《酒店店長(zhǎng)崗位勝任力提升》（2天）



《酒店店長(zhǎng)崗位勝任力提升》

|【特訓(xùn)課時(shí)】 |2天 | |【培訓(xùn)師】 |孫紅偉 |
|【特訓(xùn)對(duì)象】 |酒店店長(zhǎng)/經(jīng)理管理人員 |
|【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】 |系統(tǒng)專業(yè)：十一年酒店經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降兵”。 |
| |品質(zhì)高端：十年總裁班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容前沿高端，非普通培訓(xùn)層次 |
| |。 |
| |深層互動(dòng)：課堂氛圍激情生動(dòng)，互動(dòng)緊繞課程主題內(nèi)容，非嘩眾取寵。 |
| |易懂易用：案例剖析，講解深入淺出，方法簡(jiǎn)單實(shí)用，非業(yè)外案例方法 |
| |，好聽(tīng)不實(shí)用。 |
|【課程背景】： |
|酒店行業(yè)優(yōu)秀的管理人員，一定是認(rèn)同企業(yè)文化、忠誠(chéng)企業(yè)，一定是熱愛(ài)企業(yè)，愿意為企|
|業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的人員！店長(zhǎng)參加過(guò)不少課程，管理知識(shí)也學(xué)了不少，但如何才能擁有一|
|位懂得獨(dú)立分析問(wèn)題、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速解決問(wèn)題、保持門(mén)店持續(xù)盈利，讓公司放心的店長(zhǎng)？|
|是很多連鎖企業(yè)老板們朝思暮想的難題。 |
|要成為一流的優(yōu)秀店長(zhǎng)，如何進(jìn)行自我管理，如何改變以前的不良工作習(xí)慣？面對(duì)與政府|
|職能部門(mén)、顧客投訴解決，如何提高溝通與說(shuō)服能力；如何按照上司的意圖獨(dú)立解決問(wèn)題|
|？面對(duì)8090后員工，如何激勵(lì)、溝通與執(zhí)行，如何建立凝聚力？面對(duì)公司任務(wù)考核壓力大|
|，如何防止業(yè)績(jī)下滑，如何化解壓力與情緒，快樂(lè)工作？面對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分|
|析，制定營(yíng)銷宣傳與銷售對(duì)策？等等，都是店長(zhǎng)們需要提升的職業(yè)化水準(zhǔn)。 |
|【課程收益】： |
|對(duì)企業(yè)的整體收益：顯著提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與管理技能，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)|
|協(xié)作意識(shí)、歸屬感以及企業(yè)組織的凝聚力、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、革新效能； |
|對(duì)個(gè)人的整體收益：豐盛的心靈之旅，重塑價(jià)值體系，勇敢挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝自|
|我、向不可能挑戰(zhàn)！心腦合一，知行合一，拓展視野，建立個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，迅速提升綜合|
|能力水平與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)！ |
|【課程大綱】： |
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|第一章 領(lǐng)袖風(fēng)采、境界提升 — 自我管理能力修煉 |
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|一、引爆情緒管控力，成為正能量領(lǐng)導(dǎo) |
|二、店長(zhǎng)管理思維的提升 |
|1、如何克服4大酒店管理思維障礙 |
|2、建立現(xiàn)代酒店管理必備的6大思維 |
|三、店長(zhǎng)形象魅力與領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)建設(shè) |
|四、店長(zhǎng)如何快速提高工作效率 |
|1、如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣 |
|2、如何運(yùn)用時(shí)間管理法提高工作效率 |
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|*培訓(xùn)方式： |
|1.案例解析破解自我“舒適區(qū)” |
|2.互動(dòng)訓(xùn)練贏得四張王牌 |
|3.互動(dòng)訓(xùn)練接受、抗拒、轉(zhuǎn)移 |
|4.總結(jié)分享信念承諾、行為與成果 |
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|第二章 激活團(tuán)隊(duì)基因— 員工團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法 |
