《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升》

  培訓(xùn)講師:張朝強(qiáng)

講師背景:
張朝強(qiáng)老師高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)教練中國(guó)式催眠銷(xiāo)售創(chuàng)始人NLP教練型管理倡導(dǎo)人IANLP訓(xùn)練導(dǎo)師國(guó)際催眠治療師國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師12年的營(yíng)銷(xiāo)、管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)曾在LG電子任客服主管曾在數(shù)家知名企業(yè)歷任銷(xiāo)售經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)針 詳細(xì)>>

張朝強(qiáng)
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《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升》

《銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能提升》課程大綱

----實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理講師 張朝強(qiáng)
[pic]

【培訓(xùn)目的】:通過(guò)學(xué)習(xí),讓學(xué)員明確開(kāi)門(mén)紅的目的、意義,學(xué)習(xí)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)的思路、
方法、工具,激發(fā)學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)積極性,提升營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)。
【課程時(shí)間】:2天

【課程大綱】:本課綱是課程部分,可以根據(jù)需要訂制、調(diào)整內(nèi)容
第一章、銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略?
一、銀行開(kāi)門(mén)紅的目的及意義?
(一)開(kāi)門(mén)紅的目的
(二)開(kāi)門(mén)紅的意義

二、銀行開(kāi)門(mén)紅常見(jiàn)的誤區(qū)?
(一)客群針對(duì)性不夠
(二)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃不系統(tǒng)
(三)活動(dòng)準(zhǔn)備不到位
(四)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍差
(五)員工營(yíng)銷(xiāo)技能缺

三、開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)能突破的重點(diǎn)?
(一)存量客戶(hù):旺季營(yíng)銷(xiāo)從存量客戶(hù)入手
1、存量客戶(hù)分層級(jí)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)及維護(hù)的策略
2、存量客戶(hù)大客戶(hù)防流失策略
3、到期客戶(hù)挽留策略
4、存量客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)法
5、存量客戶(hù)潛在客戶(hù)價(jià)值提升法
6、存量客戶(hù)公私聯(lián)動(dòng)

增量客戶(hù)
批量營(yíng)銷(xiāo)
借力營(yíng)銷(xiāo)
主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
線上營(yíng)銷(xiāo)

流量客戶(hù)
開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

四、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃及管控?
(一)開(kāi)門(mén)紅促銷(xiāo)活動(dòng)組合?
(二)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)一策?
(三)開(kāi)門(mén)紅促銷(xiāo)過(guò)程管理?

(四)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)后續(xù)安排--提升化、長(zhǎng)效化
1、開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)后的總結(jié)固化--提升化
1)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)
2)開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中組織優(yōu)缺點(diǎn)總結(jié)改進(jìn)

2、旺季營(yíng)銷(xiāo)后的可持續(xù)發(fā)展--長(zhǎng)效化
1)旺季營(yíng)銷(xiāo)后未完成工作的二季度銜接
2)借助旺季營(yíng)銷(xiāo)形成一批制度推進(jìn)實(shí)施

部分案例或視頻:某銀行開(kāi)門(mén)紅的營(yíng)銷(xiāo)攻略
某銀行針對(duì)返鄉(xiāng)務(wù)工人員推出的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案及經(jīng)驗(yàn)
某支行創(chuàng)新地舉辦了沙龍但存在的美中不足
某支行針對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化策劃創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
某銀行針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)老人群體推出的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
某支行長(zhǎng)與村干部溝通時(shí)遇到障礙時(shí)急中生智
某支行在擺攤路演時(shí)氛圍營(yíng)造、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧的失誤
某支行開(kāi)門(mén)紅巧妙借力營(yíng)造氛圍
……


第二章、銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)技能?(重點(diǎn))
一、銀行開(kāi)門(mén)紅前準(zhǔn)備
(一)心態(tài)準(zhǔn)備
1、定力:聚焦目標(biāo)
2、信力:自信信用
3、動(dòng)力:快速激情
4、舍力:先舍后得
5、迂力:迂回變通
6、正力:聚正能量
7、毅力:剩者為王
8、合力:合作共贏

(二)能力準(zhǔn)備(含廳堂、外拓)
1、目標(biāo)
2、重點(diǎn)
3、流程
4、話術(shù):各類(lèi)產(chǎn)品話術(shù)
5、預(yù)案
6、相關(guān)知識(shí)
7、時(shí)間管理
8、分工合作

(三)物品準(zhǔn)備

二、銀行開(kāi)門(mén)紅網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧
(一)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造
(二)網(wǎng)點(diǎn)廳堂崗位聯(lián)動(dòng)
(三)網(wǎng)點(diǎn)一句話營(yíng)銷(xiāo)
(四)網(wǎng)點(diǎn)廳堂微沙龍

三、銀行開(kāi)門(mén)紅外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售技巧
(一)陌生拜訪商戶(hù)的流程及技巧
(二)擺攤路演營(yíng)銷(xiāo)技巧

四、銀行開(kāi)門(mén)紅拜訪客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
(一)商區(qū)---商戶(hù)、樓宇:
(二)園區(qū)---企業(yè)、機(jī)關(guān)及事業(yè)單位:
(三)社區(qū)---社區(qū)、街道、居委:
(四)農(nóng)區(qū)---鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶(hù):

