中高層管理者管理能力與綜合素質提升

  培訓講師:盛渭濱

講師背景:
盛渭濱老師盛渭濱,中國職業(yè)經理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會委員,陜培聯(lián)副會長,人力資源及社會保障部高級企業(yè)培訓師,西北地區(qū)體驗式培訓最早的倡導者之一,天行管理資訊創(chuàng)始人,天行企管首席培訓師,多家培訓、咨詢機構合作講師。盛老師從事企業(yè)培訓及團隊管理研 詳細>>

盛渭濱
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中高層管理者管理能力與綜合素質提升詳細內容

中高層管理者管理能力與綜合素質提升

中高層管理者管理能力與綜合素質提升
課 程 方 案
【前言】
一、本方案基于對貴單位機構性質、業(yè)務類別、基層管理者能力需求等全面研究的基礎上編制,以總體確保培訓準確性與針對性。
二、本次培訓,我公司以“理論知識與實戰(zhàn)能力同時具備、技能要求與管理素養(yǎng)同時符合”為培訓專家甄選標準,以確保培訓有效性。
三、本方案注重以培訓專家為主導的“訓”,及以學員為主體的“練”,以期實現(xiàn)培訓效果有效轉化與應用。
四、本方案來源于培訓專家長期管理實踐,培訓專家對本方案及其具體執(zhí)行內容的獨立性、完整性、知識產權唯一性負責,如貴公司發(fā)現(xiàn)本方案及其執(zhí)行內容存在剽竊、復制的,培訓專家獨立承擔全部責任(真實案例及通用管理工具除外)。
五、本培訓基于貴單位經營特性及基層管理者溝通執(zhí)行能力提升需要,注重長期實效,不標新立異,不追求現(xiàn)場過分熱烈等短期效應,敬請理解并認同。
六、我公司及培訓專家不以本方案參與任何招投標等競爭性采購工作,敬請理解。我公司及培訓專家承諾:遵守法律及客戶單位關于保密、內控、廉潔自律等方面的約定,對違反約定的,培訓專家獨立承擔全部責任。
七、培訓按照兩天設計,每天6小時,如未完成,在兩天內延期。
【培訓目標】
清楚地知道中高層管理者的主要職責是什么,他們應該承擔什么責任。
明確地認識到中層管理者主要扮演的是哪些角色,如何“演”好這些角色。
現(xiàn)場快速學習到從目標計劃到執(zhí)行,監(jiān)控過程到執(zhí)行結果,等全套管理方法和工具。
認知到必要的成本意識和抓好質量管理工作對企業(yè)和自身發(fā)展的重要。
學會建立自己部門的數(shù)據庫,更科學高效地完成日常管理工作。
掌握有效的會議控制技巧,提高會議效率。
深刻感悟中層管理者自我管理的重要性以及如何做好自我管理。
【課程大綱】
第一講、中層管理者的六項主要工作職責
1、宣貫企業(yè)的愿景和使命;
2、執(zhí)行公司的制度和決策;
3、設計工作的標準和流程;
4、團隊建設和部門績效提升;
5、提供有效的指導和培訓;
6、工作目標的執(zhí)行與達成。
■本講小結:請出學員總結,確認學員學會
第二講、中層管理者的六種主要角色定位
1、公司和上司“指令”的執(zhí)行官;
2、部門全面提升的人力資源經理;
3、團隊建設中的教練員;
4、部門工作的設計師和規(guī)劃師;
5、同事心目中的專家級朋友;
6、員工精神世界的布道者。
■本講小結:請出學員總結,確認學員學會
第三講、目標、計劃與執(zhí)行
1、什么是目標?目標與夢想是什么關系?
2、為什么要首先確立目標?
3、確立目標的原則是什么?
4、確立目標的依據是什么?
5、確立目標的方法是什么?
6、現(xiàn)場目標設定舉例;
7、學員現(xiàn)場制訂目標;
8、如何通過制訂計劃和執(zhí)行計劃確保目標實現(xiàn)?
9、提供兩個計劃樣板。
■本講小結:請出學員總結,并確認學員已掌握。
第四講、過程、結果與管控
1、什么叫過程?
2、過程與結果是什么關系?
3、如何管理過程?
4、管理過程的重點、難點和要點是什么?
5、管好了過程,就一定會有好結果嗎?
6、任務和結果有什么不同?
7、強調:只有結果可以用來交換價值,任務不能!
8、如何建立結果生存意識?
9、重點介紹“做結果四步法”。
■本講小結:請出學員總結,確認學員已掌握。
第五講、協(xié)調能力與溝通技巧
1、哪些事情需要協(xié)調?
2、為什么許多工作被“卡”住了?
3、要建立無邊界組織,你需要具備什么能力?
4、你具備良好的協(xié)調能力和溝通技巧嗎?
5、從一個中年博士入職 10 天被辭退看溝通能力多么重要!
6、與上級溝通的技巧;
7、與下屬溝通的技巧;
8、與平級溝通的技巧;
9、與陌生人第一次見面溝通的技巧。
■本講小結:請出學員總結,確認學員學會
第六講、激勵與培育下屬
1、你在工作中,每周表揚或者贊美幾個員工?
2、為什么激勵、表揚、贊美員工有巨大的力量?
3、激勵員工一定要花錢嗎?
4、激勵員工熱情,培育下屬成長,是合格中層管理者必須做好的事!
5、培育下屬的幾種方法
■本講小結:請出學員總結,確認學員學會
第七講、自我管理與完善
1、如果你還不是一個優(yōu)秀中層管理者,很大程度上是你未做好自我管理;
2、世界上最好的管理就是自我管理,世界上最好的方法就是你的心法;
3、管好自己的時間;
4、管好自己的情緒;
5、管好自己的權力;
6、管好自己的金錢;
7、管好自己的健康;
8、養(yǎng)成好習慣,改掉壞習慣;
9、堅持學習,堅持訓練,堅持“表現(xiàn)”。
■本講小結:請出學員總結,確認學員已吸收掌握。
第八講、回顧、總結、答疑
■要堅持為自己的職業(yè)化未來而學習
【課程時間】1-2天,6-12課時

 

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