《商業(yè)銀行管理人員領導力提升》

  培訓講師：安然

講師背景：
安然老師——商業(yè)銀行中層管理技能提效專家?曾任國有商業(yè)銀行（建行）合規(guī)部總經(jīng)理?曾任國有商業(yè)銀行（建行）財務部總經(jīng)理?曾任國有商業(yè)銀行（建行）人力部總經(jīng)理?曾任全國股份制商業(yè)銀行（浦發(fā)、廣發(fā)、渤海）特邀績效與賦能管理顧問?曾任某省政府特聘高 詳細>>

安然
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《商業(yè)銀行管理人員領導力提升》詳細內(nèi)容

《商業(yè)銀行管理人員領導力提升》

《商業(yè)銀行管理者的領導力提升修煉》
主講：安然教授
【課程背景】
國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，無論是組織架構還是服務功能，不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展，造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈，而從科技發(fā)展的長遠未來看，銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使命，在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵時期，在人員結構不斷變化的今天，管理者的領導力水平是商業(yè)銀行中根本性、戰(zhàn)略性的問題，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，更是分支行管理人員綜合能力的核心靈魂。
為此，安然老師根據(jù)近二十年的商業(yè)銀行管理經(jīng)驗，結合當下銀行業(yè)人員結構、知識結構、發(fā)展中的客觀問題、管理中的主要矛盾等業(yè)內(nèi)實際情況，開發(fā)了旨在提升分支行管理人員領導力技能的專業(yè)化可落地課程。
【課程收益】
1.全面理解新形勢下商業(yè)銀行領導力內(nèi)涵
2.改變固有認知，從新的角度科學且深刻的掌握提升領導力的核心要素
3.精進管理水平，真正實現(xiàn)從管理者到領導者的轉(zhuǎn)變
4.通過領導力技巧訓練，課程結束回到管理崗位后，可以切實落地所學內(nèi)容，真正實現(xiàn)以管理促效益。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩。
【課程對象】商業(yè)銀行中層管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，領導力全新概念
視頻導入：不同時期商業(yè)銀行行長的管理工作視頻。從80年代到現(xiàn)在，一代又一代銀行管理者，奮戰(zhàn)在本職崗位上，但不同的是管理風格和方法的變化。
討論：請學員們談談自己喜歡什么樣的領導？感覺自己在日常管理中的領導能力如何？
領導力全新概念模型—商業(yè)銀行管理人員領導力進階模型
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管人
實現(xiàn)組織長足發(fā)展
管理核心人員
管制度
制定制度，規(guī)范流程
引領
指引方向引領前行
管事
管好業(yè)務，抓好崗位人員
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管人
實現(xiàn)組織長足發(fā)展
管理核心人員
管制度
制定制度，規(guī)范流程
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指引方向引領前行
管事
管好業(yè)務，抓好崗位人員
2.銀行中的管理者類型143510034861501
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蜜蜂型
大鵬型
獅子型
綿羊型
銀行中管理者風格類型
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蜜蜂型
大鵬型
獅子型
綿羊型
銀行中管理者風格類型
情景互動游戲：根據(jù)前面講解的不同類型管理者的特征，每組學員根據(jù)講師設定的情景，按照抽取到的類型，飾演一名領導者。該游戲的目的在于讓學員深刻體會到底哪種類型的領導人更受大家歡迎。
改變認知，成就卓越領導力
討論：管理者一定是領導者嗎？
人永遠賺不到認知以外的錢——管理人員認知能力的重要性
當下銀行內(nèi)部卓越領導力的真正內(nèi)涵——一個人巨大的影響力，促進組織進步的最大效能和可持續(xù)發(fā)展力
新形勢下，五步成精——卓越領導力技能提升
516890616585廣闊的格局和眼界
精準的識人用人術
超常的承受力
高效的溝通力
果斷且正確的決策力
廣闊的格局和眼界
精準的識人用人術
超常的承受力
高效的溝通力
果斷且正確的決策力
領導力提升五步操練
養(yǎng)成卓越領導力的五種品格
真誠守信
正直公正
包容大度
降維體會
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殺伐果斷
真誠守信
正直公正
包容大度
降維體會
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3.影響力訓練
以精進的領導力促進組織長遠發(fā)展
討論：學員討論，目前本機構管理中的痛點，以及對業(yè)務發(fā)展的影響。
以巧妙的領導力技巧促進組織發(fā)展
查缺補漏——以個人領導力，彌補所在支行/部門發(fā)展中的短板
互動：分組從業(yè)績提升、員工培養(yǎng)、組織發(fā)展等方面制定領導力提升方案。

 

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