《新形勢(shì)下信貸營(yíng)銷及渠道維護(hù)能力提升》
《新形勢(shì)下信貸營(yíng)銷及渠道維護(hù)能力提升》詳細(xì)內(nèi)容
《新形勢(shì)下信貸營(yíng)銷及渠道維護(hù)能力提升》
《新形勢(shì)下信貸營(yíng)銷及渠道維護(hù)能力提升》
【課程背景】
一直以來,平安銀行零售信貸業(yè)務(wù)以其產(chǎn)品線豐富、風(fēng)險(xiǎn)文化包容、營(yíng)銷人員執(zhí)行
力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑業(yè)界。經(jīng)歷過一段時(shí)間的快速發(fā)展后,深度挖掘存量信貸客戶潛力、在
同業(yè)價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持與優(yōu)質(zhì)授信客戶的連接、與合作渠道形成長(zhǎng)久穩(wěn)固的合作關(guān)
系成為尋求可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生需求。如何鍛造一支強(qiáng)營(yíng)銷、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍?如
何與合作渠道共生共榮?如何不斷深入挖掘存量信貸客戶貢獻(xiàn)度,建立與優(yōu)質(zhì)存量授信
客戶的黏性?一系列問題擺在零售客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人面前。
【課程目標(biāo)】
通過6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 學(xué)會(huì)使用主流個(gè)貸產(chǎn)品存量客戶交叉銷售工作模型;
◆ 初步掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)營(yíng)銷、聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)工作體系的建立及運(yùn)作方式;
◆ 掌握渠道經(jīng)營(yíng)與維護(hù)工作要點(diǎn)。
【授課對(duì)象】
零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、支行零售信
貸主管行長(zhǎng)、零售客戶經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |案例 |
|一.化被動(dòng)為主動(dòng)——合作渠道維護(hù)工作要點(diǎn) |60分鐘 | |
|(一)渠道維護(hù)應(yīng)把握的原則 | | |
|1.獲得感 | | |
|(1)個(gè)貸客戶的深度經(jīng)營(yíng)——給渠道多維度的收| | |
|獲 | |案例:勵(lì)志姐 |
|(2)個(gè)貸客戶的超值服務(wù)——給貸款客戶超出預(yù)| |案例:軟件園支行|
|期的體驗(yàn) | |逆襲 |
|(3)與渠道共同成長(zhǎng)——給渠道多角度的績(jī)效提| |案例:出國(guó)金融口|
|升機(jī)遇 | |碑榜 |
|(4)銀行信譽(yù)背書的渠道信譽(yù)提升 | | |
|2.危機(jī)感 | | |
|(1)自主拓客能力的提升 | | |
|(2)渠道合作評(píng)價(jià)制 | | |
|(3)真正經(jīng)營(yíng)“自己的客戶“ | | |
|3.有溫度 | | |
|(1)平臺(tái)搭建者 | | |
|(2)服務(wù)效率保證者 | |案例:怎樣做到精|
|外部服務(wù) | |、準(zhǔn)、快 |
|內(nèi)部溝通 | | |
|(3)情感連接的互動(dòng)者 | |案例:杜老板 |
|不斷刷新存在感 | |案例:大??蛻艚?jīng)|
|平等互動(dòng) | |理這樣搞定渠道 |
| | | |
|(二)自主獲客渠道——我們的底氣 | | |
|1.消費(fèi)貸款 | |案例:各類消費(fèi)貸|
|(1)按揭客戶 | |款場(chǎng)景的繽紛打開|
| | |模式 |
|(2)代發(fā)客戶 | | |
|(3)理財(cái)客戶 | |案例:理財(cái)經(jīng)理的|
| | |痛點(diǎn)在哪里? |
|2.經(jīng)營(yíng)/小微貸 | | |
|(1)按揭客戶 | | |
|(2)信用卡客戶 | | |
|(3)銀保合作的新業(yè)態(tài) | |案例:牛物流 |
|(4)企業(yè)客戶 | |案例:劍走偏鋒的|
|(5)平臺(tái)客戶 | |經(jīng)營(yíng)貸 |
