課程大綱-消費類信貸業(yè)務精準營銷與客戶經(jīng)營
課程大綱-消費類信貸業(yè)務精準營銷與客戶經(jīng)營詳細內(nèi)容
課程大綱-消費類信貸業(yè)務精準營銷與客戶經(jīng)營
《消費類信貸業(yè)務精準營銷與客戶經(jīng)營》
課程大綱
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務當仁不讓地站上了主要利潤增長
點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進零售信貸業(yè)務的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營
銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務體系?怎樣有效地
批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會做
房貸業(yè)務的困境,在市場大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前
。
【課程目標】
通過6個學時的學習,您將達到以下目標:
◆ 掌握零售消費類信貸主流產(chǎn)品的營銷工作要點;
◆ 掌握零售消費類信貸業(yè)務新渠道營銷工作技巧;
◆ 掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營工作方法;
【授課對象】
計劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務營銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務主管行長、支行零售信貸主管行
長、零售客戶經(jīng)理等。
【課程時長】6學時
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時長 |案例 |
|一.我們的業(yè)績從哪里來 |30分鐘 | |
|(一)當前銀行零售信貸業(yè)務面臨的挑戰(zhàn) | | |
|1.五道紅線下亦步亦趨的房貸 | | |
|2.多方跑馬圈地的消費信貸市場 | | |
|3.O2O消費信貸新機遇 | | |
|(二)零售信貸客戶經(jīng)理的困惑(現(xiàn)場互動調(diào) | | |
|查) | |案例1:領(lǐng)導調(diào)離后|
|1.不知道去哪里找客戶 | |的客戶經(jīng)理 |
| | |案例2:尷尬的薪資|
|2.找到客戶不知道怎樣引導客戶 | |貸 |
|3.贏了規(guī)模,卻輸了營收 | |案例3:復印機申請|
| | |為啥被拒 |
|4.管戶率天花板太低 | | |
|5.指標一大堆,不知如何下手 | | |
|6.領(lǐng)導天天要結(jié)果,怎么做從沒有人告訴我 | |案例4:難熬的周例|
|(三)我們開展消費類信貸業(yè)務的底氣 | |會 |
|1.充足的客戶資源 | | |
|2.強大的客戶觸達率 | | |
|3.有力的資源整合能力 | | |
|4.最高級別的商業(yè)信用等級 | | |
|5.最優(yōu)的資金成本 | |案例5:家長聚會的|
|(四)我們的業(yè)績從哪里來 | |新話題 |
|1.來自客群 | | |
|(1)篩選路徑:尚未覆蓋的客戶—合格的客戶—| | |
|—易觸達的客戶 | | |
|(2)接觸路徑:核心觸點—需求及風險調(diào)查—方| | |
|案設(shè)計—方案試點及優(yōu)化—方案推廣 | |案例6:建行的7個1|
|(3)提升路徑:轉(zhuǎn)介紹—存量客戶的批量擴充 | |+1 |
|2.來自產(chǎn)品 | | |
|(1)梳理一下本行產(chǎn)品的特色和比較競爭優(yōu)勢| |案例7:蔡蔡的客戶|
|(2)碾壓所有同業(yè)的產(chǎn)品有嗎? | |檔案 |
|3.來自營銷手段 | | |
|(1)兩項必備的能力 | | |
|(2)我們的存在價值 | |案例8:E家銀資產(chǎn) |
| | |池 |
|(五)我們應該立即采取的行動 | | |
|1.了解客戶痛點,解決客戶問題 | |案例9:300通營銷 |
|2.循跡客戶旅程,確定精準目標 | |電話 |
|3.營造需求場景,實施精準投放 | |案例10:自信的績 |
|4.針對客群需求,開展深度經(jīng)營 | |優(yōu)客戶經(jīng)理 |
| | | |
| | |案例11:杜老板 |
| | | |
|二.消費信貸產(chǎn)品渠道搭建暨批量獲客工作要點|150分鐘 | |
|(一)鎖定三大客群 | | |
|1.薪資代發(fā)客群 | |案例1:來自國企高|
|現(xiàn)場互動:整理出本機構(gòu)有營銷潛力的代發(fā)企 | |層的求助/靠自己,|
|業(yè)名單 | |我可以 |
|2.存量房貸客群 | |案例2:各類消費貸|
