動(dòng)策劃》—李紹輝【課程背景】隨著客戶消費(fèi)需求的變化、利率市場化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊,銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)發(fā)展越來越難,網(wǎng)點(diǎn)客戶到訪量越來越少直接導(dǎo)致廳堂陣地營銷乏力,電話營銷遭遇到越來越多的拒絕幾乎無法開展,無論是客戶經(jīng)營(新客戶獲取、存量客戶盤活、高端客戶防流失)還是儲蓄余額的定活比結(jié)構(gòu)調(diào)整,都遇到空前的發(fā)展壓力。銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷

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《銀行網(wǎng)點(diǎn)-精準(zhǔn)“吸金”》李紹輝【課程背景】銀行業(yè)的競爭進(jìn)入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險(xiǎn)制度、互聯(lián)金融、民營銀行、社區(qū)銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現(xiàn),客戶體驗(yàn)要求越來越高,銀行如何能夠獲得更多的客戶,吸引更多資金,創(chuàng)造更多收入是必須重視和修煉的核心能力。本課程本著“內(nèi)外兼修,長效實(shí)務(wù)”的目標(biāo),幫助全崗位員工提升開口吸

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篇:客戶經(jīng)理全新挑戰(zhàn)1、高效能客戶經(jīng)理的多重角色2、客戶經(jīng)理專業(yè)化四要素能力3、產(chǎn)品趨同趨勢4、客戶關(guān)系評估5、老新客戶平衡6、客戶經(jīng)理角色漸進(jìn)7、銀行典型的銷售團(tuán)隊(duì)第二篇:客戶采購特點(diǎn)及原理解析(一)拓展新客戶的三大策略(二)收集客戶全貌信息(三)明確客戶組織架構(gòu)(四)明確客戶供應(yīng)鏈(五)明確客戶采購決策流程(六)明確客戶人事關(guān)系角色(七)明確客戶組織需求

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