（沙龍版）盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理（）

  培訓講師：EPP李彬

講師背景：
EPP李彬老師職業(yè)背景：清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師；中國人力資源開發(fā)研究會會員；美國美世（WILLIAMMMERCER）國際職位評估師（IPE）；數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問；二十 詳細>>

李彬
    課程咨詢電話：

（沙龍版）盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理（）詳細內容

（沙龍版）盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理（）

盯住績效做管理

——基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理

【課程背景】

做企業(yè)，就是做績效；做管理，必須出績效。

企業(yè)層績效管理（目標計劃層）：通過戰(zhàn)略（年度經營目標）梳理與解碼，

為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，

并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）轉化為全員每一天的行動計劃，

為明確各級目標責任與實施績效管理扎實根基、提供核心依據(jù)；

團隊層績效管理（平臺場域層）：通過筑平臺，造場域，

改善運營管理，塑造團隊文化，

為員工達成績效實施組織賦能；

員工層績效管理（能力意愿層）：通過提升員工達成績效的意愿與能力，

讓員工高效行動、達成績效，有力承載上級目標。

績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密，

是推動企業(yè)目標達成、根本性發(fā)展企業(yè)、提升員工的系統(tǒng)工程。

本門課程基于并超越通常意義上人力資源管理范疇的專業(yè)績效課程，

不僅能夠幫助企業(yè)完善、升級當前績效管理體系，

更是一門涉及企業(yè)經營、運營與管理的綜合性管理類課程，

是企業(yè)家、各級管理者與HR的必修課。

【課程收益】

1.基于企業(yè)經營、運營與管理，從三個層面、四大環(huán)節(jié)（目標計劃、跟蹤輔導、考評、結果應用），系統(tǒng)審視、深度改善績效管理，全面提升企業(yè)戰(zhàn)略力（目標力）、團隊組織力與員工執(zhí)行力。

2.明目標，抓計劃，提升目標力：進一步提升企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）的分解質量，切實打通從“企業(yè)戰(zhàn)略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關鍵業(yè)績指標。

3.筑平臺，造場域，提升組織力：優(yōu)化運營管理、改良團隊文化，修筑員工達成績效的“高速路”。

4.重能力，強意愿，提升執(zhí)行力：把握績效管理“臨門一腳”（員工績效管理）的思路與方法，引導員工業(yè)績行為，提升員工績效能力，有力承載企業(yè)戰(zhàn)略（經營目標）。

5.幫助企業(yè)掌握推動績效管理在企業(yè)落地、開花、結碩果的實效經驗。

6.針對績效管理的關鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、小組研討、視頻賞析、分組PK等

【課時設置】

3小時

【適用學員】

1.企業(yè)家 / 企業(yè)高層、中基層管理人員

2.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部等相關部門人員

【課程提綱】

第一部分 企業(yè)經營就是績效管理。

案例&方法：績效管理是構建一個偉大組織的全部秘密。

——識別出、把握住“影響績效的關鍵因素”。

工具&方法：EPP組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型

第二部分 企業(yè)層績效管理（目標計劃層）——明目標，抓計劃，提升戰(zhàn)略力（目標力）。

一、實施戰(zhàn)略（年度經營目標）梳理與解碼。

方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰(zhàn)略（年度經營目標）不僅是企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是明確全員努力方向、確保各級目標責任達成與實施績效管理的基本前提。

管理模型：企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）分解“4+3” 模型

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——心向一處想，勁朝一處使，讓千斤重擔人人挑，將企業(yè)目標有機分解至每個部門、每位成員。

案例&方法：謹防目標分解中的經驗主義與思維盲區(qū)。

案例&工具：《“目標TO計劃”轉化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的計劃。

第三部分 團隊層績效管理（平臺場域層）——筑平臺，造場域，提升組織力。

二、完善運營管理平臺，營造團隊做事氛圍。

（一）組織效能高低是員工績效優(yōu)劣的重要決定條件。

案例：化解“跨部門（崗位）溝通合作障礙”的關鍵

（二）構臺筑域，賦能于人。

管理模型：EPP高績效運營管控平臺

第四部分 員工層績效管理（能力意愿層）——重能力，強意愿，提升執(zhí)行力。

三、扎實改善員工績效管理工作，高效承載企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）。

方法：員工績效達成是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）的基石。

案例&方法：員工績效管理“四部曲”

——績效管理不是扣錢，而是幫員工掙錢，并且持續(xù)提升員工掙錢的能力與意愿。

方法：員工績效目標之“九定”

方法：承載戰(zhàn)略（年度經營目標）、規(guī)范團隊運營與改善員工執(zhí)行的業(yè)績指標體系

案例&方法：績效管理工作“1+1+N”實效推動模式

——運用績效改進技術，發(fā)展企業(yè)、提升員工，讓績效管理收獲上上下下的認同。

 

EPP李彬老師的其它課程

讓問題到此為止——問題意識提升與解決方法改進【課程背景】在工作實踐中，管理者需要時時、處處面對并處理來自上司、同級、下屬、客戶等方方面面的種種問題。因此，問題分析與解決能力被視為管理者價值的重要體現(xiàn)，越來越受到眾多企業(yè)的重視。多數(shù)情況下，管理者并不是被問題本身所困擾，而是被分析解決問題的理念、方法所困擾。本課程將幫您樹立起正確的問題意識，掌握化解工作問題的方

