小微信貸能力提升培訓(xùn)

小微信貸能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
小微信貸能力提升培訓(xùn)
小微信貸營(yíng)銷(xiāo)能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
有信貸營(yíng)銷(xiāo)能力基礎(chǔ)的網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng),以及有信貸營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)且有較強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力的一支行長(zhǎng)
培訓(xùn)目標(biāo)
豐富拓展小微客戶(hù)獲客開(kāi)發(fā)思路與渠道
小微市場(chǎng)細(xì)分及不同類(lèi)別小微客戶(hù)拓展?fàn)I銷(xiāo)策略案例式解析分享
小微企業(yè)網(wǎng)格化拓展與邀約拜訪(fǎng)流程梳理
存量小微客戶(hù)的盤(pán)活與價(jià)值提升策略
小微信貸業(yè)務(wù)貸前風(fēng)險(xiǎn)分析與防控
豐富營(yíng)銷(xiāo)手段、提高營(yíng)銷(xiāo)小微效率、增強(qiáng)小微風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
指導(dǎo)完成今年普惠金融擴(kuò)量(客戶(hù)數(shù)為主)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)量指標(biāo),每位網(wǎng)點(diǎn)
行長(zhǎng):
1.
每季要完成推薦并實(shí)現(xiàn)新放款小企業(yè)法人客戶(hù)至少2戶(hù),每10戶(hù)存量客戶(hù)推薦并實(shí)現(xiàn)新
放
款的小企業(yè)法人客戶(hù)至少1戶(hù)。
2. 營(yíng)銷(xiāo)100萬(wàn)的個(gè)體工商戶(hù)或個(gè)人經(jīng)營(yíng)業(yè)主授信。
3、通過(guò)信貸營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)個(gè)金產(chǎn)品銷(xiāo)售。
(備注:行長(zhǎng)們只做營(yíng)銷(xiāo),業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)交信貸員作業(yè))
課堂組織要求
1、 55%課堂講授引導(dǎo)+30%銀行案例+15%行動(dòng)計(jì)劃與演練
2、課時(shí)時(shí)長(zhǎng)16個(gè)小時(shí),另外課時(shí)期間會(huì)抽2個(gè)小時(shí)由我行內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)鞏固我行
產(chǎn)品
3、內(nèi)容要求是干貨、注重實(shí)戰(zhàn)、指導(dǎo)實(shí)操業(yè)務(wù),少理論指導(dǎo)
4、不出現(xiàn)為調(diào)動(dòng)學(xué)員情緒的“故事”與行動(dòng)活動(dòng),浪費(fèi)課程時(shí)間。
本次培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)業(yè)務(wù)
一、小企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品及要素
●小企業(yè)快捷貸
(一)貸款對(duì)象
符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào))界定的小型、微型企業(yè)。
(二)服務(wù)特色
1、資料簡(jiǎn)單快捷。
2、一次授信、循環(huán)使用。
3、資料齊全,快速獲批。
(三)貸款金額:最高1000萬(wàn)元。
(四)貸款期限:流動(dòng)資金貸款期限最長(zhǎng)3年。
(五)還款方式:等額本息還款法;按月(季)還息,到期一次性還本還款法;階段性
等額本息還款法;一次性還本付息法等
(六)擔(dān)保方式:抵押、質(zhì)押和保證等方式
●小企業(yè)小微易貸
(一)貸款對(duì)象
符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào))界定的小型、微型企業(yè)。
(二)服務(wù)特色
1、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品
2、線(xiàn)上申請(qǐng)、放款
(三)貸款金額:最高100萬(wàn)元。
(四)貸款期限:流動(dòng)資金貸款期限最長(zhǎng)1年。
(五)還款方式:等額本息還款法;按月(季)還息,到期一次性還本還款法;階段性
