課程大綱-行外吸金實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略-

《行外吸金實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策略》課程大綱

【課程背景】
客戶(hù)—資金—利潤(rùn)，銀行人孜孜不倦追求的業(yè)績(jī)閉環(huán)。一場(chǎng)新冠疫情，人們健康觀(guān)、
家庭觀(guān)、事業(yè)觀(guān)甚至人生觀(guān)發(fā)生了顛覆性改變，零售客戶(hù)對(duì)銀行服務(wù)的心理期待和渠道
依賴(lài)也隨之變得波譎云詭。隨著網(wǎng)點(diǎn)線(xiàn)下客流量的斷崖式下滑，隨著多元化金融服務(wù)渠
道的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)零售銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能下降已經(jīng)成為大概率現(xiàn)象。怎樣在后疫情期抓住
客群新的需求特點(diǎn)，不斷應(yīng)勢(shì)而變，開(kāi)辟順應(yīng)零售客戶(hù)新需求的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)新渠道？怎樣
在充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)中爭(zhēng)取到更大份額的穩(wěn)定零售存款？怎樣不斷提升零售客戶(hù)的收
入貢獻(xiàn)度？一系列問(wèn)題亟待銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者去思考，去探索。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，您將達(dá)到以下目標(biāo)：
◆ 了解當(dāng)前形勢(shì)下零售客戶(hù)的需求特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施；
◆ 掌握面向各類(lèi)主流客群開(kāi)展行外吸金營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn)；
◆ 掌握行外吸金營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)策略；
◆ 學(xué)會(huì)熟練使用零售營(yíng)銷(xiāo)人員常用營(yíng)銷(xiāo)工作模塊。
【授課對(duì)象】
計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行零售信貸
業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及管理人員，包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、支行零售信貸主管行長(zhǎng)、
客戶(hù)經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |對(duì)應(yīng)案例 |
|一.當(dāng)前時(shí)期零售銀行客戶(hù)的需求特征及營(yíng)銷(xiāo) |30分鐘 | |
|機(jī)遇 | | |
|（一）從鄭州紅碼事件看當(dāng)前時(shí)期零售銀行客| | |
|戶(hù)需求特征 | | |
|1.工薪族家庭財(cái)務(wù)鏈斷點(diǎn)頻出 | | |
|2.中高端客戶(hù)資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)全面打響 | | |
|3.消費(fèi)趨于剛需，更注重實(shí)惠 | | |
|4.客戶(hù)對(duì)未來(lái)財(cái)富收入產(chǎn)生更高預(yù)期 | | |
|（二）零售業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念的進(jìn)階推演 | | |
|1.有專(zhuān)業(yè) | | |
|2.有溫度 | |案例：客戶(hù)邊增長(zhǎng)邊 |
|3.有連接 | |流失的原因在哪里？ |
| | | |
|（三）我們的業(yè)績(jī)從哪里來(lái) | | |
|1.SWOT分析 | | |
|（1）優(yōu)勢(shì) | | |
|（2）劣勢(shì) | | |
|（3）機(jī)遇 | | |
|（4）挑戰(zhàn) | |案例：客戶(hù)為啥斤斤 |
|2.兩項(xiàng)必備的能力 | |計(jì)較 |
|3.我們的存在價(jià)值 | |案例：自信的績(jī)優(yōu)客 |
|4.行外吸金的工作主旨 | |戶(hù)經(jīng)理 |
| | |案例：應(yīng)該成為口頭 |
| | |禪的營(yíng)銷(xiāo)用語(yǔ) |