 講師：EPP李彬詳情

《產業(yè)鏈金融及在企業(yè)中的運用》李彬導師【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應市場的變化，采取系統(tǒng)的應對措施。企業(yè)金融運作是一個系統(tǒng)的過程，當下較為流行的是“產融結合“，但如何真正實現(xiàn)”產融結合”還需要很多的路要走。一家公司如何進行系統(tǒng)的金融運作，提升公司業(yè)務規(guī)模，提升經營業(yè)績，成為企業(yè)突出的經營管理難題?！豆溄鹑诩霸谄髽I(yè)中的運用》

 講師：EPP李彬詳情

《項目投資財務指標分析及經濟評價》主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應市場的變化，采取系統(tǒng)的應對措施。項目投資對于政府項目和社會資本融合度越來越高，那么如何理解未來項目收益測算對于當前投資決策至關重要。傳統(tǒng)的財務思維是基于過去已經發(fā)生的數(shù)據(jù)進行總結、歸納、核算的過程，得到的結果是過去業(yè)績的展現(xiàn)；項目投資將是我們企業(yè)未來要

 講師：EPP李彬詳情

《PPP項目資產證券化業(yè)務運作策略》——打開企業(yè)融資路徑主講人：李彬【課程背景】隨著金融市場發(fā)展變化，企業(yè)在投融資方面更加需要適應市場的變化，采取系統(tǒng)的應對措施。PPP項目的運維為企業(yè)和政府之間搭起了合作的橋梁，政府充分激活社會資本的活力，改善政府一些公用事業(yè)項目投資不足，同時企業(yè)也獲得了項目建設及運營收益。李老師在過去的二十多年中歷經不同類型、規(guī)模的企業(yè)實

 講師：EPP李彬詳情

科技金融推動下的金融業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢課程背景：近年來，隨著互聯(lián)網金融的不斷深入發(fā)展，線上供應鏈金融又向商業(yè)銀行提出了新的挑戰(zhàn)，如何靈活運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術實現(xiàn)供應鏈金融新突破，成為擺在商業(yè)銀行面前的一道新課題。信息技術和金融的全方位融合不斷打破現(xiàn)有金融的邊界，深刻改變著金融服務的運作方式，回歸至金融所要解決的本質問題——資金的高效運作及應用。金

 講師：EPP李彬詳情

績效輔導——績效管理的價值放大器【課程背景】業(yè)績不是考核出來的，能力不是激勵出來的。在員工達成績效的過程中，管理者需要通過加強、細化績效輔導工作，持續(xù)改善組織效能，引導員工績效行為，增強員工績效能力，提升員工績效達成意愿，企業(yè)各級績效目標的達成才能得到切實保障，績效管理才能成為最有效的管理手段，績效管理才不是減分、扣錢、壓擔子，而是在幫助員工掙錢，并且提升員

 講師：EPP李彬詳情

盯住績效做管理——基于戰(zhàn)略（年度經營目標）達成的績效管理【課程背景】做企業(yè)，就是做績效；做管理，必須出績效。企業(yè)層績效管理（目標計劃層）：通過戰(zhàn)略（年度經營目標）梳理與解碼，為企業(yè)明確健康、快速、可持續(xù)發(fā)展的方向，并將企業(yè)戰(zhàn)略（年度經營目標）轉化為全員每一天的行動計劃，為明確各級目標責任與實施績效管理扎實根基、提供核心依據(jù)；團隊層績效管理（平臺場域層）：通過

 講師：EPP李彬詳情

非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】企業(yè)經營的是“人”，人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)人力資源管理工作的品質不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大用人部門經理在人力資源管理方面的意識與能力。每一位用人部門經理都必須成為合格的人力資源（HR）經理，因為人才選、用、育、激、留的主體是用人部門的各級經理人?！菊n程收益】1.明確用人部門同人力資源管理部門的

 講師：EPP李彬詳情

非人力資源經理的人力資源管理【課程背景】“人力資源是企業(yè)的第一資源”、企業(yè)經營的是“人”……企業(yè)人力資源管理的品質不僅取決于人力資源管理部門，同時也取決于廣大用人部門經理在人力資源管理方面的意識與能力。每一位用人部門經理都必須成為合格的“人力資源經理”，這是因為人才選、用、育、激、留的主體是用人部門?！菊n程收益】1.改善用人部門對人力資源管理工作的認知度、提

 講師：EPP李彬詳情

復盤與績效改進【課程背景】在企業(yè)工作實踐過程中，通過“復盤”，我們可以總結經驗、吸取教訓、規(guī)劃更佳績效達成路徑；通過“績效改進”，我們可以精準問題，探尋撬動績效的關鍵價值點，設計與落實績效提升的策略與行動方案?！皬捅P”與“績效改進”的綜合運用使昨天、今天與明天得以鏈接，讓組織、業(yè)務與個人有機融合，通過改善經營、運營與管理品質，挖潛釋能，構筑競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)績效

 講師：EPP李彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有