MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機(jī)構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項(xiàng)目管理講師，勝任英語(yǔ)授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎(jiǎng)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)超過16年的專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
    課程咨詢電話：

MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

MS Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

 

【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、市項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等

【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論

【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)

 

【課程背景】

本課程以PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系和微軟Project管理軟件為基礎(chǔ)，依托現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理的要求，從項(xiàng)目管理的背景入手，了解和掌握項(xiàng)目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

MS Project 是微軟公司推出的基于網(wǎng)絡(luò)的項(xiàng)目管理軟件，它的簡(jiǎn)單實(shí)用給管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，MS Project滿足項(xiàng)目管理中所需的大部分功能，很好的與企業(yè)項(xiàng)目管理相結(jié)合，而且在應(yīng)用中也可以根據(jù)企業(yè)的需求實(shí)現(xiàn)再開發(fā)。

本課程采取項(xiàng)目小組引導(dǎo)式教學(xué)。學(xué)員在課程結(jié)束時(shí)將形成一整套規(guī)范的方法和文檔。這一實(shí)戰(zhàn)成果甚至可以在今后的工作中直接加以應(yīng)用！

 

【課程收益】

v 改變思維定式，將項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理哲學(xué)和工作理念

v 迅速形成極具實(shí)戰(zhàn)性的MS Project操作能力

v 學(xué)會(huì)建立項(xiàng)目，能夠?qū)θ蝿?wù)、工期、資源等實(shí)現(xiàn)操作和管理

v 學(xué)會(huì)估算項(xiàng)目費(fèi)用，制定質(zhì)量措施、制定溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等

v 提升項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力與解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力

v 運(yùn)用項(xiàng)目管理的溝通工具和軟技能來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題

【課程大綱】

模塊

內(nèi)容

引論、

項(xiàng)目管理概述

v 項(xiàng)目的核心要素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色、項(xiàng)目組織環(huán)境因素

v 項(xiàng)目六要素（范圍/WBS、進(jìn)度/CPM、成本/EVM、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn)）

v 案例說(shuō)明

Project

規(guī)劃和創(chuàng)建

v 制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

v 明確項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和假設(shè)、制約因素

Project

任務(wù)和工期

v 設(shè)置任務(wù)的工期和相關(guān)性，任務(wù)的鏈接與拆分

v 工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

Project

資源管理

v 項(xiàng)目資源的查看和設(shè)置

v 為Project中的任務(wù)分配資源，資源的過度分配與管理

Project

成本管理

v 項(xiàng)目成本的構(gòu)成，資源成本和任務(wù)成本

v 項(xiàng)目管理中工作分配成本；項(xiàng)目成本的分析

Project

綜合管理

v 在Project中查看和調(diào)整信息

v 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的日程排定、項(xiàng)目資源的工作分配

v 項(xiàng)目日程排定的控制、設(shè)置和修飾個(gè)別細(xì)小模塊

Project

優(yōu)化項(xiàng)目

 

v 對(duì)項(xiàng)目日程排定分析；對(duì)項(xiàng)目工期壓縮的分析

v 利用Project解決項(xiàng)目資源沖突

v 利用手頭信息如何減少項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目定制和項(xiàng)目跟蹤管理

v 項(xiàng)目定制：改項(xiàng)目選項(xiàng)，自定義Gantt表，自定義Gantt圖，創(chuàng)建自定義窗體，使用管理器共享項(xiàng)目自定義數(shù)據(jù)

v 項(xiàng)目跟蹤管理：創(chuàng)建比較基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目跟蹤管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理，日程跟蹤管理資源跟蹤管理成本跟蹤管理

v 項(xiàng)目信息導(dǎo)入導(dǎo)出和打?。喉?xiàng)目信息導(dǎo)出導(dǎo)入項(xiàng)目信息查詢項(xiàng)目報(bào)表輸出，項(xiàng)目數(shù)據(jù)打印

v 項(xiàng)目信息圖形化與報(bào)告

收尾

v 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

v MS Project應(yīng)用和成果

 



 

袁輝老師的其它課程

ITIL培訓(xùn)課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CIO，IT經(jīng)理，IT主管，IT服務(wù)經(jīng)理，IT管理人員等【課程背景】ITIL（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)）是InformationTechnologyInfrastructureLibrary的縮寫。它是英國(guó)商務(wù)部為了應(yīng)對(duì)行業(yè)不斷增長(zhǎng)地對(duì)IT服務(wù)的要求，而開發(fā)的IT管理最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。ITIL主要適用于IT服務(wù)管理（ITSM），它為

 講師：袁輝詳情

MSProject實(shí)踐與應(yīng)用【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論、|項(xiàng)目的基本概念、項(xiàng)目組織環(huán)境因素、項(xiàng)目經(jīng)理的角色||項(xiàng)目管理概述|項(xiàng)目核心六要素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源與溝通、風(fēng)險(xiǎn)|||）|||案例說(shuō)明||Project|制定和編制項(xiàng)目管理計(jì)劃||

 講師：袁輝詳情

項(xiàng)目管理-有效溝通【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中花7090的時(shí)間用于溝通，可見溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。然而數(shù)據(jù)表明，至少80的項(xiàng)目經(jīng)理都存在溝通方面的問題，由于溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不符客戶要求的項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)。因此

 講師：袁輝詳情

模塊內(nèi)容引論項(xiàng)目管理在全球的最新發(fā)展什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的六大要素（十大知識(shí)領(lǐng)域）實(shí)踐案例-項(xiàng)目管理成功和失敗的常見原因項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人案例實(shí)踐：一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程編制，干系人識(shí)別并分類項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)劃范圍：收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準(zhǔn)規(guī)劃時(shí)間：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時(shí)間的常見方法、CPM工

 講師：袁輝詳情

中層干部培訓(xùn)【課程對(duì)象】中層領(lǐng)導(dǎo)干部、其他管理者及相關(guān)人員等【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【課程背景】中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”中堅(jiān)力量，中層的成長(zhǎng)也是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？如何才能迅速提高管理能力和執(zhí)行力？本次課程全面為你解決這些難題！【兩天課程大綱】|模塊|內(nèi)容||引論|中層主管的角色與職責(zé)、能力與要求、職業(yè)道德與誠(chéng)信|||組織

 講師：袁輝詳情

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP考前培訓(xùn)(2016年版)【課程形式】演講，問題討論和個(gè)案分析。問題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不限（最好為30人左右）【課程背景】成功的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一把能達(dá)成商業(yè)結(jié)果的萬(wàn)能鑰匙。本課程側(cè)重于開發(fā)您及您的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力，學(xué)習(xí)基于項(xiàng)目組及參與的方法來(lái)完成能提高底線結(jié)果的項(xiàng)目管理，并為大力提升您的組織

 講師：袁輝詳情

現(xiàn)代項(xiàng)目管理(PMP)【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案例

 講師：袁輝詳情

項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)踐【課程對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理專家、項(xiàng)目成員、其他相關(guān)管理人員【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案

 講師：袁輝詳情

現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)

 講師：袁輝詳情

現(xiàn)代項(xiàng)目管理【課程對(duì)象】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、其他相關(guān)管理者【課程形式】理論講解+小組互動(dòng)式案例分析+問題討論【授課語(yǔ)言】漢語(yǔ)或英語(yǔ)【課程背景】美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）歷經(jīng)四十多年研發(fā)，完善了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，塑造了組織項(xiàng)目管理的卓越流程。本課程結(jié)合行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實(shí)踐，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程步步推進(jìn)，并提供適當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)參與管理項(xiàng)目的案例分析，使學(xué)

 講師：袁輝詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有