五、銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)宣傳的技巧
(一)立體營(yíng)銷(xiāo)----各種常用的宣傳途徑
1、廳堂
2、擺攤
3、社區(qū)
4、商家
5、網(wǎng)絡(luò)

(二)借力宣傳的方式
1、借助新舊媒體
2、借助合作單位
3、借助近期熱點(diǎn)
4、借助政府計(jì)劃
5、借助對(duì)手套路

六、各種營(yíng)銷(xiāo)模式
(一)廳堂營(yíng)銷(xiāo)
(二)電話營(yíng)銷(xiāo)
(三)外拓營(yíng)銷(xiāo)
(四)異業(yè)間聯(lián)盟
1、異業(yè)聯(lián)盟的好處
2、異業(yè)聯(lián)盟的形式
3、促進(jìn)合作的技巧
(五)社群營(yíng)銷(xiāo)
(六)集群化營(yíng)銷(xiāo)
(七) 鏈條式營(yíng)銷(xiāo)
(八)聯(lián)動(dòng)促營(yíng)銷(xiāo)
(九)借媒體營(yíng)銷(xiāo)
(十)借勢(shì)巧營(yíng)銷(xiāo)
部分案例或者視頻:某銀行的社群營(yíng)銷(xiāo)
某銀行異業(yè)聯(lián)盟
某銀行的“立體”營(yíng)銷(xiāo)宣傳
某銀行自媒體宣傳的技巧
某銀行的戶(hù)外宣傳
某銀行借助政府文件進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳
某銀行多方合作舉辦的開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
某銀行重點(diǎn)洽談提供增值服務(wù)的幾類(lèi)合作對(duì)象及合作案例
某支行營(yíng)銷(xiāo)代發(fā)工資時(shí)的誤區(qū)及調(diào)整后的成功模式
某支行廳堂營(yíng)銷(xiāo)的亮點(diǎn)
某支行在擺攤路演時(shí)遇到的條件限制及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
某支行在開(kāi)門(mén)紅鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)的秘密武器及巧妙借力的絕招
某客戶(hù)經(jīng)理遇到拒絕后調(diào)整心態(tài)成功的進(jìn)行二次營(yíng)銷(xiāo)
……


第三章、銀行開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)后跟進(jìn)維護(hù)?
一、跟進(jìn)維護(hù)的要點(diǎn)
二、短信跟進(jìn)的技巧
三、電話溝通的技巧
四、會(huì)議宣講的技巧
五、贈(zèng)送禮物的技巧

部分案例或者視頻:某些銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)后期維護(hù)存在的問(wèn)題
某支行兩位客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的維護(hù)情況對(duì)比
某客戶(hù)經(jīng)理電話邀約客戶(hù)存在的不足及建議
某支行宣介會(huì)準(zhǔn)備工作的失誤及建議
某支行長(zhǎng)在宣介會(huì)上的演講技巧
某些會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)、電視購(gòu)物等的“套路”
短信營(yíng)銷(xiāo)的一些案例、話術(shù)樣板
某客戶(hù)經(jīng)理贈(zèng)送禮品的心得
某銀行利用某禮品的設(shè)計(jì)吸引客戶(hù)增加三倍存款
某客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系陌生的大客戶(hù)收到的驚喜
某支行維護(hù)客戶(hù)舉辦的活動(dòng)

 

張朝強(qiáng)老師的其它課程

《演講與口才》課程大綱----高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師張朝強(qiáng)老師[pic]【課程時(shí)間】:0.5-2天【課程大綱】:可以根據(jù)需要訂制、調(diào)整內(nèi)容導(dǎo)入:您認(rèn)為精彩的演講、好口才是什么樣的?模塊一、演講與匯報(bào)常見(jiàn)的誤區(qū)?(略講)過(guò)度緊張缺乏廟算內(nèi)容空洞邏輯混亂沒(méi)有重點(diǎn)表達(dá)平淡......模塊二、演講表達(dá)的技巧一、主要的溝通表達(dá)技巧?(一)溝通的三要素(二)溝通四大基石:望、聞

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整村授信日程安排及課綱(1+N)----實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)教練張朝強(qiáng)[pic]可以根據(jù)需要訂制、調(diào)整內(nèi)容|日期|時(shí)間|內(nèi)容||第1天|8:30-9:00|開(kāi)班儀式||整村授信授||||課||||講授及場(chǎng)景||||演練|||||9:00-17:0|課綱:整村授信的營(yíng)銷(xiāo)流程、方法、工具|||0|第一部分整村授信簡(jiǎn)介||||1、什么是整村授信||||2、整村授信

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《卓越銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力綜合提升》課程大綱----實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理講師張朝強(qiáng)[pic]【課程時(shí)間】:2-4天,可以根據(jù)需要訂制、調(diào)整內(nèi)容【課程特色】:本課程針對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的需具備的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能、素質(zhì),融入催眠、NLP、心理學(xué)、教練技術(shù)等原理,將枯燥的理論穿插案例+視頻+互動(dòng)+分組討論+模擬演練+分享+游戲+競(jìng)賽等各種形式,進(jìn)行深入淺出、生動(dòng)地演繹。課程以客戶(hù)經(jīng)理

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