讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實踐應用

  培訓講師：EPP李彬

講師背景：
EPP李彬老師職業(yè)背景：清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師；中國人力資源開發(fā)研究會會員；美國美世（WILLIAMMMERCER）國際職位評估師（IPE）；數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問；二十 詳細>>

李彬
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讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實踐應用詳細內容

讓OKR與KPI共舞——OKR在中國企業(yè)的實踐應用

讓OKR與KPI共舞

——OKR在中國企業(yè)的實踐應用

【課程背景】

OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是企業(yè)（團隊）實施目標與計劃管理的一種模式，是發(fā)展企業(yè)與改善經營的一個平臺，是推動業(yè)務與組織工作的一種思維方式。OKR具有“極致聚焦，將資源優(yōu)先投入至最重要的目標，使企業(yè)（團隊）收獲突破性提升”、“注重目標達成過程的設計與管控”、“運用信心指數(shù)與組織貢獻評價機制，規(guī)避員工本位主義、隱藏實力”、 “注重上下互動，增強員工參與感”、“頻繁REVIEW，提升組織對外敏感度”、“強調透明，增進理解、改善合作”等一些列優(yōu)勢。

眾多企業(yè)為這些優(yōu)勢著迷，被這些優(yōu)勢吸引，追風似地推崇OKR，簡單化地否定、廢除KPI，但是卻忽略了OKR成功實施對企業(yè)文化與員工素質方面的基本要求，導致為數(shù)不少企業(yè)的OKR引入與實施陷入進退兩難的困局，存在著或多或少的難題。但這并不代表企業(yè)不可以成功運用OKR、不能引入OKR。企業(yè)需要意識到OKR與KPI兩者的關系并非零和思維、非黑即白，可取的做法應是讓兩者優(yōu)勢互補、相得益彰，取OKR、KPI之精髓，共為企業(yè)所用，推動企業(yè)戰(zhàn)略（團隊目標）高效達成。

【課程收益】

1.幫助學員深度認知OKR與KPI的聯(lián)系。

2.幫助學員掌握OKR核心操作思路、方法與工具（O、KR 與To Do的生成）。

3.幫助學員掌握OKR在中國企業(yè)落地（變通性實施）的思路、方法與工具。

★贈送OKR實操工具包（電子版）。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等

【課時設置】

12小時，6小時/日,2日

【適用學員】

1.企業(yè)家

2.企業(yè)中高層管理者

3.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部、考核辦等相關部門人員

4.企業(yè)經營、戰(zhàn)略管理、計劃管理、財務管理、運營管理、績效管理方面的專業(yè)人士

【課程提綱】

一、OKR與KPI

案例：何謂“OKR”——多家企業(yè)的OKR實例

方法：OKR“三要素”—目標（Objectives）、關鍵成果（Key Results）與計劃（To Do）

案例&方法：谷歌（Google）OKR的實操特征

方法：運用OKR實施目標管理，想不達成目標都難。

案例&方法：關于模式，切勿零和思維、非黑即白，深度把握OKR模式與KPI模式的區(qū)別與聯(lián)系，讓KPI與OKR優(yōu)勢互補，相得益彰。

二、OKR設計與實施

方法：OKR的實施思路、流程與周期

（一）OKR設定

方法：設定OKR的三種模式

方法：借助于KPI的實操平臺與歷往經驗，解決OKR的三個核心問題。

——目標（O），來自哪里？關鍵成果（KR），怎樣生成？計劃（To Do），如何編制？

方法&工具：運用“會議法”整合全員關于目標的建議。

——OKR目標設定會議模板

案例&方法：極致聚焦，確定重點目標（O），將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。

方法&工具：確定重點目標（O）的決策依據(jù)與方法

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——實現(xiàn)目標縱向與橫向對齊，將企業(yè)目標有機轉化為部門、員工目標。

案例&工具：《“目標”TO“計劃（To Do）”轉化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的To Do（計劃）。

案例&方法：KR的提取

——關鍵結果（KR）不僅來自目標（O），更多來源于承載目標的計劃（To Do）。

案例&方法：精準KR的多種方法

工具：各層級《OKR設定表》

（二）OKR執(zhí)行

方法：落實執(zhí)行OKR的三個關鍵

方法&工具：如何召開OKR推進會議。

——“OKR推進會議”內容模板

方法：借助KPI的歷往實操經驗，完善OKR執(zhí)行體系。

（三）OKR評價與結果應用

方法：OKR的評價流程、評價內容與評價標準

工具：《OKR考核表》

方法：OKR評價結果應用

三、OKR在中國企業(yè)的落地

方法：管理是漸變的，OKR的推動是循序漸進的。

——KPI并非一無是處。

——必須承認KPI模式在中國多數(shù)企業(yè)根深蒂固的事實。

——人性、多數(shù)企業(yè)的文化決定了變通實施OKR的必要性。

——……

案例&方法：OKR在中國企業(yè)的四種變通性實施操作

——雙線運行法、結果轉化法、綜合系數(shù)法、跨模式法

方法：把握OKR在中國企業(yè)落地的關鍵。

附件“OKR實操工具包”名錄

1. OKR（Objective and Key Results，目標與關鍵成果法）模型

2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型

3. OKR實施思路模型

4. “OKR設定會議”內容模板

5. 企業(yè)（團隊）目標梳理工具（4大經典工具）

6. 《企業(yè)（團隊）目標匯整表》

7. 企業(yè)（團隊）重點目標決策方法

8. 目標空間分解矩陣

9. 《“目標”TO“計劃”轉化表》

10. 《工作計劃（To Do）表》

11. 各層級《OKR設定表》

12. “OKR推進會議”內容模板

13. 某企業(yè)員工《OKR考核表》

 

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