精益7S管理實戰(zhàn)訓練--2天

  培訓講師：陳進華

講師背景：
陳進華老師2001-2002年天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任2002-2006年奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）---IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精 詳細>>

陳進華
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精益7S管理實戰(zhàn)訓練--2天詳細內容

精益7S管理實戰(zhàn)訓練--2天

精益7S管理實戰(zhàn)訓練
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1. 無法在60秒內找到所需的文件資料或現(xiàn)場物料或工具或倉庫材料等；2. 標識與實物不符、倉庫的配料速度慢；3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，經常需要尋找，直接影響作業(yè)效率；5. 現(xiàn)場或倉庫等區(qū)域的物資盤點準確＜99%；6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率；
7.生產區(qū)域現(xiàn)場時爾發(fā)生小事故、小工傷、設備小故障。
也有很多企業(yè)，推行7S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為7S就是大掃除、搞干凈擺整齊，讓人啼笑皆非。7S實施過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對7S已經“免疫”，難于深化和提升……
課程收益
1. 真正理解7S的含義及對企業(yè)的作用；
2. 掌握推行與落實“1S--整理”的原則、工具、方法與重點；
3. 掌握推行與落實“2S--整頓”的原則、工具、方法與重點；
4. 掌握推行與落實“3S--清掃”的原則、工具、方法與重點；
5. 掌握推行與落實“4S--清潔”的原則與重點；
6. 掌握推行與落實“5S--安全”的工具與要點；
7. 掌握推行與落實“6S--節(jié)省”的細節(jié)、實施工具；
8. 掌握推行與落實“7S--素養(yǎng)”工具；
9. 掌握并使用維持7S的核心工具---紅牌作戰(zhàn)；
10.通過大量7S推行成功案例分享及“企業(yè)現(xiàn)場樣板，老師手把手實踐輔導”，讓管理者、推行者與落實者熟練掌握相關工具、推行方法與步驟、推行技巧與要點；

培訓對象
各部門主管、經理、公司推行7S負責人、班組長及相關興趣愛好者
培訓方式
互動式授課＋案例分析＋案例分享與練習+小組討論
培訓時間：2天
培訓課程大綱
一、7S管理概要
1. 7S：人員品質提升之利器
2. 7S：企業(yè)文化的實踐
3. 案例分享：7S的定義與作用及相互關系
4. 案例分享：7S的推行三大原則
5. 7S管理本質及成功推行7S的秘訣在哪？
二、高效推進與落實1S---整理
1. 推行與落實“整理”三原則及目標
2. 案例講解：推行與落實“整理”的要點與技巧
3. 案例分析：結合制益管理來落實整理過程中碰到的難點及處理方法
4. 案例分享與案例練習
三、高效推進與落實2S---整頓
1. 推行與落實“整頓”的四大原則與目標
2. 案例講解與分享：落實“整頓”的要點與技巧
3. 案例講解：如何結合精益管理來落實整頓的“三要素”
4. 案例講解：如何結合精益管理來落實整頓的“三定”
5. 案例分享與案例練習
四、高效推進與落實3S--清掃
1. 精益管理中“清掃”的定義與目標；
2. 案例講解：落實清掃的要點
五、高效推進與落實4S--清潔
1. 清潔的定義與落實目標
2. 案例分析：清潔的主要內容
3. 案例講解：清潔推行實施要領
六、高效推進與落實5S--安全
1. 案例講解：排除各類安全隱患的內容與要求；
2. 案例分享：其它企業(yè)排除安全隱患的方法與成功案例
七、高效推進與落實6S--節(jié)約
1. 案例討論：企業(yè)各類浪費中，什么浪費最多？
2. 案例講解：如何運用7S管理方法減少或消除“尋找浪費”來提高效率？
八、推進與落實7S--素養(yǎng)
1. 案例分享：推行素養(yǎng)的10個重點
2. 案例講解：如何運用提案制度來達成素養(yǎng)
3. 案例講解：如何運用早會制度來形成相關素養(yǎng)
九、如何運用“目視化管理”提形象及效率、消除安全隱患與尋找現(xiàn)象
1. 案例分享：目視化管理的定義
2. 案例講解：實現(xiàn)目視化管理的三大要求
3. 案例講解與分享：辦公區(qū)目視化管理的要求與落實要點
4. 案例講解與分享：倉庫管理目視化實要點
5. 案例講解與分享：移動管理目視化實要點
6. 案例講解與分享：現(xiàn)場工具管理目視化實要點
7. 案例講解與分享：設備管理目視化實要點
8. 案例講解與分享：其它管理目視落實要點
十、紅牌作戰(zhàn)實踐
1. 紅牌作戰(zhàn)的要求與要點
2. 案例分享與案例練習
十一、7S推進實戰(zhàn)技法
1. 推行7S管理七大誤區(qū)
2. 案例講解：成功推行7S管理8步驟
3. 案例分享：7S推行的六種心態(tài)
4. 案例講解與分享：7S推行六大工具的使用方法與要點
5. 推進7S的實戰(zhàn)技巧
破冰行動
定點攝影
紅牌作戰(zhàn)
樣板觀摩
尋寶活動
洗澡活動
激勵機制
領導巡視
案例練習
6. 推行與實施7S管理的成功企業(yè)案例分享

 

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