零售信貸營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
零售信貸營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制詳細(xì)內(nèi)容
零售信貸營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
《零售信貸營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱
【課程背景】
隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)
點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格
的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境
,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?怎樣有效防范零售信貸中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
和道德風(fēng)險(xiǎn),使零售信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展?一系列問(wèn)題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前。
【課程目標(biāo)】
通過(guò)6個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 掌握小微信貸主流產(chǎn)品批量營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn);
◆ 掌握小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)操作技巧;
◆ 掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;
◆ 學(xué)會(huì)使用小微信貸風(fēng)險(xiǎn)管理“三查”模板;
◆ 掌握逾期零售貸款處置方式;
◆ 初步掌握小微信貸業(yè)務(wù)新渠道營(yíng)銷(xiāo)工作技巧。
【授課對(duì)象】
計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售
信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、支行
零售信貸主管行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)
【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu) |時(shí)長(zhǎng) |時(shí)段/案例 |
|一. 精準(zhǔn)發(fā)力 |60分鐘 |上午 |
|批量營(yíng)銷(xiāo)——小微信貸業(yè)務(wù)新客拓展?fàn)I銷(xiāo)策略篇 | | |
|(一)借道公司業(yè)務(wù) | | |
|1.核心授信企業(yè)的額度分享 | |案例1:裝飾材|
| | |料城業(yè)戶租金 |
|2.核心企業(yè)上下游中小微企業(yè)主 | |貸批量方案 |
| | |案例2:華晨寶|
|3.客戶拓展的“道”與“術(shù)” | |馬供應(yīng)商批量 |
| | |授信方案 |
|(二)借道零售業(yè)務(wù) | | |
|1.高端樓盤(pán)按揭客戶 | | |
| | | |
|2.商用房按揭客戶 | |案例3:碧桂園|
|3.活躍結(jié)算客戶 | |的按揭大咖們 |
| | |案例4:微笑的|
|4.貴賓理財(cái)客戶 | |風(fēng)采 |
| | |案例5:“身無(wú) |
|5.私人銀行客戶 | |分文”的美發(fā)業(yè)|
| | |巨頭 |
|(三)借道優(yōu)質(zhì)平臺(tái) | |案例6:理財(cái)轉(zhuǎn)|
|園區(qū) | |讓客戶的機(jī)會(huì) |
| | |發(fā)現(xiàn) |
|平臺(tái) | |案例6:低調(diào)的|
| | |老板 |
| | | |
|商圈 | | |
| | |案例7:科技園|
|商會(huì) | |企業(yè)主信用增 |
|協(xié)會(huì) | |級(jí)計(jì)劃 |
| | |案例8:阿里巴|
|工商局 | |巴B2B平臺(tái)商戶|
| | |融資計(jì)劃 |
|稅務(wù)平臺(tái) | |案例9:二手車(chē)|
| | |經(jīng)銷(xiāo)商 |
|國(guó)家電網(wǎng)、水務(wù)集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)等數(shù)據(jù)平臺(tái) | |案例10:紹興 |
| | |商會(huì) |
| | |案例11:蔬菜 |
| | |協(xié)會(huì)大棚貸 |
| | |案例12:工商 |
| | |局網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo) |
| | |案例13:9場(chǎng)銀|
| | |稅座談會(huì) |
|二. 牽一發(fā)動(dòng)全身 一子落滿盤(pán)活——小微信貸 |60分鐘 |上午 |