等額本息還款法;一次性還本付息法等
(六)擔(dān)保方式:信用方式
● 小企業(yè)科技貸
(一)貸款對(duì)象
符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào))界定的科技類(lèi)小型、微型
企業(yè)。
(二)服務(wù)特色
1、科技企業(yè)專(zhuān)屬產(chǎn)品
2、信用貸款
(三)貸款金額:最高500萬(wàn)元。
(四)貸款期限:流動(dòng)資金貸款期限最長(zhǎng)1年。
(五)還款方式:等額本息還款法;按月(季)還息,到期一次性還本還款法;階段性
等額本息還款法;一次性還本付息法等
(六)擔(dān)保方式:信用方式
●小企業(yè)房產(chǎn)按揭貸款
(一)貸款對(duì)象
符合《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(工信部聯(lián)企業(yè)〔2011〕300號(hào))界定的小型、微型企業(yè)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定,持續(xù)經(jīng)營(yíng)年限在2年以上(含2年)。
(二)服務(wù)特色
小企業(yè)購(gòu)買(mǎi)廠房與寫(xiě)字樓
(三)貸款金額:最高3000萬(wàn)元。
(四)貸款期限:貸款期限最長(zhǎng)10年。
(五)還款方式:等額本息,階段性等額本息,等額本金,階段性等額本金,按月(季
)還息、到期一次性還本等。
(六)擔(dān)保方式:房產(chǎn)擔(dān)保
二、三農(nóng)重點(diǎn)產(chǎn)品及要素
● 快捷貸
(一)貸款對(duì)象
包括城鄉(xiāng)地區(qū)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)主(包括個(gè)體工商戶(hù)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)主等)及其他符
合條件的農(nóng)村及城鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,且經(jīng)營(yíng)主體資產(chǎn)總額不超過(guò)1000萬(wàn)元,或年?duì)I業(yè)收入
不超過(guò)3000萬(wàn)元
(二)服務(wù)特色
1、資料簡(jiǎn)單快捷。
2、一次授信、循環(huán)使用。
3、資料齊全,極速獲批。
(三)貸款金額:最高500萬(wàn)元。
(四)貸款期限:部分分行最長(zhǎng)120個(gè)月,其他最長(zhǎng)60個(gè)月。
(五)還款方式:等額本息還款法;按月(季)還息,到期一次性還本還款法;階段性
等額本息還款法;一次性還本付息法;固定周期結(jié)息,按還本計(jì)劃表還本;固定周期結(jié)
息、任意還本;等額本金還款法。
(六)擔(dān)保方式:抵押、質(zhì)押、保證等多種擔(dān)保方式,也可將多種擔(dān)保方式進(jìn)行組合。
● 家庭農(nóng)場(chǎng)(專(zhuān)業(yè)大戶(hù))貸款
(一)貸款對(duì)象
為家庭農(nóng)場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)中具備完全民事行為能力,實(shí)際控制主要資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的
自然人。
(二)服務(wù)特色
1、貸款額度高。
2、還款方式靈活。
3、貸款期限長(zhǎng)。
4、擔(dān)保方式多。
(三)貸款金額:最高500萬(wàn)元;其中擔(dān)保方式為信用或保證的,貸款金額最高50萬(wàn)元。
(四)貸款期限:最長(zhǎng)36個(gè)月。
(五)還款方式:一次性還本付息法;按月(季)等額本息還款法;按月(季)階段性
等額本息還款法;按月(季)付息,到期一次性還本還款法;按周期結(jié)息,按還本計(jì)劃
還本的還款方式。
(六)擔(dān)保方式:信用;自然人擔(dān)保、普通法人擔(dān)保、融資性擔(dān)保公司擔(dān)保、政府平臺(tái)
擔(dān)保;抵押擔(dān)保和質(zhì)押擔(dān)保。
● 郵信貸
(一)貸款對(duì)象
適用于已婚并已購(gòu)置商品住房、有貸款記錄的私營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體工商戶(hù)及農(nóng)戶(hù),要求客
戶(hù)征信記錄良好。
(二)服務(wù)特色
1、無(wú)需抵質(zhì)押。
2、方便、快捷。
3、“陽(yáng)光信貸”,除貸款利息外不收取任何附加費(fèi)用。
(三)貸款金額:最高30萬(wàn)元。
(四)貸款期限:最長(zhǎng)36個(gè)月;
(五)還款方式:
按月等額本息還款法;按月階段性等額本息還款法,商戶(hù)寬限期最長(zhǎng)6個(gè)月,農(nóng)戶(hù)寬限期
