酒店餐飲低成本營銷策劃實務
酒店餐飲低成本營銷策劃實務詳細內容
酒店餐飲低成本營銷策劃實務
《酒店餐飲低成本營銷策劃實務》
【課程目標】
建立正確營銷意識
掌握專業(yè)實用的營銷策劃方法
突破企業(yè)經營困境
提升企業(yè)整體盈利能力
【課程收益】
更新酒店餐飲傳統(tǒng)營銷觀念和理念
掌握專業(yè)營銷策劃方法和技巧,學會運用專業(yè)策劃工具
提升顧客對企業(yè)整體形象以及產品和服務的價值認知
掌握酒店餐飲企業(yè)品牌建設與價值塑造
掌握建立良好的客群關系
【內容大綱】
第一章? 低成本營銷策劃成功基礎
一、走出酒店餐飲營銷策劃誤區(qū)
1、策劃不是點子、創(chuàng)意
2、策劃不是越復雜越好
3、策劃不是天馬行空
4、不是生意淡了才做營銷策劃
5、營銷策劃并非只是打廣告宣傳
三、酒店餐飲營銷策劃應遵循的4大特點
1、酒店餐飲產品的無形性特點
2、酒店餐飲產品的生產特點
3、酒店餐飲產品的服務特點
4、酒店餐飲產品的銷售特點
二、酒店餐飲營銷策劃的5步要點
1、調研就是找到“瓶頸點”
2、診斷就是明確“突破點”
3、分析和思考就是構思“創(chuàng)意點”
4、歸納和判斷就是確定“定位點”
5、最后就是策劃“贏利點”
第二章? 低成本營銷策劃概要
一、酒店餐飲低成本營銷3大觀念
1、4P-4C理念運用
2、策劃-管理-銷售
3、傳統(tǒng)營銷中不可替代的優(yōu)勢
二、酒店餐飲低成本營銷的12大規(guī)則
三、酒店餐飲低成本營銷的11種模式
四、酒店餐飲低成本營銷3大競爭力
1、 老板營銷競爭力
2、 團隊營銷競爭力
3、 個人營銷競爭力
第三章? 低成本營銷戰(zhàn)略策劃
(一)占領心智——營銷定位策劃
1、酒店餐飲定位的9種方法
2、酒店餐飲市場細分的3大策略
(二)戰(zhàn)略領先——企業(yè)(CI)策劃
1、MI內容策劃
2、BI內容策劃
3、VI內容策劃
(三)提升價值——品牌營銷策劃
1、品牌營銷策劃的基礎
2、品牌營銷策劃的流程
3、品牌營銷策劃的策略步驟
(四)贏得芳心——顧客滿意度策劃
1、顧客滿意策劃的認知
顧客群體分類分析
A、家庭、度假、公務、商務、會議
B、散客、團隊、VIP、內部、外賣
2、顧客需求分析
A、顧客購買的買、賣的是什么
B、顧客為什么消費
3、正確引導與把握顧客的消費動機
4、如何取得顧客信任
5、獲得忠實顧客策劃方法
第四章? 低成本營銷組合策劃
一、獨特優(yōu)勢——產品創(chuàng)新策劃
1、產品創(chuàng)新策略策劃
2、產品賣點塑造策劃
3、產品體系創(chuàng)新策劃
4、新產品開發(fā)策劃
二、贏利密碼——定價策劃
1、定價目標策劃
2、價格體系制定
3、價格調整策劃
三、疏通管道——渠道整合策劃
1、建立營銷渠道的途徑
2、營銷渠道整合
3、營銷渠道維護
四、主流營銷方式的創(chuàng)新
1、低成本的廣告宣傳策劃創(chuàng)新技巧
2、“巧立名目”的主題營銷創(chuàng)新技巧
3、網絡微信營銷創(chuàng)新技巧
4、體驗互動營銷創(chuàng)新技巧
5、打開顧客心扉的心理營銷創(chuàng)新技巧
第五章? 低成本整合造勢傳播策劃
一、低成本傳播模式——炒作
二、低成本傳播模式——借力推廣
三、低成本傳播模式——合作聯(lián)盟
合作類別、垂直聯(lián)盟、水平聯(lián)盟
四、低成本傳播模式——公共關系
讓媒體免費為你打前鋒
五、低成本傳播模式——事件營銷
六、低成本傳播模式——環(huán)境營銷
七、低成本傳播模式——服務營銷
A、先服務后促銷;B、店內現(xiàn)場推銷方法;C、全員推銷
八、低成本傳播模式——知識信息營銷
九、低成本傳播模式——時尚營銷
孫鷹老師的其它課程
如何提高酒店服務質量 02.13
《如何提高酒店服務質量》【課程目標】了解酒店服務質量的特點;熟悉酒店服務質量的具體內容;了解酒店服務質量管理的8大原則;?了解酒店服務質量的管理方法;掌握酒店服務質量提高的途徑;掌握酒店服務質量提高的方法;熟悉酒店服務質量控制體系?!菊n程大綱】模??塊具體內容課時傳授特征目的效益一、酒店服務質量的特點(一)服務質量的有形性與無形性(二)服務質量的整體性和全面
講師:孫鷹詳情
員工職業(yè)化素質修煉 02.13
《員工職業(yè)化素質修煉》【課程目標】充分認識職業(yè)化的重要性。建立良好的職業(yè)化意識形態(tài)。掌握職業(yè)化工作方法。提升團隊成員綜合素養(yǎng),提高整體工作效率?!緝热荽缶V】第一部分:酒店職業(yè)化塑造的基礎一、酒店職業(yè)化基礎酒店職業(yè)化塑造基礎酒店職業(yè)化素質與能力模型酒店員工角色認知與定位二、酒店員工常犯的主要錯誤企業(yè)員工常犯的主要錯誤優(yōu)秀企業(yè)不喜歡的員工類型優(yōu)秀企業(yè)最欣賞的員工