|業(yè)務(wù)交叉銷(xiāo)售篇 | | |
|(一)以點(diǎn)帶面,成就無(wú)限 | | |
|1.從掃街營(yíng)銷(xiāo)到轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo) | | |
|2.從轉(zhuǎn)介紹營(yíng)銷(xiāo)到圈層營(yíng)銷(xiāo) | |案例1:從小白|
| | |到支行行長(zhǎng)的 |
|3.硬核存量客戶的轉(zhuǎn)換與裂變 | |成長(zhǎng)之路 |
| | |案例2:60戶校|
|(二)供應(yīng)鏈、生態(tài)圈,商機(jī)就在眼前 | |園服務(wù)商的喜 |
|1.以核心企業(yè)為基礎(chǔ)的生態(tài)圈搭建 | |笑顏開(kāi) |
| | | |
|2.以城市經(jīng)濟(jì)單元為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈整理 | |案例3:桃李生|
| | |態(tài)圈的建立 |
|3.以特定客群為基礎(chǔ)的邏輯鏈滲透 | |案例4:地鐵生|
| | |態(tài)環(huán)境的營(yíng)造 |
|(三)交叉銷(xiāo)售與風(fēng)險(xiǎn)管理不分家 | |案例5:ETC的 |
|1.貸后檢查中的商機(jī) | |聯(lián)想 |
|2.合作中的貸后檢查 | | |
| | | |
|(四)想你未想 | | |
|雪中送炭——顧問(wèn)式服務(wù)打造鐵粉級(jí)客戶 | |案例6:就這樣|
|1.處方式經(jīng)營(yíng),讓客戶對(duì)我們心服口服 | |走入多福社區(qū) |
|2.顧問(wèn)式服務(wù),讓客戶對(duì)我們一心一意 | | |
| | |案例7:杭州廣|
|(五)適合為小微貸款客戶配置的產(chǎn)品 | |發(fā) |
|1.結(jié)算類(lèi) | |案例8:“?!比藎
|2.保障類(lèi) | |的堅(jiān)守 |
|3.傳承類(lèi) | | |
|4.員工福利類(lèi) | | |
|5.顧問(wèn)類(lèi) | | |
| | | |
| | | |
| | |案例9:裝修公|
| | |司全面金融服 |
| | |務(wù)方案 |
|三.零售信貸業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧篇 |40分鐘 |上午 |
|(一)目標(biāo)客群的確定 | | |
|1.KYC | | |
|2.目標(biāo)客群的共性 | | |
|3.目標(biāo)客群的需求 | | |
|(二)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定 | | |
|1.方案主旨:產(chǎn)品配置營(yíng)銷(xiāo),定制方案、弱化 | |案例1:設(shè)備貸|
|價(jià)格影響力 | | |
|2.營(yíng)銷(xiāo)步驟:商家的導(dǎo)入、客群的導(dǎo)入、需求 | | |
|的引爆 | | |
|(三)營(yíng)銷(xiāo)方式 | | |
|1.掃街式營(yíng)銷(xiāo) | | |
|(1)外在形象的塑造 | | |
|(2)內(nèi)在氣質(zhì)的修煉 | | |
|(3)與客戶交談的原則 | |案例2:格林系|
|2.微社群營(yíng)銷(xiāo) | |業(yè)主微社群經(jīng) |
|合格微社群的特征 | |營(yíng) |
|微社群營(yíng)銷(xiāo)步驟 | | |
|微社群營(yíng)銷(xiāo)注意事項(xiàng) | | |
|3.電話邀約 | |案例3:電話邀|
|電話邀約要點(diǎn) | |約的理由清單 |
|電話邀約步驟 | | |
|電話邀約的檢查與督導(dǎo) | | |
|4.面訪 | |案例4:兩張讓|
|登門(mén)拜訪注意事項(xiàng) | |客戶安心配合 |
| | |的表格 |
|營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn) | | |
| | |案例5:車(chē)商打|
|方案的呈現(xiàn) | |開(kāi)的話匣子 |
|異議處理技巧 | |案例6:睿智的|
|5.沙龍活動(dòng) | |主管 |
|與客戶的三次接觸 | | |
|活動(dòng)組織技巧 | | |
|(四)營(yíng)銷(xiāo)方案的促成 | | |
|1.客戶發(fā)出的合作信號(hào) | | |
|2.臨門(mén)一腳要踢好 | | |
|(五)后續(xù)操作 | |案例7:微信群|
|1.成交客戶 | |的神助攻 |
|2.未成交客戶 | | |
|(六)怎樣做到精、準(zhǔn)、快 | | |
|1.上門(mén)前的準(zhǔn)備 | | |
|2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估 | |案例8:10億元|
|3.桌面作業(yè) | |客戶經(jīng)理養(yǎng)成 |
|4.放款后操作 | |計(jì)劃 |
|5.業(yè)務(wù)空擋期該怎樣未雨綢繆 | | |
|四.行內(nèi)資源的有效利用 |20分鐘 |上午 |
|(一)零售板塊與公司板塊的聯(lián)動(dòng) | |案例1:鐵板撬|
| | |不走的公司客 |