最長(zhǎng)10個(gè)月。
(六)擔(dān)保方式:信用。
● 商戶(hù)保證小額貸款
(一)貸款對(duì)象
適用于從事生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、服務(wù)等活動(dòng)的私營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體工商戶(hù)等客戶(hù)群體
(二)服務(wù)特色
1、方便、快捷、貸款審查審批速度快;
2、“陽(yáng)光信貸”,除貸款利息外不收取任何附加費(fèi)用。
(三)貸款金額:最高50萬(wàn)元。
(四)貸款期限:最長(zhǎng)36個(gè)月。
(五)還款方式:一次性還本付息法;等額本息還款法;階段性等額本息還款法;按周
期付息,到期一次性還本;按周期付息,按還本計(jì)劃表還本。
(六)擔(dān)保方式:自然人保證擔(dān)保。
當(dāng)前我行產(chǎn)品背景下,需要達(dá)到的目標(biāo)
對(duì)比同業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),定價(jià)等方面,與我行產(chǎn)品的不足與缺失,獲取突破口;
針對(duì)我行線(xiàn)上小微產(chǎn)品的部分缺陷,如何去開(kāi)發(fā)客戶(hù),挖掘存量客戶(hù),聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);
3、增加營(yíng)銷(xiāo)小微信貸的信心,提升營(yíng)銷(xiāo)能力,完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo);
課程大綱
第一單元:小微企業(yè)客戶(hù)獲客方式技巧(1000萬(wàn)以下規(guī)模)
1. 客戶(hù)篩選(詳述)
2. 關(guān)于行業(yè)集群開(kāi)發(fā)的探討(重點(diǎn)講)
3. 銷(xiāo)售線(xiàn)索的來(lái)源渠道(重點(diǎn)講)
4. 銷(xiāo)售線(xiàn)索的管理方法與工具、評(píng)估與分析
5. 獲客渠道(結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶(hù)群體重點(diǎn)講)
第二單元:客戶(hù)開(kāi)發(fā)方式及策劃
對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌?chǎng)的定位與分析
商圈客戶(hù)開(kāi)發(fā)(結(jié)合我行小微產(chǎn)品重點(diǎn)講)
特定園區(qū)客戶(hù)開(kāi)發(fā)(結(jié)合我行小微產(chǎn)品重點(diǎn)講)
商會(huì)、協(xié)會(huì)客戶(hù)開(kāi)發(fā)(結(jié)合我行小微產(chǎn)品重點(diǎn)講)
針對(duì)我行存量客戶(hù)需求挖掘及他行客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)(結(jié)合我行小微產(chǎn)品重點(diǎn)講)
小微企業(yè)定制化服務(wù)
案例分析
第三單元:小微企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
1.
本地特色行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例(以我行普惠小微產(chǎn)品為主,不能舉例其他公司業(yè)務(wù)或無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)
)
●金融服務(wù)模式
●融資模式操作要點(diǎn)
2.
科技小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例(以我行普惠小微產(chǎn)品為主,不能舉例其他公司業(yè)務(wù)或無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)
)
●金融服務(wù)模式
●融資模式操作要點(diǎn)
3.
三農(nóng)市場(chǎng)小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例(以我行普惠小微產(chǎn)品為主,不能舉例其他公司業(yè)務(wù)或無(wú)關(guān)
業(yè)務(wù))
●金融服務(wù)模式
●融資模式操作要點(diǎn)
4.
商圈小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例(以我行普惠小微產(chǎn)品為主,不能舉例其他公司業(yè)務(wù)或無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)
)
●金融服務(wù)模式
●融資模式操作要點(diǎn)
5.