| | |案例:臥虎藏龍的|
|(6)產(chǎn)業(yè)鏈客戶 | |志愿者平臺(tái) |
| | |案例:產(chǎn)業(yè)鏈金融|
|(三)資源的整合 | |視角下的業(yè)績(jī)倍增|
|1.品牌資源 | | |
|2.空間資源 | |案例:不要小覷實(shí)|
|3.合作資源 | |習(xí)生 |
|4.互動(dòng)資源 | |案例:安快銀行 |
|5.聯(lián)動(dòng)資源 | |案例:云米智能家|
| | |電 |
| | |案例:代賬公司 |
| | |案例:鐵板撬不走|
| | |的公司客戶 |
|二.消費(fèi)信貸產(chǎn)品渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|150分鐘 | |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | |案例1:來自國(guó)企 |
|現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):整理出本機(jī)構(gòu)有營(yíng)銷潛力的代發(fā)企 | |高層的求助/靠自 |
|業(yè)名單 | |己,我可以 |
|2.存量房貸客群 | |案例2:各類消費(fèi) |
|現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):梳理一下你的按揭樓盤分別處于哪 | |貸款的繽紛打開方|
|個(gè)階段,可以配置哪項(xiàng)消費(fèi)場(chǎng)景貸款 | |式 |
|3.理財(cái)客群 | | |
| | |案例3:寫給親愛 |
|(二)拓展三大渠道 | |的你 |
|1.合伙人渠道 | | |
|(1)員工合伙人 | | |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | |案例4:全員上陣 |
|(3)二手房合伙人 | |的消費(fèi)貸 |
| | |案例5:某軍工企 |
|2.小微貸款客戶渠道 | |業(yè)青年突擊隊(duì) |
|(1)遵循客戶的經(jīng)營(yíng)邏輯 | |案例6:房小二網(wǎng) |
|(2)同類客戶的擴(kuò)充式獲取 | | |
| | | |
|3.周邊渠道 | |案例7:學(xué)院滲透 |
|(1)社區(qū) | |計(jì)劃 |
|(2)圈層 | |案例8:熱衷消費(fèi) |
|(3)社群 | |貸的軟件園企業(yè)主|
|(4)平臺(tái) | | |
| | |案例9:門禁卡打 |
|(三)把握三大原則 | |開的心扉 |
|1.引導(dǎo)有效需求 | |案例10:美協(xié)認(rèn)同|
|2.構(gòu)建互利場(chǎng)景 | |卡 |
|3.產(chǎn)品組合營(yíng)銷 | |案例11:一起去野|
| | |案例12:臥虎藏龍|
|(四)做好三種準(zhǔn)備 | |的志愿者組織 |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | | |
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路 | |案例13:趨之若鶩|
|3.客戶的進(jìn)一步識(shí)別 | |的網(wǎng)課 |
| | |案例14:小米智能|
|(五)常態(tài)化三項(xiàng)工作 | |家電購(gòu)物節(jié)/十年 |
|1.存量客戶還款提醒 | |麥考利 |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營(yíng)銷 | | |
|3.合作商家的時(shí)令活動(dòng) | |(浦發(fā))案例:軟件|
| | |園駐園企業(yè)員工批|
|(六)整合三大資源 | |量方案 |
|1.網(wǎng)點(diǎn)客戶資源 | | |
| | | |
|2.周邊可互動(dòng)資源 | | |
| | |案例15:來,現(xiàn)場(chǎng)|
|3.平臺(tái)導(dǎo)流資源 | |操作一下直銷銀行|
| | |你好e貸 |
|(七)消費(fèi)貸款批量拓客營(yíng)銷方案小組設(shè)計(jì)與 | |案例16:336幅客 |
|呈現(xiàn):組長(zhǎng)從本組成員梳理出的代發(fā)企業(yè)和樓 | |戶畫像 |
|盤清單中分別選取一個(gè)客群,組織本組學(xué)員設(shè) | | |
|計(jì)針對(duì)這兩個(gè)客群的消費(fèi)貸款營(yíng)銷方案。 | |案例17:紅火的寶|
| | |媽群 |
| | |案例18:某抗生素|
