4-D卓越團隊建設(shè)工作坊

1.D卓越團隊建設(shè)工作坊

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課程背景：

? ? ? ?企業(yè)賦予團隊各種資源，期望通過團隊協(xié)同的形式為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。然而，太多的團隊就像是一盤散沙，人心渙散，人浮于事，各行其是，甚至搞“內(nèi)訌”，缺乏凝聚力。即便團隊中每個人再聰明再能干，也很難發(fā)揮自己的才干。企業(yè)耗費大量的資源，效率低下，成本攀升，失去訂單、失去客戶、失去企業(yè)競爭力。

? ? ? “4-D系統(tǒng)”可以有效的解決以上問題。這套系統(tǒng)集測評、工作坊、團隊教練于一體，是一套領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與團隊建設(shè)的落地系統(tǒng)。即一個坐標，四個維度，八項行為，為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和卓越團隊建設(shè)提供了模型、工具、方法、路徑。實操性強，現(xiàn)場演練，現(xiàn)場出成果。為企業(yè)打造一支擁有共同目標，相互信賴和支持、相互關(guān)聯(lián)、共同合作、心理相聯(lián)、彼此協(xié)調(diào)的具有應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力的卓越團隊。

? “4-D系統(tǒng)”是經(jīng)典的，具有國際影響力的團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升系統(tǒng)，由世界最高科研機構(gòu)美國航空航天局（NASA）科學(xué)家、天體物理負責人、哈勃望遠鏡項目負責人查理·佩勒林博士歷經(jīng)10年開發(fā)而成。通過對500 多個NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊的測評、培訓(xùn)、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的世界級的團隊成果提升方法。其成果得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。

課程收益：

? 掌握運用4D系統(tǒng)構(gòu)建卓越團隊模型

? 學(xué)會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素

? 掌握AMBR焦點管理工具使用方法，關(guān)注團隊核心要素產(chǎn)生最佳績效

? 實踐卓越團隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團隊背景

? 運用CSW工具解決團隊的實際問題

? 增強團隊成員的承諾、價值、包容性和合作性

課程特色：

? 模擬+演練，大幅提升學(xué)習效果并促進應(yīng)用

? 實際場景練習+腦力激蕩，使學(xué)習者更投入并產(chǎn)出成果

? 實時的反饋與學(xué)習成果驗證

課時安排：12小時/2天 ??

培訓(xùn)對象：企業(yè)中/高層管理人員（20人最佳 ?40人為上限）

課程大綱：

第一部分：團隊應(yīng)是匯聚能量創(chuàng)造績效的場域

一. NASA的窘境引發(fā)社會背景的思考

二. 社會背景（場域）對團隊績效的影響

三. 如何管理社會背景（場域）

四. 討論：目前團隊中存在的問題

第二部分：4D系統(tǒng)構(gòu)建卓越團隊模型

一. 討論：卓越團隊應(yīng)具備哪些要素

五. AMBR焦點管理工具讓能量聚焦于結(jié)果

六. 4D系統(tǒng)構(gòu)建卓越團隊

七. 共創(chuàng)：團隊問題分析—AMBR工具應(yīng)用

第三部分：卓越團隊首先需要4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者

一. 天性讓每個人具有不同的魅力

八. 測評和討論：了解自己的天生個性

九. 四種天性特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢分析

十. 1D領(lǐng)導(dǎo)者的局限及改善路徑

十一. 四種個性的AMBR應(yīng)用原則

十二. 卓越團隊需要4D全能型領(lǐng)導(dǎo)者

十三. 討論：如何用4D匹配上級、下級和同級？

十四. 共創(chuàng)：用4D顏色和行為解決團隊管理中存在的問題

第四部分：情緒+語言=卓越團隊心態(tài)管理

一. 4D心態(tài)管理系統(tǒng)：情緒+語言

十五. 情緒的五種形式

十六. 卓越團隊如何進行情緒管理

十七. 通過管理語言來管理行為

十八. “紅色”語言制約團隊的績效

十九. “綠色”語言提升團隊的績效

二十. 練習：紅色語言轉(zhuǎn)化為綠色語言

第五部分：踐行8項行為成就卓越團隊

一. 4D8B卓越團隊行為系統(tǒng)構(gòu)建

二十一. 8項行為與領(lǐng)導(dǎo)力

二十二. 8項行為與團隊文化

二十三. 8項行為詳解

二十四. 練習：平衡輪對8種行為的現(xiàn)場探索

二十五. 共創(chuàng)：如何用8項行為解決團隊問題

第六部分：背景轉(zhuǎn)變工作表(CSW)解決團隊實際問題

一. 背景轉(zhuǎn)變工作表的使用方法

二十六. CSW表使用的關(guān)鍵點

二十七. 集體共創(chuàng)：使用CSW表格按照4D流程，解決兩個重要而緊急的問題

二十八. 學(xué)員分享：CSW表可以在哪些方面應(yīng)用

第七部分：團隊建設(shè)成果匯報

本企業(yè)卓越團隊模型設(shè)計

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