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|一、90、95員工團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)文化建設(shè) |
|1、打造“親情式”酒店組織氛圍 |
|2、打造快樂(lè)、感恩、學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)文化 |
|二、新老員工快速傳幫帶的實(shí)用方法 |
|贊美、批評(píng)、指正、警告技巧 |
|三、員工團(tuán)隊(duì)高效溝通機(jī)制建設(shè)實(shí)用方法 |
|四、提高員工工作效率的8大實(shí)用方法 |
|五、消除老員工工作倦怠與不良情緒的方法 |
|六、六種叫不動(dòng)下屬的管理執(zhí)行對(duì)策： |
|1、老資格的；2、能力強(qiáng)的；3、有后臺(tái)的；4、個(gè)人威信不夠的； |
|5、激勵(lì)不合理的；6、定職定責(zé)定量不清的； |
|七、如果有效留住優(yōu)秀下屬 |
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|*培訓(xùn)方式： |
|1.頭腦風(fēng)暴文化基因挖掘要領(lǐng) |
|2.案例解析團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)成果 |
|3.互動(dòng)訓(xùn)練員工傳幫帶、負(fù)面員工管理對(duì)策 |
|4.總結(jié)分享人員管理核心 |
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|第三章 經(jīng)營(yíng)分析能力提升 － 成本核算控制實(shí)務(wù) |
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|一、降低酒店成本的7大方向 |
|改進(jìn)質(zhì)量；降低能耗；降低庫(kù)存；降低人工；降低費(fèi)用 |
|縮短出品周期；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；簡(jiǎn)化流程制度 |
|二、營(yíng)業(yè)目標(biāo)、毛利設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解 |
|三、企業(yè)成本管理的自我診斷與核查方法 |
|四、原料成本管控方法 |
|五、能耗成本管控方法 |
|六、人工成本管控方法 |
|*培訓(xùn)方式： |
|1.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 |
|2.成控比例模型現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 |
|3.總結(jié)分享門(mén)店成本控制成果 |
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|第四章 長(zhǎng)足發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 － 銷售拓展盈利能力建設(shè) |
|一、酒店品牌形象提升技巧 |
|1、競(jìng)爭(zhēng)性酒店SWOT分析與競(jìng)爭(zhēng)策略 |
|2、酒店口碑提升技巧 |
|3、互聯(lián)網(wǎng)背景下酒店?duì)I銷創(chuàng)新方法 |
|4、酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值提升與收入增加的方法 |
|二、酒店銷售盈利技巧 |
|1、動(dòng)態(tài)房?jī)r(jià)制定與實(shí)施技巧 |
|2、應(yīng)對(duì)淡季的銷售策略 |
|3、酒店門(mén)店做好o2o的四大技巧 |
|4、酒店客房線上銷售實(shí)用技巧 |
|5、酒店會(huì)員營(yíng)銷策略與管理 |
|6、大客戶維護(hù)技巧 |
|*培訓(xùn)方式： |
|1.視頻分享酒店擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成果 |
|2.案例解析科學(xué)分析指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方法 |
|3.互動(dòng)訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)分析、營(yíng)銷設(shè)計(jì) |
|4.小組PK模式創(chuàng)新方法運(yùn)用 |
|5.總結(jié)分享企業(yè)持續(xù)盈利途徑 |
|【備注】： |
|本課綱內(nèi)容將在課堂現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員反饋信息對(duì)本主題課件內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整； |
|企業(yè)客戶需按照《培訓(xùn)物料清單》與“會(huì)場(chǎng)布置要求”提前做好充分準(zhǔn)備工作； |
|企業(yè)客戶、機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得在課堂現(xiàn)場(chǎng)錄像和錄音。 |
|本課程大綱為孫老師版權(quán)內(nèi)容，抄襲、貼用、偽原創(chuàng)均屬侵權(quán)。 |


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