|現(xiàn)場互動:梳理一下你的按揭樓盤分別處于哪 | |款的繽紛打開方式 |
|個階段,可以配置哪項消費場景貸款 | | |
|3.理財客群 | |案例3:寫給親愛的|
|(二)拓展三大渠道 | |你 |
|1.合伙人渠道 | | |
|(1)員工合伙人 | | |
|(2)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合伙人 | |案例4:全員上陣的|
| | |消費貸 |
|(3)二手房合伙人 | |案例5:某軍工企業(yè)|
| | |青年突擊隊 |
|2.小微貸款客戶渠道 | |案例6:房小二網(wǎng) |
|(1)遵循客戶的經(jīng)營邏輯 | | |
|(2)同類客戶的擴充式獲取 | | |
| | |案例7:學院滲透計|
|3.周邊渠道 | |劃 |
|(1)社區(qū) | |案例8:熱衷消費貸|
|(2)圈層 | |的軟件園企業(yè)主 |
|(3)社群 | | |
|(4)平臺 | |案例9:門禁卡打開|
| | |的心扉 |
|(三)把握三大原則 | |案例10:美協(xié)認同 |
|1.引導有效需求 | |卡 |
| | |案例11:一起去野 |
|2.構(gòu)建互利場景 | |案例12:臥虎藏龍 |
|3.產(chǎn)品組合營銷 | |的志愿者組織 |
|(四)做好三種準備 | | |
|1.同業(yè)產(chǎn)品的知己知彼 | |案例13:小米智能 |
|2.自家產(chǎn)品的輕車熟路 | |家電購物節(jié) |
| | |案例14:十年麥考 |
|3.客戶的進一步識別 | |利 |
|(五)常態(tài)化三項工作 | | |
|1.存量客戶還款提醒 | | |
|2.薪資代發(fā)企業(yè)線下營銷 | | |
| | |案例15:來,現(xiàn)場 |
|3.合作商家的時令活動 | |操作一下直銷銀行 |
|(五)整合三大資源 | |線上e貸 |
|1.網(wǎng)點客戶資源 | |案例16:336幅客戶|
| | |畫像 |
|2.周邊可互動資源 | | |
| | |案例17:紅火的寶 |
|3.平臺導流資源 | |媽群 |
| | |案例18:某抗生素 |
|(六)消費貸款批量拓客營銷方案小組設(shè)計與 | |公司營銷時間表 |
|呈現(xiàn):組長從本組成員梳理出的代發(fā)企業(yè)和樓 | | |
|盤清單中分別選取一個客群,組織本組學員設(shè) | | |
|計針對這兩個客群的消費貸款營銷方案。 | |案例19:不花錢的 |
| | |客戶活動 |
| | |案例20:綠豆湯緣 |
| | |起的醫(yī)療合作 |
| | |案例21:不愿意掏 |
| | |錢給孩子裝修的阿 |
| | |姨 |
|四.零售信貸客戶經(jīng)理常用營銷工作模塊 |60分鐘 | |
|現(xiàn)場互動調(diào)查:你營銷過程中最希望突破的瓶 | | |
|頸是什么? | | |
|(一)了解你的目標客戶(KYC) | | |
|1.K什么 | | |
|(1)目標客群的共性 | | |
|(2)金融需求 | |案例1:不要小覷實|
|(3)非金融需求 | |習生 |
|2.怎么K | | |
|(1)橫向類比法 | | |
|(2)縱向推理法 | | |
|(3)關(guān)鍵變量法 | |案例2:薪資崗資深|
|(二)掃街營銷 | |員工 |
|1.準備工作 | | |
|2.工作細節(jié) | |案例3:一幅春聯(lián) |
|3.任務完成的標志 | | |
|(三)微信營銷 | | |
|1.加微信的竅門 | | |
|2.如何與客戶開展有效互動 | | |
|3.朋友圈是干嘛用的 | | |
|(四)微社群營銷 | | |
|1.合格微社群的標志 | | |
| | |案例4:熱鬧的林學|
|2.微社群營銷步驟 | |院代發(fā)群 |
|3.爆款信貸產(chǎn)品的打造 | |案例5:丁香湖趣跑|
|4.微社群營銷注意事項 | |案例6:秒光的消費|
|(1)客戶為啥不回我的微信 | |貸產(chǎn)品 |
|(2)敏感話題的回避 | | |
|(3)拉人進群的順序 | |案例7:疫情期營銷|
|(4)群人數(shù)的控制與引流 | |心得 |
|(五)電話營銷 | | |
|1.準備工作 | | |
|2.幾個關(guān)鍵詞 | | |
|3.FABE話術(shù) | | |
|4.注意事項 | | |
|5.成功的標志 | | |
|6.電話營銷小組角色演練 | | |
|(六)登門拜訪 | |案例7:以退為進 |
|1.準備工作 | | |
| | | |
|2.初次見面,話該怎么說 | | |
|3.營銷切入點的尋找 | |案例8:兩份文本提|
|4.不同類型客戶的交流范式 | |高客戶信任度 |
|(1)曹操型 | | |
|(2)劉備型 | |案例9:車商打開的|
|(3)孫權(quán)型 | |話匣子 |
|(七)情感傳遞 | | |
|1.營銷就是會提問 | | |
