銷售:《方案呈現(xiàn):銷售方案重點突出技巧》
銷售:《方案呈現(xiàn):銷售方案重點突出技巧》詳細(xì)內(nèi)容
銷售:《方案呈現(xiàn):銷售方案重點突出技巧》
方案呈現(xiàn)與重點突出技巧
資深導(dǎo)師:王越
適合人員:
1. 銷售總監(jiān):提升團隊方案說服力與控單力;
2. 售前顧問:精準(zhǔn)傳遞技術(shù)方案核心價值;
3. 渠道經(jīng)理:增強代理商方案落地配合度;
4. 銷售運營:優(yōu)化方案全流程決策轉(zhuǎn)化率;
5. 產(chǎn)品經(jīng)理:技術(shù)語言轉(zhuǎn)譯客戶利益能力;
6. ToB市場經(jīng)理:打造方案營銷彈藥庫;
培訓(xùn)收益:
1. 3分鐘抓住行業(yè)動向:政策、數(shù)據(jù)、案例三把抓;
2. 挖痛點快準(zhǔn)狠:一眼看穿客戶損失,刀刀見血;
3. 用數(shù)據(jù)說話:經(jīng)濟賬、風(fēng)險賬...四本賬算到客戶心服;
4. 落地不扯皮:把方案拆成客戶能直接抄作業(yè)的步驟;
5. 堵住客戶嘴:提前把客戶想說的“但是”都解決;
6. 見人說人話:價格黨、技術(shù)控、怕風(fēng)險...通通拿下;
7. 讓客戶忘不掉:埋記憶鉤子,過半年還找你;
8. 復(fù)制銷冠案例:同地區(qū)同痛點客戶直接套模板.
課程大綱:
? 第一章、方案呈現(xiàn)邏輯設(shè)計;
o 第一節(jié)、行業(yè)趨勢錨定;
? 一、政策導(dǎo)向
? 二、市場數(shù)據(jù)
? 三、標(biāo)桿案例
o 第二節(jié)、客戶痛點診斷;
? 一、客觀描述客戶現(xiàn)狀;
? 二、用數(shù)據(jù)揭示當(dāng)前損失;
? 三、放大問題后果;
o 第三節(jié)、價值量化展示;
? 一、經(jīng)濟賬
? 二、非財賬
? 三、風(fēng)險賬
? 四、政治賬
o 第四節(jié)、實施路徑規(guī)劃與保障;
? 一、實施路徑;
? 二、實施保障;
? 三、生態(tài)合作背書;
o 第五節(jié)、競品對比可視化;
? 一、對比維度
? 二、公司方案
? 三、競品方案
? 四、客戶當(dāng)前狀態(tài)
? 五、客戶價值
o 第六節(jié)、商務(wù)可行性設(shè)計;
? 一、客戶常見異議前置處理;
? 二、三維保障體系;
? 三、敏捷交付路徑;
o 第七節(jié)、標(biāo)桿案例收尾;
? 一、同地域
? 二、同類型
? 三、同痛點
? 第二章、行動召喚層(縮短決策周期);
o 第一節(jié)、階梯式推進;
o 第二節(jié)、最小可行性方案;
o 第三節(jié)、風(fēng)險對沖設(shè)計;
o 第四節(jié)、超額收益分成;
? 第三章、不同場景重點突出;
o 第一節(jié)、根據(jù);不同的階段;
? 一、初次拜訪(問題識別期)
? 二、需求確認(rèn)會(方案規(guī)劃期)
? 三、方案比選會(決策評估期)
? 四、高層匯報會(戰(zhàn)略決策期)
? 五、預(yù)算審批(臨門期)
? 六、實施復(fù)盤(續(xù)約期)
o 第二節(jié)、根據(jù)不同客戶需求;
? 一、價格敏感客戶:性價比公式;
? 二、風(fēng)險厭惡型客戶:決策安全網(wǎng);
? 三、技術(shù)型客戶:深度技術(shù)穿透;
? 四、競爭對手已介入:差異化攻防戰(zhàn);
? 五、客戶業(yè)務(wù)擴張期:強調(diào)可擴展性;
? 六、客戶處于降本增效階段:成本結(jié)構(gòu)可視化;
? 七、時間敏感型:聚焦實施周期壓縮能力;
? 第四章、記憶點留存設(shè)計;
o 第一節(jié)、為什么要設(shè)計記憶點?
? 一、遺忘曲線的威脅
? 二、信息過載的困境
? 三、決策依賴記憶錨點
o 第二節(jié)、記憶點設(shè)計的方法;
? 一、對抗遺忘的“三的法則”
? 二、數(shù)字公式法
? 三、類比沖擊法
? 四、24小時記憶強化
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