|二．八類(lèi)客群批量開(kāi)發(fā)吸金大法 |120分鐘| |
|（一）薪資代發(fā)客群 | | |
|1.O2O全方位營(yíng)銷(xiāo)模式 | |案例：熱鬧的林學(xué)院 |
|2.鐵三角團(tuán)隊(duì)維護(hù)機(jī)制 | |社群 |
|3.內(nèi)部分群吸金策略 | | |
|（1）月光族 | | |
|（2）骨干員工 | |案例：美容師的心里 |
|（3）中層精英 | |話(huà) |
|（4）高層領(lǐng)導(dǎo) | |案例：我不是藥神 |
|（二）一次性代發(fā)客群 | |案例：法商沙龍 |
|1.營(yíng)銷(xiāo)預(yù)熱準(zhǔn)備 | |案例：權(quán)益鬧鐘和外 |
|2.促成氛圍營(yíng)造 | |匯行情 |
|3.后續(xù)維穩(wěn)策略 | | |
|（三）個(gè)貸客群 | |案例：A/B支行留存率|
|1.“存貸比”與“流存比” | |的天壤之別 |
|2.個(gè)貸客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)遇 | | |
| | | |
|3.存量房貸客戶(hù)吸金策略 | | |
|（1）遵循家庭生命周期 | |案例：個(gè)貸一哥VS學(xué) |
|（2）遵循資金閉環(huán)旅程 | |費(fèi)還可以這樣繳 |
|（3）遵循樓盤(pán)客戶(hù)特征 | | |
|4.普惠/小微信貸客戶(hù)吸金策略 | |案例：?jiǎn)痉抠J客戶(hù)回 |
|（1）首貸談話(huà)制 | |家 |
|（2）積數(shù)貸 | |案例：9200萬(wàn)存款的 |
|（3）貢獻(xiàn)度積分 | |小助理 |
|5.授信客戶(hù)資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)策略 | |案例：10張百萬(wàn)存單 |
|（四）周邊客群 | | |
|1.優(yōu)質(zhì)社區(qū)居民 | | |
| | |案例：臺(tái)州商人的步 |
|2.中老年客戶(hù) | |調(diào)一致 |
|3.學(xué)生及家長(zhǎng) | |案例：建發(fā)大悅城 |
|（五）社群 | | |
|1.廣場(chǎng)舞社群 | | |
|2.親子社群 | |案例：暖心的門(mén)把手 |
|3.藝術(shù)社群 | |套/年貨大集 |
|（六）商戶(hù)客群 | |案例：網(wǎng)點(diǎn)積分卡 |
|1.資源互動(dòng) | |案例：書(shū)香銀行 |
|2.服務(wù)便利 | | |
|（七）異業(yè)聯(lián)盟客群 | | |
|1.共同獲客策略 | |案例：明日之星俱樂(lè) |
|2.平臺(tái)搭建 | |部 |
|（八）第三方存管客群 | |案例：美協(xié)認(rèn)同卡 |
|1.互為渠道 | | |
|2.向內(nèi)挖潛 | |案例：十年麥考利 |
|（九）批量吸金營(yíng)銷(xiāo)方案小組設(shè)計(jì)與呈現(xiàn) | | |
| | | |
| | |案例：引爆兒童節(jié)營(yíng) |
| | |銷(xiāo) |
| | |案例：券民社區(qū) |
| | | |
| | |案例：軟件園風(fēng)暴 |
|三.四類(lèi)散客掘金秘笈 |60分鐘 | |
|（一）廳堂流量客戶(hù)掘金 | | |
|1.廳堂人員“456”主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作要領(lǐng) | | |
|（1）柜員4必做 | | |
|（2）大堂5必做 | | |
|（3）理財(cái)經(jīng)理6必做 | | |
|2.廳堂峰值期營(yíng)銷(xiāo)流程 | | |
|（1）根據(jù)等候客戶(hù)數(shù)量導(dǎo)入活動(dòng) | | |
|（2）適合通過(guò)高峰期沙龍推廣的產(chǎn)品 | | |
|（3）高峰期沙龍工作要點(diǎn) | | |
|3.養(yǎng)老金客戶(hù)的資金挽留 | | |
|（1）客戶(hù)為啥必須提現(xiàn) | |案例：封控放開(kāi)后的 |
|（2）摸清客戶(hù)資金流向 | |上海網(wǎng)點(diǎn) |
|（二）存量潛在客戶(hù)掘金 | |案例：每月定額取款 |
|1.客戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像 | |的老夫婦 |
|2.客戶(hù)提升三步法 | | |
|3.分級(jí)維護(hù) | | |
|（三）臨界點(diǎn)客戶(hù)晉級(jí)計(jì)劃 | | |
|1.權(quán)益吸引法提升客戶(hù) | |案例：大年初五的餃 |
|2.降級(jí)客戶(hù)挽回策略 | |子 |
|（1）了解資金去向和原因 | | |
|（2）打造吸引客戶(hù)資金回流的活動(dòng)或服務(wù) | | |
|（3）KYC的循環(huán)重整 | | |