| | | |
|2.積極傾聽的技巧 | | |
|3.贊美客戶的技巧 | | |
|(1)把握閃光點 | |案例10:家電賣場 |
|(2)間接恭維 | |引導成交 |
|(3)信任刺激 | |案例11:顧女士的 |
|(4)引其向善 | |心事 |
|(5)投其所好 | | |
|(八)客戶交流會 | |案例12:怎樣夸房 |
|1.與客戶的三次接觸 | |貸客戶 |
| | |案例13:林黛玉進 |
|2.活動組織技巧 | |賈府 |
|3.后續(xù)工作 | |案例14:誰敢橫刀 |
|(九)服務方案的設(shè)計與呈現(xiàn) | |立馬 |
|1.方案的專屬性 | | |
|2.方案的精確性 | | |
|3.方案的配置性 | | |
| | |案例15:如何對待 |
|4.對客戶要求的明確性 | |爽約客戶 |
|(十)異議處理技巧 | | |
|1.貶貨的是買家 | | |
|2.九字真言 | | |
|(十一)交易促成技巧 | |案例16:設(shè)備貸 |
|1.客戶發(fā)出的合作信號 | | |
|2.交易促成技巧 | |案例17:在價格戰(zhàn) |
|3.適度留白的學問 | |中勝出的商用房按 |
|4.臨門一腳要踢好 | |揭方案 |
|(十二)后續(xù)工作 | | |
|1.成交客戶 | | |
|(1)內(nèi)部流程 | |案例18:睿智的售 |
|(2)五類必須記住的日子 | |樓主管 |
|(3)KYC的循環(huán)重整 | | |
|(4)貸后管理 | | |
|2.未成交客戶 | | |
|(十三)面向薪資代發(fā)、存量房貸、理財客群 | | |
|開展消費貸營銷活動的營銷模塊使用呈現(xiàn),包 | |案例19:阿瑪施的 |
|括客群畫像描述、主要應用的營銷工作模塊。 | |一杯水 |
| | |案例20:微信群的 |
| | |神助攻 |
| | | |
| | | |
| | | |
| | |案例21:一封感謝 |
| | |信 |
| | |案例22:挽留流失 |
| | |客戶 |
| | | |
|三.消費類貸款存量客戶深度經(jīng)營工作技巧 |120分鐘 | |
|(一)個人住房按揭貸款客戶 | | |
|1.細致畫像,分群經(jīng)營 | | |
|(1)按客戶職業(yè)細分 | |案例1:香格里拉醫(yī)|
|(2)按客戶年齡細分 | |藥大佬 |
| | |案例2:橫掃街區(qū)的|
|(3)按樓盤地點細分 | |主題信用卡 |
|(4)按客戶流水細分 | |案例3:星河灣VS萬|
| | |方園 |
|(5)按房貸類別細分 | |案例4:10張百萬存|
| | |單誕生記 |
|2.循跡旅程,分段導入 | |案例5:9200萬存款|
|(1)循跡開發(fā)商經(jīng)營軌跡 | |的小助理 |
|(2)循跡客戶生命周期 | | |
|(3)循跡客戶還款歷程 | |案例6:12年碧桂園|
|(4)循跡客戶結(jié)清去向 | |案例7:喚房貸客戶|
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進 | |回家 |
|(1)個貸客戶經(jīng)理與理財經(jīng)理的分工合作 | |案例8:理財轉(zhuǎn)讓的|
| | |商機 |
|(2)貸后管理中的機遇發(fā)現(xiàn) | |案例9:將貸款進行|
| | |到底 |
|(3)與客戶共成長 | | |
|(4)營銷時機的把握 | |案例10:催收電話 |
| | |里的小套路 |
|(二)個人消費貸款 | |案例11:就這樣走 |
|1.客戶真的是因為沒錢才借款嗎 | |進多福社區(qū) |
|(1)缺錢型 | |案例12:佟女士的 |
| | |感嘆 |
|周轉(zhuǎn)型 | |案例13:把錢貸給 |
|作秀型 | |不差錢的客戶是什 |
|2.渠道方能為我們做些什么 | |么效果 |
|3.貸款投放前必做的幾個動作 | | |
|(三)工作技巧 | | |
|1.與存量客戶觸達的頻率 | |案例13:月光族財 |
|2.觸點的尋找 | |富積累習慣養(yǎng)成計 |
|3.靈魂的抓手 | |劃 |
|4.價值觀的統(tǒng)一 | |案例14:豪瑪集團 |
|5.怎樣給客戶配置存款和理財產(chǎn)品 | |案例15:大額保單 |
|(1)掌握資產(chǎn)配置常識 | |的出單 |
|(2)避免過度營銷 | |案例16:向上銷售 |
|(3)與理財經(jīng)理的合作 | | |
|(4)幾種常用的資產(chǎn)配置簡捷模型 | | |
|(四)存量消費類貸款客戶深度經(jīng)營方案小組 | |案例14:熱心的馬 |
|設(shè)計及呈現(xiàn) | |院長 |
| | | |
| | |案例15:主動來電 |
| | |的客戶 |
| | |案例16:微廳里的 |
| | |結(jié)緣 |
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