特定園區(qū)小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例(以我行普惠小微產(chǎn)品為主,不能舉例其他公司業(yè)務(wù)或無(wú)關(guān)
業(yè)務(wù))
●金融服務(wù)模式
●融資模式操作要點(diǎn)
第四單元:小微存量客戶(hù)電話(huà)邀約技巧
1. 客戶(hù)信息篩選
2. 小微產(chǎn)品匹配
3. 電話(huà)邀約準(zhǔn)備
4. 短信話(huà)術(shù)模板
5. 電話(huà)邀約話(huà)術(shù)
6. 電后跟進(jìn)技巧
7. 電話(huà)邀約的節(jié)奏把控(重點(diǎn)講)
第五單元:小微企業(yè)信貸客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)(結(jié)合我行產(chǎn)品與地市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況
)
1. 準(zhǔn)備工作(重點(diǎn)講)
? 資料準(zhǔn)備
? 銷(xiāo)售過(guò)程設(shè)計(jì)
? 電話(huà)預(yù)約技巧
2. 信任階段:微笑、寒暄、贊美、同步
3. 客戶(hù)需求挖掘
? 小企業(yè)需求分析黃金十字
采購(gòu)端
營(yíng)銷(xiāo)端
融資端
資金管理
? 客戶(hù)需求的挖掘與引導(dǎo)
? 小微企業(yè)生命周期金融需求的變化
? 小微企業(yè)平臺(tái)需求挖掘
? 小微企業(yè)協(xié)會(huì)需求挖掘
4. 產(chǎn)品介紹方法
? 數(shù)字化
? 比擬素描
? 對(duì)比化
? 將費(fèi)用極小化
? 將利益極大化
? 將折數(shù)或百分比換算成明確的金額
? 舉例說(shuō)明
? 條例式說(shuō)明法
? 感性訴求的描述
5. 異議處理(重點(diǎn)講)
? 銷(xiāo)售議價(jià)的方法與技巧
6. 促成成交
? 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)意向信號(hào)判斷
? 促成成交的五種核心方法
? 實(shí)用話(huà)術(shù)總結(jié)
7. 售后清單
8. 實(shí)戰(zhàn)通關(guān)演練
第六單元:存量客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)
1. 交叉營(yíng)銷(xiāo)的原則
2. 邏輯清晰,分層分類(lèi)
? 情景模擬:品類(lèi)繁多的客戶(hù)需求一覽
? 運(yùn)用交叉營(yíng)銷(xiāo)思維
? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作:基于交叉營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)類(lèi)型深度剖析
? 現(xiàn)場(chǎng)成果:知己知彼的差異化客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)矩陣圖
3. 交叉營(yíng)銷(xiāo)組合策略運(yùn)用
? 行業(yè)圈生態(tài)圖
? 產(chǎn)業(yè)鏈路徑圖
? 產(chǎn)品組合愿景圖
4. 交叉演繹——營(yíng)銷(xiāo)呈現(xiàn),專(zhuān)業(yè)表達(dá)
? 交叉營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的主題設(shè)計(jì)
? 案例演練:同業(yè)銀行的交叉營(yíng)銷(xiāo)案例演練
? 創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的形象化表達(dá)
? 形象化優(yōu)勢(shì)及力量:同業(yè)銀行的形象化演示手段及技巧案例
? 言辭錘煉形象化:同業(yè)銀行的小微企業(yè)客戶(hù)的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)
5. 基于客戶(hù)生命周期的交叉營(yíng)銷(xiāo)
第七單元:客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與開(kāi)發(fā)
客戶(hù)關(guān)系的建立
客戶(hù)價(jià)值分析
客戶(hù)分層級(jí)管理(重點(diǎn)講)
? 客戶(hù)優(yōu)先級(jí)分類(lèi)
? 客戶(hù)檔案管理
? 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)工具(重點(diǎn)講)
客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的方法
? 資源和政策維護(hù)
? 業(yè)務(wù)支持與業(yè)務(wù)服務(wù)維護(hù)
客戶(hù)的信息管理的方法與工具(重點(diǎn)講)
6. 客戶(hù)維護(hù)的客戶(hù)細(xì)分策略
7. 客戶(hù)人際關(guān)系維護(hù)的策略
? 電話(huà)回訪(fǎng)
? 上門(mén)拜訪(fǎng)
? 禮物郵寄、贈(zèng)送
? 微信維護(hù)
? 超值維護(hù)
8. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)中應(yīng)當(dāng)避免的誤區(qū)(結(jié)合我行產(chǎn)品重點(diǎn)講重點(diǎn)講)
9. 客戶(hù)異動(dòng)(流失、降級(jí))的挽留技巧(結(jié)合我行產(chǎn)品重點(diǎn)講重點(diǎn)講)
10. 如何在存量客戶(hù)中挖掘普惠信貸業(yè)務(wù)(結(jié)合我行產(chǎn)品重點(diǎn)講)
11. 客戶(hù)回訪(fǎng)實(shí)戰(zhàn)演練
第八單元:小微企業(yè)信貸客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧(全單元重點(diǎn)講)
1. 如何規(guī)避小微企業(yè)貸前風(fēng)險(xiǎn)(非財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn))
? 如何識(shí)別擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別存貨風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別道德風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別短貸長(zhǎng)投風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別管理風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
? 如何識(shí)別產(chǎn)品積壓風(fēng)險(xiǎn)
? 貸前調(diào)查實(shí)戰(zhàn)演練
2. 貸后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
? 問(wèn)題貸款的產(chǎn)生的原因
? 綜合營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)控制
? 貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
? 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)
? 風(fēng)險(xiǎn)先行指標(biāo)和預(yù)警信號(hào)
? 貸后擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理
? 貸后檢查的方式
? 財(cái)務(wù)危機(jī)定性指標(biāo)分析
? 管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法
? 貸后管理要點(diǎn)
? 貸后調(diào)查實(shí)戰(zhàn)演練
