《打造高效團隊》

  培訓講師：丁展鵬

講師背景：
丁展鵬老師簡介講師資歷東莞太陽誘電有限公司（日本企業(yè)50強）生產(chǎn)制造課部家樂福（世界500強法資公司）質(zhì)量部經(jīng)理、銷售經(jīng)理中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師香港生產(chǎn)力促進局/香港工業(yè)協(xié)會顧問北京大學課題研究組高級講師愛普 詳細>>

丁展鵬
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《打造高效團隊》詳細內(nèi)容

《打造高效團隊》

《打造高效團隊》
課程主講：丁展鵬
課時:1天

課程背景
中層是企業(yè)的核心力量，如果中層跟不上時代的步伐，合不上高層的步調(diào)，那么企業(yè)
的高層理念就無法貫徹，基層民意也無法上傳，好比人的頭腦發(fā)達，雙腳有力，卻得了
腰疼病，直不起腰，也就挺不起胸膛，企業(yè)輕則形象受損，重則神經(jīng)系統(tǒng)壞死，企業(yè)滅
亡。
作為一個好的中層，需要多種能力，而中層的團隊能力是其中最重要的能力，它能彌
補個人的不足，協(xié)同一致的力量完成組織的目標。
團隊建設(shè)可以培養(yǎng)管理者的目標管理能力、時間管理能力、組織能力、溝通能力、團
隊管理能力，為企業(yè)打造高效的團隊，激發(fā)管理者的管理熱情，提升企業(yè)績效。
課程收益
通過學習本課程，您將能夠：
1）能使管理者掌握團隊建設(shè)及團隊管理的方法
2）提升管理者的組織能力
3）提升管理者的溝通能力，激發(fā)管理者管理熱情。
4）解決團隊建設(shè)中出現(xiàn)的問題，科學的進行團隊管理
培訓大綱
序言、團隊意識
1、什么是團隊，團隊的定義
團隊、團體、隊伍的區(qū)別
2、團隊建設(shè)的必要性
3、分小組組建自己的團隊
4、團隊成立的三個必備條件


一、世界優(yōu)秀團隊文化分析
1、絕對服從型的日本式團隊
2、法制約束型的美國式團隊
3、以人為本型的中國式團隊


二、領(lǐng)導(dǎo)是團隊建設(shè)的核心
1、好領(lǐng)導(dǎo)是團隊的向心力
? 等級分別是因、分級管理是果
? 團隊精神是果、合理領(lǐng)導(dǎo)是因
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的管理藝術(shù)
? 修煉自己
? 堅持原則
? 嚴管勤教
? 逐步放手
? 追求公正
3、管理者是團隊的支柱
? 充實自己是成功之本
? 相敬如賓是相處之道
? 夫唱婦隨是配合之法
? 半推半就是受權(quán)之術(shù)
團隊管理的重點在心

三、員工是團隊的基石
1、善待你的員工
2、尊重你的員工
3、培養(yǎng)你的員工


四、團隊建設(shè)中存在的問題及解決方案
1、問題一、貌合神離
1）團隊精神的母體----價值觀
2）解決方法
? 方法一、理念政策化
? 方法二、員工行為習慣化
? 方法三、價值觀人格化
? 方法四、團隊文化（愛、感恩）建設(shè)（案例分析）
3）游戲：迷失的叢林
2、問題二、溝通不利
1）什么是有效溝通
2）構(gòu)件蜘蛛網(wǎng)狀的溝通組織
3）如何和同事密切配合
4）團隊成員角色分析：實干者、協(xié)調(diào)者、完美者、創(chuàng)新者等
從西游記看團隊成員
5）團隊成員在團隊建設(shè)中的作用
游戲：贊美人
6）解決方法
方法一：心態(tài)是關(guān)鍵
? 塑造陽光心態(tài)
? 溝通從心開始
? 打破部門墻
? 開放式溝通
? 換位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行為
3、問題三、本位主義
1. 團隊中常見的自私分析
2. 影響團隊業(yè)績提升的常見行為
3. 克服自私的方法
4. 成為優(yōu)秀的團隊成員
5. 團隊的好處（個人）
6. 團隊的好處（集體）
4、問題四、職責不清
1. 三個和尚沒水吃看團隊管理
2. 應(yīng)對策略：主動負責
? 你、我、他到我們的轉(zhuǎn)變
? 對人還是對事
? 耕好自己的田
5、問題五、目標不明
1）什么是目標
2）目標的作用
3）確立職業(yè)目標
4）建立團隊共同目標
5）目標建立的SMART原則
6）目標管理的關(guān)鍵：目標追蹤
7）團隊的生命力：建立共同愿景


五、減輕壓力，共創(chuàng)美好工作[pic]

 

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