打破部門壁壘協(xié)作創(chuàng)造高效

  培訓講師：洪艷

講師背景：
洪艷老師“一堂課工作坊”創(chuàng)始人領導力學院《4D卓越領導力》認證講師國家一級講師曾任河北省中小企業(yè)協(xié)會特聘顧問10年授課經驗15年企業(yè)高管實戰(zhàn)經驗多次受邀日本豐田、安信電機、德國梅賽德斯等企業(yè)訪問和研討活動曾任大型制造企業(yè)COO曾任貿易型企業(yè) 詳細>>

洪艷
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打破部門壁壘協(xié)作創(chuàng)造高效詳細內容

打破部門壁壘協(xié)作創(chuàng)造高效

打破部門壁壘協(xié)作創(chuàng)造高效

課程背景：

在企業(yè)和組織中，一道道無形的壁壘橫亙在部門之間，我們經常稱之為部門間的扯皮、紛爭、本位主義、辦公室政治……

部門壁壘的種種現象企業(yè)如鯁在喉，極大地傷害組織健康。很多企業(yè)并不缺乏規(guī)劃未來能力和人才，也不缺乏支撐發(fā)展的技術與投資，卻往往因為部門間森嚴壁壘。導致企業(yè)變革步履維艱，創(chuàng)新無疾而終，甚至部門內部正常工作都進展遲緩。

一種奇怪的現象更是隨處可見，那就是組織內的人都知道部門壁壘的存在，都紛紛指責其他部門的不配合。更會聽到有人評價自己的組織是虎狼之窩，內部人員勾心斗角，明爭暗斗！凡是談及此事的人既憤恨部門壁壘的存在，卻又認為沒有改變的能力和勇氣。

? ? ? ?對此，本課程提供的不僅是大道至簡的解決方案，而且是一種適應VUCA時代的思維模式。幫助領導層在紛繁的事中保持清醒的頭腦，剝離舊有的觀念，重新認識協(xié)作的重要性，全力打造組織健康，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進組織整體利益得以彰顯。

課程收益：

- 掌握減少辦公室政治和混亂的方法；

- 掌握提高員工士氣和滿意度的方法；

- 掌握獲得高 效工作的方法；

- 掌握降低優(yōu)秀員工流失率的方法；

- 掌握打造健康高 效組織的方法；

- 建立新思維，成為卓越領導者。

課程特色：扎實的理論基礎+實證案例+工作坊

課程安排：12小時/2天 ?

課程要求：培訓需要分組，1組≤10人

培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員

課程大綱：

第一部分：企業(yè)核心競爭優(yōu)勢分析

一. 傳統(tǒng)管理遇到的困境

二. 組織健康勝過組織智慧

三. 部門壁壘高筑的真因分析

第二部分：克服團隊協(xié)作五大障礙 建立富有凝聚力的管理團隊

一. 團隊協(xié)作可以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢

四. 每個團隊需要回答的兩個重要的問題

五. 團隊協(xié)作五大障礙分析

六. 團隊協(xié)作現狀評估

七. 克服團隊協(xié)作五大障礙方法及工具

第三部分：一堂課工作坊

? 如何克服本企業(yè)團隊協(xié)作五大障礙

第四部分：建立一個目標明確的工作環(huán)境

一. 跨越部門壁壘的工具模型

八. 如何建立“一個共同”的主題目標

九. 如何建立分解目標

十. 如何建立標準運營目標

十一. 如何建立評價標準

十二. 如何強化和實施主題目標

第五部分：高 效組織需要從管理者的卓越行為開始

一. 課堂測試“五大誘惑自我評估”

十三. 注意力在哪里 能量就流向哪里

十四. 管理者應面對的五大誘惑

十五. 管理者戰(zhàn)勝五大誘惑方法

第六部分：一堂課工作坊

? 克服五大誘惑，共同建立一個明確的公司或團隊主題目標

 

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