美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:袁輝

講師背景:
袁輝老師著名講師,曾任著名咨詢機(jī)構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項(xiàng)目管理講師,勝任英語(yǔ)授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎(jiǎng),具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)超過(guò)16年的專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
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美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)

(2016年版)

 

【課程形式】演講,問(wèn)題討論和個(gè)案分析。

問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。

小組互動(dòng)式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不限(最好為30人左右)

 

【課程背景】

成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬(wàn)能鑰匙。本課程側(cè)重于開(kāi)發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理,并為大力提升您的組織的項(xiàng)目化運(yùn)作能力打好人員素質(zhì)能力基礎(chǔ)。

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)歷經(jīng)數(shù)十年研發(fā),提出的項(xiàng)目管理五大過(guò)程,包括啟動(dòng),計(jì)劃,實(shí)施與控制,收尾,形成企業(yè)項(xiàng)目管理卓越流程,在各行業(yè)普遍推行項(xiàng)目化管理的背景下,本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐,嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理卓越流程步步推進(jìn),并提供適當(dāng)機(jī)會(huì),參與管理顧問(wèn)精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例分析,使學(xué)員迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理能力。

【課程收益】

v  了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理卓越流程和方法

v  改變思維定式,將項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念

v  形成極具實(shí)戰(zhàn)性的項(xiàng)目管理卓越流程能力

v  提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題

v  提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力

v  迅速掌握獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的考試技巧,順利通過(guò)考試,獲得職業(yè)成功的鑰匙

【袁老師介紹】

具有18年專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施和咨詢經(jīng)驗(yàn),袁老師是我公司培訓(xùn)中心的金牌講師。他具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾獲教育部海歸人才大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。

畢業(yè)于加拿大UBC大學(xué)和西安交通大學(xué),袁老師充分利用在世界500強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì),提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力,加強(qiáng)復(fù)雜環(huán)境下的溝通和人際關(guān)系技能,真正幫助學(xué)員將項(xiàng)目管理知識(shí)真正應(yīng)用到實(shí)踐中。

袁老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括IBM, EBAY, NEC, HP, 戴姆勒—奔馳, 蒂森克虜伯, 招商銀行, 軟通動(dòng)力, 中集來(lái)福士, Vancity, BestBuy, BC Hydro, 360 Network, etc


【八天課程大綱】

PMP考試介紹

PMP考試特點(diǎn)、考試范圍、題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布、最新趨勢(shì)

考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)

幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃

項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

(第1~3章)

戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)/項(xiàng)目;項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合;項(xiàng)目三特征/六要素;產(chǎn)品生命周期/項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目管理生命周期(五大過(guò)程組);

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé);項(xiàng)目干系人;組織類(lèi)型;PMO/PBO;事業(yè)環(huán)境因素及組織過(guò)程資產(chǎn);單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)

4.項(xiàng)目整合管理

項(xiàng)目啟動(dòng);項(xiàng)目選擇方法;SOW工作說(shuō)明書(shū);項(xiàng)目章程;項(xiàng)目管理計(jì)劃(3大基準(zhǔn)及12個(gè)子管理計(jì)劃)及重要項(xiàng)目文件;項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的指導(dǎo)與管理;項(xiàng)目監(jiān)控及績(jī)效管理;項(xiàng)目變更的管理與控制;項(xiàng)目或階段結(jié)束

5.項(xiàng)目范圍管理

范圍管理計(jì)劃編制;需求收集;工作范圍定義(產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍);WBS工作分解結(jié)構(gòu)及范圍基準(zhǔn);范圍控制;可交付成果校正驗(yàn)收

6.項(xiàng)目時(shí)間管理

進(jìn)度管理計(jì)劃編制;活動(dòng)的分解和邏輯排序;活動(dòng)資源估算;活動(dòng)工期估算;項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定;控制項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施;

關(guān)鍵技術(shù)和工具:PERT三點(diǎn)估算、CPM關(guān)鍵路徑/CCM關(guān)鍵鏈法、資源平衡、趕工和快速跟進(jìn)、帕金森法則、蒙特卡羅分析技術(shù)  

