打造高績效團隊

  培訓講師：EPP李彬

講師背景：
EPP李彬老師職業(yè)背景：清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師；中國人力資源開發(fā)研究會會員；美國美世（WILLIAMMMERCER）國際職位評估師（IPE）；數家企業(yè)外部董事與管理顧問；二十 詳細>>

李彬
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打造高績效團隊詳細內容

打造高績效團隊

打造高績效團隊

【課程背景】

高績效團隊猶如球場上的一支勁旅，全體成員總是能夠目標統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強拼搏，收獲共同的勝利。那么，如何才能打造出一支高績效團隊，畫好從“群體”到“高績效團隊”的發(fā)展曲線，彰顯團隊合力？相信這是每一位團隊管理者都非常關心的話題。

【課程收益】

1.幫助學員掌握高績效團隊建設的思路、方法與工具。

2.幫助企業(yè)打造做事的場域，塑造做事的氛圍，為員工實施組織賦能。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、分組研討、視頻賞析、分組PK等

【課時設置】

12小時，6小時/日，2日（或6小時，6小時/日，1日）

【適用學員】

各級管理者；新任管理者；儲備干部

【課程提綱】

引言 高績效團隊建設的“五件寶”

一、統(tǒng)一的目標計劃

方法&工具：帶團隊就是帶共識——讓團隊成員就團隊目標形成共識、達成一致。

案例&工具：《目標空間分解矩陣》、《“目標TO計劃”轉化表》

——心向一處想，勁朝一處使，千斤重擔人人挑，將團隊目標分解至每位成員。

——凝智慧、聚合力，讓團隊編制出真正響應、有力承載目標的計劃。

案例&方法：下屬不認同、不敢、不愿承擔上級分解的目標，怎么辦？

二、共贏的成員關系

（一）對上——承載（輔佐）者

視頻：相信并堅定地支持上級。

——支持上級、嚴格執(zhí)行是達成組織目標的基本保障，也可對下屬發(fā)揮示范效應。

方法：成為上級眼中“最專業(yè)”的下屬。

方法：準確定位上級，善于“管理”上級。

（二）對下——管理者

1、管理是嚴肅的愛。

案例&方法：以人為本，術中見道。

——深度理解“以人為本”、“人性化管理”真諦，莫讓管理打折扣。

案例&方法：用兵狠，提升戰(zhàn)斗力；愛兵切，增強凝聚力。

案例&方法：提升管理力度，員工會離職，怎么辦？

2、因人而異，量才而用。

故事&方法：常勝將軍——天下無不可用之人。

案例&方法：基于員工成熟度，運用不同的用人策略與方法。（情境領導Ⅱ）

案例&方法：新生代員工管理——科學管理，尊重人性。

3、構臺筑域，賦能員工。

案例&方法：越有本事的下屬，個性越強，越不好管，怎么辦？

案例&方法：人不是用來管的——要想“管”好人，須將事理順。

案例&方法：構臺筑域，為員工實施組織賦能。

三、到位的合作溝通

（一）團隊合作溝通的兩個層面

（二）人際層合作與溝通

1、讓溝通成為習慣。

游戲：多角度看問題才是智慧。

配樂詩朗誦：先有溝，才有通。

工具：JOHARI(喬哈里)視窗

方法：“如何說”與“怎樣聽”

2、關注感情賬戶。

方法：職場中人際間的“存款行為”與“提款行為”

視頻：勿將戰(zhàn)友當對手。

方法：管理者對下屬實施反饋的“三個層級”

3、飽含“正能量”。

方法：提升能量級，增強對下說服力（對上影響力）。

案例&方法：管控情緒，牢記目標。

（三）改善組織溝通（跨部門合作）

案例&方法：改善構建一線（前臺）部門與二線（后臺）部門合作關系。

案例&方法：團隊成員間為什么會發(fā)生爭執(zhí)？

——把握組織溝通（跨部門合作）本質，根本性消除溝通（合作）的障礙。

案例&方法：改善組織溝通（跨部門合作）的四大原則與具體應用

四、公平高效的激勵

（一）基于需求做激勵。

方法：激勵來自于需求的滿足。

方法：經典激勵理論及實踐應用

——馬斯洛需求層次理論、期望理論、雙因素理論、公平理論

案例&方法：把握下屬三大根本需求，提升激勵效果。

（二）堅持原則做激勵。

案例&方法：激勵團隊成員的“四大基本原則”與具體應用

（三）多種形式做激勵。

方法：不要把下屬培養(yǎng)得只認錢——“酬”與“薪”是兩回事。

方法：純薪資激勵的弊端

案例&方法：目標激勵、工作激勵、晉升激勵、支持激勵、贊美激勵、尊重激勵、寬容激勵、情感激勵、溝通激勵、榜樣激勵、競爭激勵……

五、優(yōu)秀的團隊文化

（一）規(guī)避團隊文化建設的誤區(qū)。

方法：團隊文化建設的三大誤區(qū)

（二）成為一支有靈魂的團隊。

案例：狹路相逢勇者勝 / 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

案例&方法：用積極的思想持續(xù)包裹員工的大腦。

（三）讓文化成為生產力。

案例&方法：“虛”功“實”做，“軟”文化需要“硬”管理。

——阿里巴巴企業(yè)文化價值觀在各團隊的落地

——某企業(yè)工匠精神落地

——讓企業(yè)文化在團隊落地的實效方法

 

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