進(jìn)階保險(xiǎn)產(chǎn)品課程系列(三) 保險(xiǎn)產(chǎn)品資產(chǎn)配置應(yīng)用與主題產(chǎn)品營(yíng)銷方法 (兩天)
進(jìn)階保險(xiǎn)產(chǎn)品課程系列(三) 保險(xiǎn)產(chǎn)品資產(chǎn)配置應(yīng)用與主題產(chǎn)品營(yíng)銷方法 (兩天)詳細(xì)內(nèi)容
進(jìn)階保險(xiǎn)產(chǎn)品課程系列(三) 保險(xiǎn)產(chǎn)品資產(chǎn)配置應(yīng)用與主題產(chǎn)品營(yíng)銷方法 (兩天)
進(jìn)階保險(xiǎn)產(chǎn)品課程系列(三):
保險(xiǎn)產(chǎn)品資產(chǎn)配置理財(cái)規(guī)劃應(yīng)用與主題式營(yíng)銷方法 (兩天)
保險(xiǎn)產(chǎn)品資產(chǎn)配置理財(cái)規(guī)劃應(yīng)用
標(biāo)準(zhǔn)普爾資產(chǎn)配置象線圖
要花的錢: 流動(dòng)性資產(chǎn)
保命的錢: 傳統(tǒng)保障型保險(xiǎn)
生錢的錢: 具有增值能力的產(chǎn)品
保本增值的錢: 保險(xiǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)配置運(yùn)用
從財(cái)務(wù)分析導(dǎo)入保險(xiǎn)規(guī)劃
客戶現(xiàn)狀分析
理財(cái)目標(biāo)與缺口
預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)承受能力
選擇適當(dāng)執(zhí)行方式
適合保險(xiǎn)產(chǎn)品選擇
一次性配置與順序配置法
保單健檢導(dǎo)入財(cái)務(wù)規(guī)劃
保單現(xiàn)狀分析
保險(xiǎn)缺口發(fā)現(xiàn)(有買不代表買得正確)
缺口危機(jī)感創(chuàng)造
引導(dǎo)客戶配置環(huán)節(jié)
售后服務(wù)達(dá)成多元目標(biāo)配置
小組練習(xí): 保險(xiǎn)資產(chǎn)配置說明與保險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
主題式保險(xiǎn)營(yíng)銷應(yīng)用話術(shù)說明
主題一: 養(yǎng)老規(guī)劃的保險(xiǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)
什么人適合保險(xiǎn)養(yǎng)老規(guī)劃?
養(yǎng)老規(guī)劃的組成要素
時(shí)間維度
所得替代率
目標(biāo)金額
金融工具與配置模式
保險(xiǎn)養(yǎng)老的適合產(chǎn)品說明
產(chǎn)品選擇要點(diǎn)
產(chǎn)品案例說明
主題二: 子女教育規(guī)劃的保險(xiǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)
什么客群適合子女教育保險(xiǎn)規(guī)劃
子女教育規(guī)劃的組成要素
時(shí)間維度
教育規(guī)劃方向
目標(biāo)金額及現(xiàn)狀缺口
執(zhí)行方法與配置模式
子女教育保險(xiǎn)規(guī)劃適合產(chǎn)品說明
產(chǎn)品選擇要點(diǎn)
產(chǎn)品案例說明
主題三: 財(cái)富傳承與稅務(wù)規(guī)劃保險(xiǎn)營(yíng)銷重點(diǎn)
什么客群適合利用保險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)富傳承與稅務(wù)規(guī)劃
保險(xiǎn)進(jìn)行傳承規(guī)劃的迷思
客戶需求不強(qiáng)
時(shí)間急迫性不夠
專業(yè)理解稅務(wù)議題
財(cái)富傳承與稅務(wù)規(guī)劃適合產(chǎn)品說明
產(chǎn)品選擇要點(diǎn): 大額保單不是所有產(chǎn)品都適合
產(chǎn)品案例說明
保險(xiǎn)金信托規(guī)劃
主題四: 財(cái)富安全保障保險(xiǎn)規(guī)劃重點(diǎn)
什么客群適合進(jìn)行財(cái)富安全保障規(guī)劃?
主要產(chǎn)品選擇重點(diǎn)
重大疾病產(chǎn)品
意外及人壽保障
產(chǎn)品案例營(yíng)銷話術(shù)
引導(dǎo)客戶重視人生風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則
風(fēng)險(xiǎn)不可避免
風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行規(guī)劃管理
人生不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理議題與解決方法
小組演練: 各組抽簽決定對(duì)于四大主題進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練
保險(xiǎn)主題式營(yíng)銷活動(dòng)舉辦
保險(xiǎn)主題式營(yíng)銷活動(dòng)辦理的現(xiàn)狀與難點(diǎn)
客群目標(biāo)不明確
產(chǎn)品營(yíng)銷目的性太強(qiáng)
營(yíng)銷活動(dòng)舉辦缺乏有系統(tǒng)規(guī)劃
保險(xiǎn)營(yíng)銷活動(dòng)辦理流程與執(zhí)行重點(diǎn)
活動(dòng)目標(biāo)設(shè)定方法
客戶群體生態(tài)圈需求分析
客戶篩選與邀約話術(shù)
主題選擇與活動(dòng)規(guī)劃內(nèi)容
全流程說明
后續(xù)追蹤方式
成本和收益評(píng)估
小組活動(dòng): 保險(xiǎn)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)練習(xí)
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中級(jí)理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷技巧提升第一部分面談技巧及保險(xiǎn)營(yíng)銷技巧客戶需求對(duì)話的面訪模式NCB面訪模式接觸客戶階段–如何面對(duì)客戶面對(duì)客戶的必備心態(tài)面對(duì)客戶前的準(zhǔn)備工作開啟與客戶的第一類接觸KYC的方法問問題的技巧讓客戶愿意和你說話,引起興趣既有客戶和潛在客戶的差異化營(yíng)銷由面訪帶動(dòng)銷售議題SPIN四大重點(diǎn)引發(fā)客戶需求銷售的核心改變現(xiàn)狀才有需要S–情境式問句P–探究性問句I
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資產(chǎn)配置技能提升專題培訓(xùn) 05.16
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中高端客戶場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)(存量客戶經(jīng)營(yíng)與外部客戶開發(fā)拓展)實(shí)務(wù)課程聚焦中高端客戶獲客經(jīng)營(yíng)吸引中高端主要客戶需求核心綜合銀行解決方案投資解決方案生命週期解決方案負(fù)債整合解決方案中高端開發(fā)獲客主要渠道零售客戶升等內(nèi)部連動(dòng)既有客戶客戶介紹客戶外部異業(yè)結(jié)盟獲客模式既有存量客戶關(guān)係維護(hù)開發(fā)與提升中高端客戶的分層分群場(chǎng)景客戶分層維護(hù)為什麼中高端客戶要進(jìn)行分層管理如何落實(shí)分層管
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