講師:孫鷹詳情
高效能人士的七個習慣 02.13
高效能人士的七個習慣【課程目標】學習品格與做人技巧。學習沖突解決的方式與方法。學習溝通技巧增強團隊思維。?學習問題解決的思維原則與流程。【內容大綱】一單元??與成功有約:成功習慣由內而外的全面造就自己?打破舊思維,建立全新的觀點原則與價值觀的沖擊?品德與能力孰重高效能習慣:主動積極以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新二單元?自我省思篇:主動積極別
講師:孫鷹詳情
打造金牌貼身服務管家 02.13
《打造金牌貼身服務管家》【課程目標】了解高端顧客的獨特心理需求;了解貼身服務管家的工作任務;掌握高端顧客接待服務的基本流程;掌握取悅高端顧客的獨特技巧;掌握高端顧客銷售服務溝通的技巧;掌握客戶開發(fā)與維護的技巧?!菊n程大綱】模??塊具體內容課時傳授特征目的效益一、前奏1、服務的概念2、酒店服務7大特性3、傳統(tǒng)服務4種形態(tài)4、服務不高的5大誤區(qū)5、服務面臨的6大
講師:孫鷹詳情
金管道酒店餐飲快速贏利模式 02.13
《金管道酒店餐飲快速贏利模式》【課程收益】全面了解酒店餐飲主流業(yè)態(tài)現(xiàn)狀趨勢;掌握企業(yè)贏利必備的經營思維;掌握企業(yè)贏利模式條件的現(xiàn)狀分析與診斷;熟悉金管道贏利模式的種類;掌握建立自身企業(yè)贏利模式的方法;掌握經營風險的規(guī)避方法;掌握建立內部運營管理機制的辦法?!緝热荽缶V】第一版塊:酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀與癥結一、酒店餐飲現(xiàn)狀1、酒店餐飲動態(tài)2、酒店餐飲企業(yè)五大癥結3、酒
講師:孫鷹詳情
酒店餐飲管理致勝的5力修煉 02.13
《酒店餐飲管理致勝的5力修煉》課程目標:提高酒店管理者綜合管理素質改革并創(chuàng)新管理思維與管理技能,提高綜合管理水平讓管理干部掌握核心的管理技能方法與技巧高效團隊建設能力與執(zhí)行力水平提高管理者本人及部門績效,達成個人目標與組織目標提高企業(yè)管理競爭力、搞風險能力、綜合盈利能力課程大綱:酒店管理者的思考:企業(yè)管理是什么?我為企業(yè)成長發(fā)展承擔什么職能、發(fā)揮什么價值?我
講師:孫鷹詳情
酒店高品質服務意識與技能提升 02.13
《酒店高品質服務意識與技能提升》【課程目標】了解顧客的消費心理需求;掌握高品質服務的核心理念;掌握取悅顧客的獨特技巧;掌握高品質服務溝通的技巧?!菊n程大綱】模??塊具體內容課時授課方式目的效益一、服務的正確認知(一)什么是服務(二)服務的特性(三)高品質服務在企業(yè)價值鏈中的地位(四)現(xiàn)今服務面臨的6大挑戰(zhàn)(五)傳統(tǒng)服務的4種形態(tài)漠不關心;按部就班;熱情友好;
講師:孫鷹詳情
酒店銷售型員工業(yè)績倍增的五項修煉 02.13
《酒店銷售型員工業(yè)績倍增的五項修煉》課程大綱:第一章節(jié)??老板型的銷售心態(tài)修煉(一)影響酒店銷售業(yè)績的七大不良心態(tài)1.自我設限,能力發(fā)揮被鉗制2.過于謙卑,在顧客面前低三下四3.害怕被顧客拒絕,躲進心理舒適區(qū)4.急于求成,心態(tài)浮燥,缺乏耐性5.不思進取,滿足現(xiàn)狀,得過且過6.抱怨市場不景氣,從不反思自己7.面對同行激烈競爭,欠缺必勝競爭心理(二)建立積極心態(tài)
講師:孫鷹詳情
如何持續(xù)提升酒店銷售業(yè)績 02.13
《如何持續(xù)提升酒店銷售業(yè)績》【課程目標】提高員工崗位勝任力和績效表現(xiàn)提高在職員工的綜合素質提升員工解決問題的能力挖掘企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿μ嵘龁T工個人績效,從而實現(xiàn)企業(yè)整體銷售業(yè)績提升【課程收益】提高銷售服務人員的專業(yè)素質,更新銷售觀念激發(fā)銷售服務人員的銷售潛能,保持良好工作狀態(tài)提升顧客對產品和服務的價值認知掌握如何通過銷售方法和技巧,快速提升銷售業(yè)績掌握建立良
講師:孫鷹詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21222
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20300
- 3行政專員崗位職責 19095
- 4品管部崗位職責與任職要求 16318
- 5員工守則 15508
- 6軟件驗收報告 15441
- 7問卷調查表(范例) 15178
- 8工資發(fā)放明細表 14601
- 9文件簽收單 14271