《讓執(zhí)行力落地》



讓執(zhí)行力落地


你想讓他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定會(huì)讓他做，你所期望的就是你所
失望的。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是不一樣的。每個(gè)員工到你的企業(yè)工作
，都有著自己的夢(mèng)想，其實(shí)他和你企業(yè)的關(guān)系非常松散，因?yàn)槊總€(gè)人的關(guān)注點(diǎn)幾乎和你
的企業(yè)無(wú)關(guān)。員工的關(guān)注點(diǎn)只會(huì)和他的經(jīng)歷有關(guān)，和他的家庭成長(zhǎng)有關(guān)，和他的感情有
關(guān)，和他的夢(mèng)想有關(guān)，反而和你企業(yè)相關(guān)的東西很少，很少。
所以，維持你企業(yè)執(zhí)行的因素好像只有薪水，而員工的關(guān)注點(diǎn)就只能是薪水了?？梢?jiàn)
，如果企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)不一樣，企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力很低這是正常的。如果我
們解決了企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)和員工的關(guān)注點(diǎn)是同一個(gè)點(diǎn)，那么我們企業(yè)所表達(dá)的愿景和員工
所關(guān)注的就在一個(gè)頻道了，從而也就解決了企業(yè)的表達(dá)就是員工所期望的，而不是企業(yè)
的表達(dá)是員工不能接受的。執(zhí)行力的首要原因是讓員工知道。


模塊綱要
第一講 執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境認(rèn)知
一、執(zhí)行力的起源
執(zhí)行力起源概述
二、認(rèn)知執(zhí)行力
執(zhí)行決定成敗
執(zhí)行力的特征
執(zhí)行力的構(gòu)成要素
三、明確目標(biāo)
1、解讀目標(biāo)
2、企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系
四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1．信守承諾
2．結(jié)果導(dǎo)向
3．永不言敗
第二講 企業(yè)層級(jí)執(zhí)行力
一、高層
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、執(zhí)行環(huán)境：天時(shí)、地利、人和
3、領(lǐng)導(dǎo)的重要職能——決策
二、中層
1、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)前流行的執(zhí)行風(fēng)格介紹
風(fēng)格一：告知式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格二：推銷(xiāo)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格三：參與式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
風(fēng)格四：授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、完全執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的視角
3.1
影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的4大因素：組織環(huán)境、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)文化問(wèn)題
3.2 目標(biāo)籌劃的小原則
3.3 職責(zé)明確
3.4 培養(yǎng)員工
3.5 強(qiáng)化行為，催生結(jié)果
焦點(diǎn)討論法
4、“一分鐘經(jīng)理”精髓
一分鐘目標(biāo)
一分鐘表?yè)P(yáng)
一分鐘批評(píng)
一分鐘道歉
三、基層
1、執(zhí)行的底線
1.1 客戶為結(jié)果付錢(qián)，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
1.2 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
1.3 結(jié)果三要素
1.4 做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
1.5 結(jié)果定義訓(xùn)練
2、執(zhí)行流程
2.1六大環(huán)節(jié)
2.2客戶導(dǎo)向
3、執(zhí)行力四步法
3.1 先問(wèn)目的
3.2 再做推演
3.3 親手打樣
3.4 及時(shí)復(fù)盤(pán)
四 、客戶執(zhí)行力
1、客戶的分類與特性
2、拿什么奉獻(xiàn)你，我的客戶
3、達(dá)成客戶執(zhí)行力
第三講 提升全員執(zhí)行力
一、良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石
請(qǐng)給我結(jié)果——結(jié)果啟蒙是中國(guó)職業(yè)人的第一道坎
你是職業(yè)選手嗎？
客戶憑什么給公司錢(qián)？
公司憑什么給我錢(qián)？
二、準(zhǔn)確的目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提
以科學(xué)的方式進(jìn)行工作：
ＰＤＣＡ法
DMAIIC法
SDCA
三、打造能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)
1、營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍
2、團(tuán)隊(duì)必須的多重角色
第四講 打造快樂(lè)執(zhí)行力系統(tǒng)
一、聚焦——突破性執(zhí)行力的工具與策略
工具1：突破性執(zhí)行力的重塑與整合——責(zé)任到位
工具2：高效執(zhí)行型管理者的工作模式：分解工作
工具3：高效執(zhí)行型與溝通
工具4：高效執(zhí)行型管理者的執(zhí)行系統(tǒng)：創(chuàng)建環(huán)境
二、執(zhí)行力的核心——思維力
1、思維是什么？認(rèn)識(shí)我們的大腦。
2、如何進(jìn)行我們的日常思維力訓(xùn)練？
3、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析
4、源于“想”的能力五行模型
三、六脈神劍 —— 執(zhí)行的訓(xùn)練
1、樹(shù)立榜樣
2、領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)
3、當(dāng)下原則
4、時(shí)間管理
5、氣場(chǎng)規(guī)劃
6、圈子營(yíng)銷(xiāo)
四、效率行動(dòng)----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
使用個(gè)人管理手冊(cè)和備忘錄
學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不
克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則
辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。
執(zhí)行效率系統(tǒng)化造就企業(yè)100%執(zhí)行力
簡(jiǎn)單化，提升執(zhí)行力的第一步：簡(jiǎn)單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡(jiǎn)：
1、做客戶所需要的
2、做事情要明明白白
3、建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
4、先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
4.1流程化
4.2標(biāo)準(zhǔn)化，周計(jì)劃、日結(jié)果
4.3明晰化
4.4操作化
5、建立強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)—4R管理模式

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