|（四）轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)掘金 | | |
|1.如何轉(zhuǎn)介 | | |
|2.如何轉(zhuǎn)化 | |案例：挽救流失客戶(hù) |
|3.營(yíng)造峰值體驗(yàn) | | |
| | |案例：小柜員成長(zhǎng)記 |
| | |案例：堅(jiān)持如此美麗 |
| | |案例：來(lái)自海外的謝 |
| | |意 |
|四．行外吸金營(yíng)銷(xiāo)常用工作模塊 |60分鐘 | |
|（一）客戶(hù)KYC | | |
|1.K什么 | |案例：機(jī)場(chǎng)貴賓卡 |
|2.怎么K | | |
|（二）電話(huà)激活 | | |
|1.白名單的篩選 | | |
|2.準(zhǔn)備工作 | | |
|3.開(kāi)場(chǎng)白 | | |
|4.話(huà)術(shù) | | |
|5.注意事項(xiàng) | | |
|（三）微信互動(dòng) | | |
|1. 加微信的小竅門(mén) | | |
|2.怎樣與客戶(hù)建立良好的互動(dòng)關(guān)系 | |案例：客戶(hù)為啥不回 |
|3.朋友圈的管理 | |我微信 |
|（四）微信群經(jīng)營(yíng) | | |
|1.合格微信群的標(biāo)準(zhǔn) | | |
|2.微信群的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容 | |案例：減脂增肌群 |
|3.注意事項(xiàng) | |案例：我是K歌王 |
|（五）面訪(fǎng) | | |
|1.準(zhǔn)備工作 | | |
|2.初次見(jiàn)面，話(huà)該怎么說(shuō) | |案例：兩份文本拉近 |
|3.贊美的技巧 | |距離 |
|4.提問(wèn)的技巧 | | |
|5.怎樣找痛點(diǎn) | | |
|6.不同類(lèi)型客戶(hù)的交流范式 | | |
|7.存量客戶(hù)的回訪(fǎng) | | |
|（六）客戶(hù)活動(dòng) | | |
|1.與客戶(hù)接觸的三個(gè)節(jié)點(diǎn) | |案例：轉(zhuǎn)怒為喜的張 |
|2.活動(dòng)組織技巧 | |大爺 |
|3.活動(dòng)后跟蹤營(yíng)銷(xiāo) | | |
|（七）異議處理 | |案例：怎樣對(duì)待爽約 |
|（八）交易促成 | |客戶(hù) |
|（九）后續(xù)動(dòng)作 | |案例：轉(zhuǎn)心隨境，泰 |
|1.產(chǎn)品到期前 | |然從容 |
|2.五類(lèi)必須記住的日子 | |案例：相框與照片墻 |
|3.看牢你的客戶(hù) | | |
| | |案例：微信群的神助 |
| | |攻 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例：小店長(zhǎng) |
|五．一些實(shí)用的工作方法 |45分鐘 | |
|（一）關(guān)于視覺(jué)宣傳 | | |
|1.接地氣的文案 | |案例：文案誰(shuí)來(lái)寫(xiě)？ |
|2.吸睛的展板 | | |
|3.越夜越美麗的LED顯示屏 | | |
|（二）關(guān)于客戶(hù)活動(dòng) | | |
|1.面向老年客戶(hù)的活動(dòng) | | |
|（1）常規(guī)定期型活動(dòng) | |案例：磨刀/健康日記|
|（2）主題活動(dòng) | |案例：紅歌會(huì)/全家福|
|2.面向拆遷補(bǔ)償款代發(fā)客群的活動(dòng) | |案例：老宅的記憶 |
|3.面向高端社區(qū)居民的活動(dòng) | |案例：就是要寵你 |
|4.面向準(zhǔn)高校生的活動(dòng) | |案例：爆品思維 |
|（三）關(guān)于客戶(hù)觸達(dá)頻率 | | |
|1.點(diǎn)個(gè)贊 | | |
|2.通個(gè)電 | | |
|3.見(jiàn)個(gè)面 | | |
|4.添點(diǎn)亂 | |案例：熱心的馬院長(zhǎng) |
|（四）禮品配置的學(xué)問(wèn) | | |
|1.禮品≠價(jià)格的增值 | | |
|2.不同節(jié)點(diǎn)禮品的選擇建議 | | |
|（五）資源的整合 | | |
|1.網(wǎng)點(diǎn)空間資源 | |案例：出國(guó)金融體驗(yàn) |
|2.品牌資源 | |季 |
|3.客戶(hù)資源 | |案例：不要小覷實(shí)習(xí) |
|4.平臺(tái)資源 | |生 |
|5.合作資源 | |案例：心內(nèi)科主任—企|
| | |業(yè)家 |
| | |案例：杜老板 |
| | |案例：園區(qū)NO.1的成 |
| | |交 |
|六．散客掘金營(yíng)銷(xiāo)角色演練 |45分鐘 | |

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