國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析與產(chǎn)品營(yíng)銷管理專題培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:關(guān)澤仁

講師背景:
關(guān)澤仁老師——管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)講師財(cái)務(wù)金融碩士、營(yíng)銷管理碩士風(fēng)險(xiǎn)管理師20年金融從業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),14年財(cái)富管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn),9年以上內(nèi)地培訓(xùn)資歷,曾任美商花旗銀行財(cái)富管理客戶經(jīng)理、美國(guó)美林證券(MerrillLynch)金融市場(chǎng)助理研究員、富邦金 詳細(xì)>>

關(guān)澤仁
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國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析與產(chǎn)品營(yíng)銷管理專題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析與產(chǎn)品營(yíng)銷管理專題培訓(xùn)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析與金融產(chǎn)品營(yíng)銷管理專題培訓(xùn)
(一)2018~2019 全球經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析與解讀???????????????????????? ?A. 全球總體經(jīng)濟(jì)分析概述
國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)重點(diǎn)觀察
全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)分化下的熱點(diǎn)分析
美國(guó)加息循環(huán)下的股匯債市走勢(shì)分析
C. 中美貿(mào)易戰(zhàn)下的情勢(shì)觀察
中美貿(mào)易衝突的背景因素
貿(mào)易戰(zhàn)於中美經(jīng)濟(jì)影響分析
中美貿(mào)易戰(zhàn)的後續(xù)發(fā)展情景解讀
對(duì)中美資本市場(chǎng)及金融產(chǎn)品投資的影響
????????????(二)總體經(jīng)濟(jì)分析和景氣循環(huán)於營(yíng)銷管理上的協(xié)助
透過(guò)分析, 強(qiáng)化輔助決策能力
由上而下的投資管理模式
從總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)建立資產(chǎn)配置
重視轉(zhuǎn)折,趨吉避兇法則
總體經(jīng)濟(jì)分析與景氣循環(huán)
??GDP的組成
貨幣政策與財(cái)政政策
?領(lǐng)先, 同時(shí), 落後經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觀
景氣循環(huán)與投資策略運(yùn)用
???????(三)各類金融產(chǎn)品營(yíng)銷現(xiàn)狀和資產(chǎn)配置策略????????????????????????? A. 基金的營(yíng)銷現(xiàn)狀與趨勢(shì)
基金於資產(chǎn)配置及投資組合中的運(yùn)用
基金產(chǎn)品綜合分析
基金選擇與營(yíng)銷
投資策略分享解析
保險(xiǎn)的營(yíng)銷現(xiàn)狀與趨勢(shì)
保險(xiǎn)產(chǎn)品的特性與客戶需求
境內(nèi)外保險(xiǎn)訴求分析
保險(xiǎn)產(chǎn)品於高資產(chǎn)客戶的營(yíng)銷趨勢(shì)
保險(xiǎn)銷售案例分享
C, 其他重要產(chǎn)品的營(yíng)銷現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1, ???資管新規(guī)後的理財(cái)產(chǎn)品於資產(chǎn)配置上運(yùn)用
結(jié)構(gòu)性存款於資產(chǎn)配置中運(yùn)用
貴金屬與另類投資的配置理由
D. 資產(chǎn)配置與產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)合運(yùn)用方法
目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向資產(chǎn)配置的流程
資產(chǎn)配置的執(zhí)行方法
說(shuō)明資產(chǎn)配置八大關(guān)鍵重點(diǎn)
以宏觀經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的配置模式
自上而下的配置方式
美林投資時(shí)鐘下的配置
多重資產(chǎn)配置與預(yù)期收益率
建立多元投資組合
不同風(fēng)險(xiǎn)屬性在投資組合上的差異
案例分享 投資組合應(yīng)用實(shí)例分享與結(jié)合時(shí)鐘理論的投資策略分析
???????(四)金融產(chǎn)品營(yíng)銷管理應(yīng)用技巧
建立計(jì)畫(huà)性銷售團(tuán)隊(duì)
計(jì)畫(huà)性銷售與機(jī)會(huì)性銷售差異
客戶風(fēng)險(xiǎn)屬性評(píng)估營(yíng)銷法
單一產(chǎn)品到投資組合延升至資產(chǎn)配置
系統(tǒng)化金融產(chǎn)品營(yíng)銷流程建立
建立關(guān)係階段
由服務(wù)缺口引導(dǎo)至產(chǎn)品營(yíng)銷
單一到多元的多目的組合
售後服務(wù)提升客戶金融資產(chǎn)
建立專業(yè)導(dǎo)向銷售文化
團(tuán)隊(duì)專業(yè)知識(shí)獲取
討論重點(diǎn)產(chǎn)品及營(yíng)銷重點(diǎn)
早會(huì)與系會(huì)營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)應(yīng)用

 

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