成交共贏優(yōu)勢談判十八招   02.14

成交共贏優(yōu)勢談判十八招中國古商訓(xùn)：“財富來回滾，全憑舌上功”。商務(wù)談判講“利”，不要講“理”，上法院才講“理”，談判桌不是講“理”的地方，談判的核心是“利害”。世界上沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益?！獪厮诡D·丘吉爾培訓(xùn)背景：談判是實力的比拼，是智慧的較量；更是謀略的角逐。從諸葛亮的舌戰(zhàn)群儒到周恩來的萬隆風(fēng)采，從基辛格的能言善辯到鄧小平的睿

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優(yōu)勝要賬催款十八招   02.14

優(yōu)勝要賬催款十八招課程背景：銷售難，要賬更難，甚至難于上青天！不鋪貨難以上銷售量，不鋪貨市場占有率難以維持和提升，鋪貨又擔(dān)心因市場環(huán)境風(fēng)云詭異貨款難以回收。君不見，許多業(yè)績良好、表面看來蒸蒸日上的企業(yè)偏偏因為應(yīng)收賬款長時間難以回收導(dǎo)致資金鏈斷裂而迅速衰落，甚至破產(chǎn)。那么，有沒有鋪貨但又能確保貨款安全的辦法呢？其實，只要科學(xué)運作，認(rèn)清其中的規(guī)律，就可以使貨款的

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互聯(lián)網(wǎng)+顧問式大客戶營銷   02.14

互聯(lián)網(wǎng)+顧問式大客戶營銷培訓(xùn)授課大綱盡管全球經(jīng)濟(jì)正在起伏波動，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。在當(dāng)今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來巨大的機(jī)會與挑戰(zhàn)，在此背景下，如何運用互聯(lián)網(wǎng)運營方法，借鑒互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營的常用工具、運營手段和方法等相關(guān)知識，幫助客戶高效完成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃及運營分析相關(guān)工作，高效

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高績效團(tuán)隊核心能力建設(shè)大綱   02.14

高績效團(tuán)隊核心能力建設(shè)大綱翻開百年企業(yè)的發(fā)展史，無不是一部部創(chuàng)業(yè)史。沒有哪一個企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”，創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終，百年老店無不是經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天，時代在變革、環(huán)境在變化，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級、每一個新產(chǎn)品的推廣，都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使企業(yè)充滿活力。團(tuán)隊建設(shè)是創(chuàng)業(yè)的第一

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360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力   02.13

360°溝通和優(yōu)勝執(zhí)行力培訓(xùn)大綱溝通的目的是行動，高效的行動就是執(zhí)行力！只溝通不行動是“空轉(zhuǎn)”，只行動不溝通是“蠻干”！既善溝通，又善行動，才能使組織順暢的運行！因此，溝通和執(zhí)行培訓(xùn)必須同時進(jìn)行。提升溝通的技巧,是一種可令企業(yè)效率與利潤倍增的有效選擇，化解不同的見解與意見，建立共識。企業(yè)管理者力求帶領(lǐng)大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通

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贏在供應(yīng)鏈管理   02.13

贏在供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱單打獨斗還是團(tuán)結(jié)奮斗？這是每一個市場主體都必須回答的問題。21世紀(jì)的市場競爭早已不是產(chǎn)品之間、企業(yè)之間的簡單競爭模式了，今后的競爭必將是供應(yīng)鏈（價值鏈）與供應(yīng)鏈的競爭，競爭正悄然的從單個企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，我們必須馬不停蹄的奮起直追?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，

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中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱   02.13

中高層領(lǐng)導(dǎo)核心管理修煉培訓(xùn)大綱組織的中高層管理者好比高樓大廈的鋼鐵骨架；忠誠的中高層管理者是組織的寶貴財富基業(yè)長青的組織必須依靠優(yōu)秀的管理隊伍；課程背景管理層必須具備全局觀念、大局觀念企業(yè)所有的工作都應(yīng)當(dāng)圍繞著實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行，但是各個部門有屬于自己的職責(zé)、目標(biāo)和利益；作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)總覽全局，以公司的整體工作，實現(xiàn)公司總體經(jīng)營目標(biāo)為根本出發(fā)點

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創(chuàng)業(yè)型高績效營銷團(tuán)隊建設(shè)方略   02.13

創(chuàng)業(yè)型高績效營銷團(tuán)隊建設(shè)方略創(chuàng)業(yè)沒有過去式，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是進(jìn)行時。翻開百年企業(yè)的發(fā)展史，無不是一部創(chuàng)業(yè)史。沒有哪一個企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功就可以“頤養(yǎng)天年”，創(chuàng)業(yè)精神必須貫穿企業(yè)“基業(yè)常青”的始終，百年老店無不是經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、N次創(chuàng)業(yè)成功才走到今天，時代在變革、環(huán)境在變化，企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型、每一次技術(shù)升級、每一個新產(chǎn)品的推廣，都是一次創(chuàng)業(yè)的征程。創(chuàng)業(yè)精神能使

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