運(yùn)營管理沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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運(yùn)營管理沙盤模擬 詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)營管理沙盤模擬

企業(yè)運(yùn)營管理沙盤課程
（高端教學(xué)：實(shí)物沙盤模擬＋軟件運(yùn)營分析）



? 主講老師：劉寶林
? 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者
? 培訓(xùn)規(guī)模：20—50人
? 授課時(shí)間：1-3天（12-18小時(shí)）
? 教學(xué)特點(diǎn)：學(xué)員模擬操作+軟件運(yùn)營+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師分析點(diǎn)評(píng)

認(rèn)識(shí)沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍
事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)
抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)
習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)
，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
課程簡(jiǎn)介：

運(yùn)營管理是對(duì)產(chǎn)品制造或提供服務(wù)”輸入-轉(zhuǎn)換-
產(chǎn)出”的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等。運(yùn)營管理的目標(biāo)是通過運(yùn)營系統(tǒng)的對(duì)運(yùn)營過程的
計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。
把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看
作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈，對(duì)其進(jìn)行集成管理。
培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過一到兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)運(yùn)營管理的認(rèn)識(shí)更加全面。對(duì)“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、
銷”之間的邏輯關(guān)系更加清晰。學(xué)員將獲得企業(yè)運(yùn)營管理寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


通過對(duì)模擬企業(yè)運(yùn)營管理全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)運(yùn)營的理解，有助于提高
現(xiàn)實(shí)管理的有效性。

系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)
的重要意義。

樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績(jī)效


課程大綱：
模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時(shí)代



企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營的“好
與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本…
模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時(shí)代
…




經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算
與銷售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用……
模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時(shí)代




企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理
；物料需求計(jì)劃管理；采購計(jì)劃管理；現(xiàn)代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營的重要性
……
模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時(shí)代






費(fèi)用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對(duì)經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進(jìn)的動(dòng)
態(tài)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)精細(xì)化管理與信息化……




模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代


競(jìng)爭(zhēng)策略；人力資源管理；如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價(jià)值；團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的
重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對(duì)業(yè)務(wù)
流程的支撐意義……


模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全面信息化時(shí)代




互聯(lián)網(wǎng)信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌；信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解；信息化加
快企業(yè)管理改進(jìn)；信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；?企業(yè)管理駕駛艙介紹；企業(yè)經(jīng)營績(jī)效
綜合分析；企業(yè)的成功是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)的體現(xiàn)……
沙盤軟件系統(tǒng)



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