銀行高凈值客戶顧問式營(yíng)銷技巧實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(下)

  培訓(xùn)講師:關(guān)澤仁

講師背景:
關(guān)澤仁老師——管理顧問機(jī)構(gòu)高級(jí)講師財(cái)務(wù)金融碩士、營(yíng)銷管理碩士風(fēng)險(xiǎn)管理師20年金融從業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),14年財(cái)富管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn),9年以上內(nèi)地培訓(xùn)資歷,曾任美商花旗銀行財(cái)富管理客戶經(jīng)理、美國(guó)美林證券(MerrillLynch)金融市場(chǎng)助理研究員、富邦金 詳細(xì)>>

關(guān)澤仁
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銀行高凈值客戶顧問式營(yíng)銷技巧實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(下)詳細(xì)內(nèi)容

銀行高凈值客戶顧問式營(yíng)銷技巧實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(下)

銀行高凈值客戶顧問式營(yíng)銷技巧實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)(下)

——資產(chǎn)配置的建議式營(yíng)銷專業(yè)化模塊
時(shí)數(shù): 6小時(shí)
課程簡(jiǎn)介:
從銀行理財(cái)規(guī)劃角度說明資產(chǎn)配置的方法,
透過資產(chǎn)配置的觀念與客戶溝通正確的理財(cái)方式, 進(jìn)而提高銷售成果,
提升客戶產(chǎn)品交叉銷售率, 增進(jìn)客戶忠誠(chéng)度及滿意度. 同時(shí)透過資產(chǎn)配置的執(zhí)行,
優(yōu)化銀行客戶資產(chǎn)結(jié)構(gòu), 提振客戶經(jīng)理于波動(dòng)市場(chǎng)下的銷售信心,
在專業(yè)財(cái)富管理領(lǐng)域更上一層樓
適合對(duì)象: 私人銀行客戶經(jīng)理及貴賓理財(cái)經(jīng)理
課程大綱:
1. 銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) (1小時(shí))
A. 后利率市場(chǎng)化的財(cái)富管理發(fā)展
B. 財(cái)富管理業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系策略
i. 資產(chǎn)配置在客戶關(guān)系中扮演的角色
ii. 現(xiàn)階段銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售過于集中的解決方案
C. 以客戶需求為中心的理財(cái)規(guī)劃
2. 資產(chǎn)配置觀念建立與傳導(dǎo)
A. 資產(chǎn)配置的意義及重要性
B. 主要資產(chǎn)配置的方法:
i. 標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置法
ii. 財(cái)富管理金三角的配置模式
C. 目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向資產(chǎn)配置的流程
i. 資產(chǎn)配置的執(zhí)行方法
ii. 說明資產(chǎn)配置八大關(guān)鍵重點(diǎn)
3. 資產(chǎn)配置的修練 (2小時(shí))
A. 投資三要素于理財(cái)規(guī)劃上的運(yùn)用
B. 以宏觀經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的配置模式
i. 自上而下的配置方式
ii. 美林投資時(shí)鐘下的配置
C. 多重資產(chǎn)配置與預(yù)期收益率
D. 建立多元投資組合
E. 結(jié)合時(shí)鐘理論的投資分析
4. 資產(chǎn)配置的投資理財(cái)建議方法 ( 1 小時(shí))
A. 投資策略解析與使用方法
B. 建議式銷售的流程
i. 投資產(chǎn)品建構(gòu)
ii. 資產(chǎn)配置相關(guān)工具
iii. 投資檢視與再平衡策略
C. 面對(duì)投資虧損客戶的建議模式
5. 總結(jié) 及 Q & A




1.資產(chǎn)配置于高凈值客戶的應(yīng)用重點(diǎn)
← 改變投資只著重短期的迷思
← 改變投資只重收益的結(jié)果
← 執(zhí)行多元資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式
2.Top Down的資產(chǎn)配置建議
3.目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向資產(chǎn)配置的流程
4.投資策略的有效執(zhí)行
← 訂定投資政策
← 選定投資策略
← 建立投資組合
← 追蹤投資績(jī)效及資產(chǎn)再平衡策略
5.鏈接高端客戶需求與資產(chǎn)配置建議
← 風(fēng)險(xiǎn)屬性的聯(lián)結(jié)
? 個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)屬性的銷售模式
? 不同風(fēng)險(xiǎn)屬性的資產(chǎn)配置建議
← 長(zhǎng)期財(cái)務(wù)需求建立
← 客制化投資議題
案例8 : 動(dòng)態(tài)投資組合投資策略解析



 

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課程大綱:《如何應(yīng)對(duì)智慧銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展》主題一零售銀行面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇(部分重點(diǎn)講授)一、零售銀行面臨的挑戰(zhàn)1.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化2.異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇3.金融科技廣泛運(yùn)用4.客戶變化二、零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性日益凸顯三、發(fā)展零售業(yè)務(wù)所面臨的新常態(tài)四、零售銀行創(chuàng)新模式與趨勢(shì)主題二新時(shí)期銀行渠道網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的探索(案例分享)(部分重點(diǎn)講授)一、傳統(tǒng)銀行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型回顧二、新時(shí)期

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