7.項(xiàng)目成本管理

成本管理計(jì)劃編制;項(xiàng)目成本估算;項(xiàng)目預(yù)算確定;成本控制。

關(guān)鍵技術(shù)和工具:類(lèi)別估算/參數(shù)估算/三點(diǎn)估算、EVM掙值管理(掙值、成本績(jī)效、進(jìn)度績(jī)效)、NPV、IRR、沉沒(méi)成本、生命周期成本、折舊

總結(jié):項(xiàng)目管理的三大核心技術(shù)

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理

現(xiàn)代質(zhì)量管理思想;質(zhì)量計(jì)劃編制;質(zhì)量保證;質(zhì)量控制;

關(guān)鍵技術(shù)和工具:CoQ質(zhì)量成本、抽樣統(tǒng)計(jì)、6西格瑪、DoE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)桿對(duì)照、流程圖、直方圖、帕累托圖、因果圖石川圖、趨勢(shì)圖、控制圖、散點(diǎn)圖、檢核表、過(guò)程分析與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審計(jì)

9.項(xiàng)目人力資源管理

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建;團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)管理(沖突解決6法);項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的類(lèi)型及適用原則;

關(guān)鍵知識(shí)補(bǔ)充:領(lǐng)導(dǎo)力與管理、人際關(guān)系技能、激勵(lì)理論與實(shí)踐

10.項(xiàng)目溝通管理

溝通管理的基本知識(shí);項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制;項(xiàng)目信息發(fā)布及溝通管理;溝通模型/溝通技術(shù)/溝通類(lèi)型/溝通障礙

11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析(龍卷風(fēng)、EMV、蒙特卡洛技術(shù));風(fēng)險(xiǎn)威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;

關(guān)鍵知識(shí):應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器/預(yù)警、應(yīng)急計(jì)劃、權(quán)變措施、殘余風(fēng)險(xiǎn)、次生風(fēng)險(xiǎn)、彈回計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

12.項(xiàng)目采購(gòu)管理

采購(gòu)計(jì)劃編制;采購(gòu)實(shí)施;采購(gòu)管理與控制;采購(gòu)收尾;

關(guān)鍵知識(shí):采購(gòu)文件/招標(biāo)文件/建議邀請(qǐng)書(shū)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、自制外購(gòu)分析、合同類(lèi)型及其風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商大會(huì)、合同內(nèi)容、合同談判與授予、采購(gòu)績(jī)效審核、采購(gòu)審計(jì)、賠償與仲裁

13.項(xiàng)目干系人管理

項(xiàng)目干系人識(shí)別;干系人分類(lèi);干系人參;干系人利益及期望管理;

培訓(xùn)總結(jié)與拓展

PMI職業(yè)道德;PMI主義;典型試題解析;項(xiàng)目實(shí)踐及強(qiáng)化

第五-八天:模擬考試一、二、三及答疑;考試熱身,專(zhuān)題講解,考試注意事項(xiàng)以及竅門(mén)

 



 

袁輝老師的其它課程

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MSProject實(shí)踐與應(yīng)用【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論、|項(xiàng)目的基本概念、項(xiàng)目組織環(huán)境因素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色||項(xiàng)目管理概述|項(xiàng)目核心六要素(范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn)|||)|||案例說(shuō)明||Project|制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃||

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項(xiàng)目管理-有效溝通【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中花7090的時(shí)間用于溝通,可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。然而數(shù)據(jù)表明,至少80的項(xiàng)目經(jīng)理都存在溝通方面的問(wèn)題,由于溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。因此

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模塊內(nèi)容引論項(xiàng)目管理在全球的最新發(fā)展什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的六大要素(十大知識(shí)領(lǐng)域)實(shí)踐案例-項(xiàng)目管理成功和失敗的常見(jiàn)原因項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人案例實(shí)踐:一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程編制,干系人識(shí)別并分類(lèi)項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)劃范圍:收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準(zhǔn)規(guī)劃時(shí)間:進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時(shí)間的常見(jiàn)方法、CPM工

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)踐【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專(zhuān)家、項(xiàng)目成員、其他相關(guān)管理人員【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問(wèn)題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)歷經(jīng)四十多年研發(fā),完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系,塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐,嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過(guò)程步步推進(jìn),并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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