|(二)零售資產(chǎn)與負(fù)債業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng) | |戶 |
|(三)理財(cái)經(jīng)理與個(gè)貸客戶經(jīng)理的聯(lián)動(dòng) | | |
|(四)零售板塊與運(yùn)營(yíng)板塊的聯(lián)動(dòng) | |案例2:背背佳|
| | |組合 |
|(五)敏捷型網(wǎng)點(diǎn)的試水 | |案例3:大堂經(jīng)|
| | |理發(fā)現(xiàn)的點(diǎn)貸 |
| | |機(jī)遇 |
|五、方案設(shè)計(jì)及展示 |40分鐘 |下午 |
|每小組選擇老師提供的一個(gè)備選客群,制定營(yíng) | | |
|銷(xiāo)方案,并派2-3人上臺(tái)作方案的角色演練型展| | |
|示 | | |
|六. 識(shí)微見(jiàn)遠(yuǎn) |90分鐘 |下午 |
|致勝千里——小微信貸“三查”工作秘笈 | | |
|(一)信貸經(jīng)營(yíng)的四個(gè)維度 | | |
|1.投向 | | |
|2.投量 | | |
|3.投速 | | |
|4.投法 | | |
|(二)貸前調(diào)查階段應(yīng)著重揭示的風(fēng)險(xiǎn) | | |
|行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | | |
|企業(yè)生命周期風(fēng)險(xiǎn) | | |
|經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | |案例1:多元化|
| | |經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主 |
|流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) | |案例2:心力交|
|(二)貸前調(diào)查階段風(fēng)險(xiǎn)揭示方法 | |瘁的借款人 |
|五表:五表還原出的真實(shí)報(bào)表 | |案例3:債主封|
| | |門(mén)的三板上市 |
|四單 | |公司老總 |
| | |案例4:庫(kù)存領(lǐng)|
|三品 | |用單會(huì)說(shuō)話 |
| | |案例5:論女主|
|細(xì)節(jié)決定成敗 | |人的重要性 |
| | |案例6:得意忘|
|貸款額度核定方法 | |形的女老板 |
|互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控方 | | |
|法 | |案例7:“合格 |
| | |的”發(fā)票貸借款|
|(三)有擔(dān)當(dāng)、有主張的授信方案才能行穩(wěn)致 | |人 |
|遠(yuǎn) | | |
|合理區(qū)隔客群 | |案例8:“一榮 |
| | |俱榮一損俱損”|
|妥善處理“化解類(lèi)”風(fēng)險(xiǎn) | |的聯(lián)盟 |
| | |案例9:淡出策|
|把握貸款投放節(jié)奏 | |略 |
|首貸談話制 | | |
|不可行性論證小組 | | |
|(四)亦親亦友式的貸后管理 | | |
|貸后管理的核心目的 | | |
| | | |
|貸后檢查頻率 | |案例10:離場(chǎng) |
|貸后管理應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) | |時(shí)機(jī)的錯(cuò)失 |
|貸后管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作方法 | | |
| | |案例11:一葉 |
| | |知秋 |
| | |案例12:客戶 |
| | |忠誠(chéng)度的體現(xiàn) |
|七.窮追猛打 絕不放棄——逾期小微貸款處置攻 |40分鐘 |下午 |
|略 | | |
|(一)逾期貸款催收頻率 | | |
|(二)逾期貸款催收工作側(cè)重點(diǎn) | | |
|(三)逾期貸款處置方法 | | |
|1.兩種人格類(lèi)型借款人的不同催收策略 | |案例1:這樣的|
|2.債務(wù)人壓力測(cè)試及催收策略 | |老賴! |
|3.催收?qǐng)鼍胺治? | | |
|(1)萌生去意的有背景客戶 | | |
|(2)一邊中天懸劍,一邊情暖人心 | | |
|(3)孫、王老總的攜手 | | |
|(4)各懷心腹事的聯(lián)貸聯(lián)保客戶 | | |
|(5)雷霆催收行動(dòng) | | |
|八、復(fù)盤(pán) |10分鐘 |下午 |
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《個(gè)貸客戶批量拓展及存量客戶深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員?!菊n程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(
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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理
講師:姚瀾詳情
《個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)
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