《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》詳細(xì)內(nèi)容
《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》
課程目標(biāo):
? 了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律;
? 了解現(xiàn)代采購的發(fā)展趨勢
? 學(xué)會(huì)制定采購策略,建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
? 學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程
? 學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
? 掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的核心體系
? 了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競爭力的打造。
課程時(shí)間:1天
課程內(nèi)容
1. 采購策略
? 采購的四大誤區(qū)
? 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
? 采購的核心價(jià)值
? 采購策略的核心內(nèi)容
? 如何制定采購策略
? 建立采購系統(tǒng)與模式
? 采購的功能與主要職責(zé)
? 采購組織與采購流程設(shè)計(jì)
第二章 采購技術(shù)與采購成本控制
? 采購分類
? 采購中的成本影響因素
? 供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式與報(bào)價(jià)要素分析
? 三方報(bào)價(jià)分析工具
? 標(biāo)桿比較市場行情
? 如何了解采購物品的市場行情
? 建立自己的價(jià)格信息體系
? 如何處理相同報(bào)價(jià)
? 如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)
?
常用的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控
制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等)
? 采購合同管理
? 降低采購成本的方法
? 善用報(bào)價(jià)
? 公開招標(biāo)-別讓采購員談價(jià)格
? 與供應(yīng)商談判
? 包裝和運(yùn)輸
? 延遲付款
? 材料的標(biāo)準(zhǔn)化
? 采購人員的廉潔
? 采購中的庫存控制
第三章 供應(yīng)商選擇與管理
? 供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段
? 供應(yīng)商關(guān)系策略的制定
? 多因素比較選擇供應(yīng)商
? 在各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點(diǎn)
? 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
? 批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商績效管理模式
? 如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商
第四章 供應(yīng)商優(yōu)化的核心管理
? 制造業(yè)的流程優(yōu)化
? 信息系統(tǒng)的優(yōu)化
? 服務(wù)導(dǎo)向的優(yōu)化
? 供應(yīng)鏈模式下的核心競爭力的打造
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物流倉儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn) 03.14
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降低采購成本的八種大法 03.14
降低采購成本的八種大法學(xué)員對(duì)象:高層管理者、采購管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的:1.如何設(shè)定采購成本管理的績效考核目標(biāo)?2.如何做好采購成本分析與控制?3.如何避免不必要的采購成本?4.如何運(yùn)用期貨原理來避免材料的漲價(jià)?5.如何運(yùn)用招標(biāo)管理來降低成本?6.如何提高采購談判的實(shí)效性?7.如何降低材料的庫存成本?8
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《無形供應(yīng)商的深度開發(fā)和高效管理》課程目標(biāo):?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律;?了解新形勢下供應(yīng)商的開發(fā),選擇,管理的新理念和思路?學(xué)會(huì)如何開發(fā)新的供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何制定采購策略,建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)?學(xué)會(huì)如何審核供應(yīng)商,考核供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何審定供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何使用工具和模板?學(xué)會(huì)改善采購組織與采購流程?學(xué)會(huì)降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧和
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《全面質(zhì)量管理(TQM)》 03.14
全面質(zhì)量管理(TQM)(本課程注重重方法與實(shí)操性)兩天課程課程背景:市場變幻瞬息萬變,國內(nèi)國際競爭環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對(duì)各種挑戰(zhàn)?現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展,產(chǎn)品的相對(duì)過剩,導(dǎo)致客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高。為適應(yīng)市場竟?fàn)幒涂蛻魧?duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的需要,單靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無法適應(yīng),因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)等部門的質(zhì)量管理,擴(kuò)充至包括市場調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制
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