| | |公司營(yíng)銷時(shí)間表 |
| | | |
| | | |
| | |案例19:不花錢的|
| | |客戶活動(dòng) |
| | |案例20:綠豆湯緣|
| | |起的醫(yī)療合作 |
| | |案例21:不愿意掏|
| | |錢給孩子裝修的阿|
| | |姨 |
|三.個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款批量獲客平臺(tái)晉級(jí)計(jì)劃 |150分鐘 | |
|(一)雪中送炭—發(fā)散式營(yíng)銷 | | |
|1.從物理區(qū)域搜 | | |
|(1)園區(qū) | |案例1:軟件園企 |
|(2)政區(qū) | |業(yè)主信用增級(jí)計(jì)劃|
|(3)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng) | |案例2:工商局網(wǎng) |
|2.借道公司業(yè)務(wù)尋 | |格化合作 |
|(1)授信大中型企業(yè) | |案例3:“五進(jìn)”行 |
|(2)非授信大中型企業(yè) | |動(dòng) |
|(3)線上供應(yīng)鏈融資 | | |
|3.借道零售業(yè)務(wù)篩 | |案例4:劍走偏鋒 |
|(1)住房按揭客戶:好樓盤,有話題 | |的裝飾材料城授信|
|(2)商用房按揭客戶 | |方案 |
|(3)大額存單客戶 | |案例5:高校后勤 |
|(4)活躍結(jié)算客戶 | |集團(tuán)的牽手 |
|(5)高凈值客戶 | |案例6:伊利貸 |
|(6)銀保合作的新業(yè)態(tài) | | |
|4.借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái)拓客 | |案例7:香格里拉 |
|(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū) | |的大佬們 |
|(2)設(shè)施化農(nóng)業(yè)集群 | |案例8:佟女士的 |
|(3)公益平臺(tái) | |感慨 |
|(4)協(xié)會(huì) | |案例9:多少傷心 |
|(5)優(yōu)質(zhì)電商平臺(tái) | |事,盡在不言中 |
|(6)商圈 | |案例10:低調(diào)的老|
|(7)稅務(wù)平臺(tái) | |板 |
|5.自身周邊資源梳理 | |案例11:投資顧問|
|(1)家庭供應(yīng)商 | |的分析表 |
|(2)密切關(guān)聯(lián)人 | |案例10:牛物流 |
|(3)周邊人群 | | |
|(二)授人以漁——互動(dòng)式營(yíng)銷 | |案例11:糧谷貸 |
|1.顧問式營(yíng)銷 | |案例12:大棚貸 |
|(1)財(cái)務(wù)分析與優(yōu)化 | |案例13:臥虎藏龍|
|(2)稅務(wù)籌劃 | |的利洲扶貧組織 |
|2.管理咨詢互動(dòng) | |案例14:漁業(yè)協(xié)會(huì)|
|(1)客戶關(guān)系管理 | |案例15:豪瑪集團(tuán)|
|(2)績(jī)效考核系統(tǒng) | |案例16:萬象城 |
|(3)6S管理體系 | |案例17:銀稅貸 |
|3.營(yíng)銷模型共享 | | |
|(三)躬身入局——閉環(huán)式營(yíng)銷 | |案例18:博學(xué)專教|
|1.產(chǎn)業(yè)鏈條的梳理 | | |
|2.全產(chǎn)業(yè)鏈小微金融服務(wù) | |案例19:不愿貸款|
|3.聚焦客戶行為邏輯 | |的院長(zhǎng) |
|(四)相得益彰——小微企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建營(yíng)銷 | | |
|1.基于核心企業(yè)的生態(tài)圈構(gòu)建 | |案例20:6場(chǎng)稅籌 |
|2.基于銀行特定客群的生態(tài)圈構(gòu)建 | |沙龍 |
|3.基于商業(yè)聯(lián)盟的生態(tài)圈構(gòu)建 | | |
|(五)個(gè)人經(jīng)營(yíng)性批量營(yíng)銷方案小組設(shè)計(jì)及呈 | |案例21:12期培訓(xùn)|
|現(xiàn) | | |
| | |案例22:某城商行|
| | |的華麗轉(zhuǎn)身 |
| | |案例23:地鐵集團(tuán)|
| | | |
| | |案例24:桃李面包|
| | |案例25:明日之星|
| | |俱樂部 |
| | |案例26:券民社區(qū)|
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