《最好的中層就是你》
《最好的中層就是你》詳細(xì)內(nèi)容
《最好的中層就是你》
《最好的中層就是你》課程大綱
課程目標(biāo)
1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代引發(fā)的思考，中層強(qiáng)，則企業(yè)更強(qiáng) ；
2、樹立正確的價(jià)值觀，思路決定出路，做好自我管理 ；
3、自我突破，學(xué)會(huì)科學(xué)的目標(biāo)管理，心有多大，舞臺(tái)就有多大；
4、從了解角色定位、工作職責(zé)出發(fā)樹立責(zé)任觀：“企業(yè)興亡，我的責(zé)任” ；
5、掌握教練技術(shù)，讓學(xué)員明確企業(yè)的根本是人，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)人必須要從對(duì)事
情的關(guān)注更多地轉(zhuǎn)向于對(duì)人的關(guān)注 ；
6、用好PDCA有計(jì)劃、有策略地指導(dǎo)工作，提高企業(yè)的執(zhí)行力，用行動(dòng)來證明內(nèi)心的
關(guān)愛 。
培訓(xùn)課時(shí)
理論教學(xué)、研討、視頻、演練：2天
課程大綱
課程導(dǎo)入：
1、中層管理者是“ 夾心餅” 更是 “棟梁”；
2、中層管理者要“忠”還要“能”；
3、中層管理者是“領(lǐng)頭羊”更是“指揮家”；
一、職業(yè)思維決定你能走多遠(yuǎn)
導(dǎo)入：故事—思維定式阻礙你的成長(zhǎng)
1、戰(zhàn)略思維找到正確方向
2、文化思維固化思維模式
3、系統(tǒng)思維開拓職業(yè)視野
4、標(biāo)桿思維模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5、創(chuàng)新思維創(chuàng)造無限價(jià)值
二、打造團(tuán)隊(duì)管理的煉獄之火
導(dǎo)入：視頻—團(tuán)隊(duì)的力量
1、借助團(tuán)隊(duì) 彌補(bǔ)短板
2、目標(biāo)導(dǎo)向 愿景導(dǎo)航
3、知人善用 發(fā)揮長(zhǎng)處
4、學(xué)而時(shí)習(xí) 不亦悅乎
5、溝通無限 理解無價(jià)
三、用目標(biāo)管理推進(jìn)整體工作
導(dǎo)入：故事—BLB業(yè)績(jī)是如何達(dá)成的
1、你緊盯目標(biāo)嗎？
2、目標(biāo)的視覺化
3、目標(biāo)的3數(shù)字管理
4、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的困境
5、合理的高難度的目標(biāo)
6、目標(biāo)的分解、落實(shí)
四、以MBO和KPI為核心的績(jī)效管理
導(dǎo)入：討論---績(jī)效管理在實(shí)踐中的困惑
1、什么是績(jī)效和績(jī)效管理？
2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理的意義和作用
3、企業(yè)常見的績(jī)效指標(biāo)分析
4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的特點(diǎn)和價(jià)值
5、KPI體系在績(jī)效考核中的作用
五、文化管理
導(dǎo)入：游戲---不可能的吉利
1、文化的象征性和載體
2、企業(yè)文化管理的誤區(qū)
3、明確文化建設(shè)的步驟
4、領(lǐng)導(dǎo)人表率作用
5、十種文化落地的方法
六、激勵(lì)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
導(dǎo)入：視頻—柱子準(zhǔn)確炮擊的另一種動(dòng)力
1、人為什么工作
2、滿足感并不一定帶來高績(jī)效
3、激勵(lì)原則與激勵(lì)菜單
4、企業(yè)實(shí)用激勵(lì)技巧
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