高效能人士的七個習慣

  培訓講師：盛渭濱

講師背景：
盛渭濱老師盛渭濱,中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會委員，陜培聯(lián)副會長，人力資源及社會保障部高級企業(yè)培訓師,西北地區(qū)體驗式培訓最早的倡導者之一,天行管理資訊創(chuàng)始人,天行企管首席培訓師，多家培訓、咨詢機構合作講師。盛老師從事企業(yè)培訓及團隊管理研 詳細>>

盛渭濱
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高效能人士的七個習慣詳細內(nèi)容

高效能人士的七個習慣

高效能人士的七個習慣
課程大綱
為什么學習本課程？
“高效能人士的七個習慣”這個說法來自于史蒂芬﹒柯維的經(jīng)典著作。在柯維看來，習慣的背后深層的原因是思維。要轉(zhuǎn)換思維，則需躬身自省，以原則為行為的圭臬，由內(nèi)至外的修煉。這一點，頗與儒家修齊治平的方法論相符合。
越來越多的案例表明，身為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在如何提升自我方面，除了提升各種管理技能（技巧）之外，自身品行的修養(yǎng)也是重要的條件，本課程將為積極向上的管理者和職場人士帶來系統(tǒng)的思維方式和方法，通過改變個人的習慣,實現(xiàn)個人性格的改變,最終能夠改變自己的命運。
課程大綱：
重新認知自我——由內(nèi)而外全面造就自己
從依賴到互賴的卓越人生。
第二章 七個習慣——概論
第三章 習慣一：積極主動——個人愿景的原則
為自己過去,現(xiàn)在及未來的行為負責。由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。
第四章 習慣二：以終為始—自我領導的原則
高效能的人懂得設計自己的未來.他們認真地計劃自己要成為什么人,想做些什么,要擁有什么,并且清晰明確地寫出,以此作為決策指導
第五章 習慣三：要事為先——自我管理的原則
"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重點管理.先決定什么是重點后,自己掌握住重點并時刻把它放在第一位,以免被感覺,情緒或沖動左右。
第六章 習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
基于互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會,財富及資源,而非患不足的敵對式競爭。
第七章 習慣五：知彼解己—同理心交流的原則
培養(yǎng)設身處地的"換位"溝通習慣.欲求別人的理解,首先要理解對方。
第八章 習慣六：統(tǒng)合綜效
個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基,能使整體獲得一加一大于二的成效。
第九章 習慣七：不斷更新
如何在四個基本生活面向(生理,社會/情感,心智及心靈)中,不斷更新自己。全面審視自己,提高自己的素質(zhì)與素養(yǎng)就在提高整體,與前面的六個習慣,是相輔相成的。
課程時間：1-2天，6-12課時
授課方式：理論講述50%+案例研討30%+學員互動20%
講師簡介
21621751070609盛渭濱
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會委員;
陜西省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長；
人力資源及社會保障部高級企業(yè)培訓師；
西北地區(qū)體驗式培訓最早的倡導者；
西安交通大學職業(yè)經(jīng)理人專職教授，
西安理工大學EMBA客座教授。
00盛渭濱
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會委員;
陜西省企業(yè)培訓聯(lián)合會副會長；
人力資源及社會保障部高級企業(yè)培訓師；
西北地區(qū)體驗式培訓最早的倡導者；
西安交通大學職業(yè)經(jīng)理人專職教授，
西安理工大學EMBA客座教授。

盛老師從事企業(yè)培訓及團隊管理研究26年。曾擔任知名上市企業(yè)培訓經(jīng)理多年，主要研究方向集中在企業(yè)團隊管理、中層管理人員的成長與提升、高績效團隊建設、TTT職業(yè)化講師培養(yǎng)及體驗式培訓領域，其授課風格幽默、生動、從實戰(zhàn)出發(fā)、極具操作性。課程互動性極強,善于啟發(fā)學員思考,能使學員在輕松、愉悅的氛圍中充分掌握所學內(nèi)容,并學以致用。
盛老師經(jīng)典課程：
1、通用管理類：
中層領導力----團隊管理者的領導力及高效團隊建設
卓越執(zhí)行力----團隊及個人執(zhí)行力提升課程
有效溝通無障礙——讓溝通立竿見影的致勝錦囊
說服力演講——管理者必備的關鍵技能
2、營銷管理類
從平凡到卓越----職業(yè)化銷售顧問的成長之路
搶單----大客戶銷售致勝心法
引爆流行----創(chuàng)新營銷與市場突破
3、管理技能類：
PPT演示之道——PPT制作、演示及應用的高級技能
金字塔原理——邏輯思維與有效表達
思維導圖——最有效的創(chuàng)新思維提升工具
4、培訓管理類：
TTT職業(yè)化講師訓練（初、中、高級）
T動力——企業(yè)培訓體系建設與規(guī)劃
5、沙盤模擬類：
沙漠掘金——成為有成效的管理者，高績效團隊建設沙盤課程
決勝紅?！袌鰬?zhàn)略與決策
部分成功主持過的培訓客戶：
中國郵電器材西北分公司、西北電力設計院、西安航天發(fā)動機廠、大家潤商貿(mào)有限公司、佳能（中國）、移動通訊網(wǎng)絡公司、西安利君制藥、西安電子科技大學、航天16所、千家粗糧王、中國銀行陜西省分行、國防科工委、航天504所、西北大學管院EMBA、高科集團、西飛第一設計院、電子科技大學出版社、中國移動、中國聯(lián)通、紫薇地產(chǎn)、天地源地產(chǎn)、航天六院、中強實業(yè)、省電力培訓中心、文化地產(chǎn)、天惠通信公司、西鐵一中、西飛團委、長慶油田、兵器工業(yè)部206所、省人才交流中心、省郵政信息技術局、工商銀行、航天部210所、招商銀行、西北電力建設集團、中國北車集團永濟電機廠、西安電視臺、CECT西安辦等。

 

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