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黃河銀行《大零售信貸綜合營(yíng)銷(xiāo)技巧》培訓(xùn)課后作業(yè)合集2021年3月【營(yíng)業(yè)部一組】與某家裝公司開(kāi)展住房裝修貸款合作渠道拓展方案客戶(hù)畫(huà)像寧夏建筑裝飾工程有限公司,前身是銀川建筑裝飾工程有限公司,成立于年,該公司成立于年,公司類(lèi)型:有限責(zé)任公司,注冊(cè)地址:銀川市興慶區(qū)鳳凰北街錦泰廣場(chǎng)二層,辦公面積平方米左右,法定代表人:楊,注冊(cè)資本萬(wàn)元,主營(yíng)室內(nèi)外建筑裝飾設(shè)計(jì)。除寧
講師:姚瀾詳情
《個(gè)貸客戶(hù)批量拓展及存量客戶(hù)深挖技巧》【課程目標(biāo)】通過(guò)學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):◆掌握消費(fèi)信貸產(chǎn)品的批量獲客營(yíng)銷(xiāo)工作要點(diǎn);◆掌握存量零售信貸客戶(hù)深度經(jīng)營(yíng)工作方法;【授課對(duì)象】計(jì)劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員。【課程時(shí)長(zhǎng)】6學(xué)時(shí)【課程大綱】|課程結(jié)構(gòu)|案例||一、消費(fèi)貸營(yíng)銷(xiāo)渠道搭建暨批量獲客工作要點(diǎn)|||(
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《個(gè)貸客戶(hù)存款營(yíng)銷(xiāo)技法》【課程背景】長(zhǎng)久以來(lái),個(gè)貸客戶(hù)一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶(hù):貸款利息貢獻(xiàn)可觀,其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對(duì)應(yīng)的是,相當(dāng)一部分個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理一直守著個(gè)貸客戶(hù)這個(gè)金飯碗視而不見(jiàn),卻不斷眼睛向外尋找存款客戶(hù)。怎樣發(fā)掘個(gè)貸客戶(hù)的深度營(yíng)銷(xiāo)潛力?怎樣不斷提升個(gè)貸客戶(hù)的黏性?怎樣讓客戶(hù)經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對(duì)個(gè)貸客戶(hù)的深度經(jīng)營(yíng)工作模型?一系列
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《大零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升及客群經(jīng)營(yíng)》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶(hù)經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場(chǎng)大潮中放手一搏?一系列問(wèn)題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理者面前?!菊n程目標(biāo)】通過(guò)6個(gè)
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《個(gè)人信貸客戶(hù)交叉營(yíng)銷(xiāo)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程背景】雖然個(gè)人信貸在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識(shí),但是對(duì)于個(gè)人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)和交叉銷(xiāo)售手段讓小貸款帶來(lái)大
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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個(gè)人住房按揭貸款、個(gè)人汽車(chē)貸款、個(gè)人消費(fèi)貸款等個(gè)人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個(gè)人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險(xiǎn)、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期給個(gè)人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來(lái)了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)、盡快建立符合
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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)組織推動(dòng)力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的消貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶(hù)
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《個(gè)貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程》【課程背景】五道紅線(xiàn),消費(fèi)升級(jí),業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營(yíng)的快車(chē)道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶(hù)
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《個(gè)貸營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷(xiāo)人員的重要角色,“開(kāi)門(mén)紅”旺季營(yíng)銷(xiāo)、年中營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽等活動(dòng)在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動(dòng)開(kāi)展形式的陳舊化、活動(dòng)推動(dòng)方式的重復(fù)化、活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線(xiàn)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動(dòng)策
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《個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個(gè)人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的個(gè)貸客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶(hù)為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶(hù)?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶(hù)經(jīng)理
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