《無形供應商的深度開發(fā)和高效管理》

  培訓講師：孫明華

講師背景：
講師介紹：孫明華老師采購供應鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家?PPT職業(yè)培訓師?國家注冊質(zhì)量工程師?中國進出口檢驗檢測首批認證專員?第三方內(nèi)審外審資深培訓講師?中國物流與信息會員?華東區(qū)物流與供應鏈協(xié)會理事?畢業(yè)西安外國語大學國際貿(mào)易與金融專業(yè) 詳細>>

孫明華
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《無形供應商的深度開發(fā)和高效管理》詳細內(nèi)容

《無形供應商的深度開發(fā)和高效管理》

《無形供應商的深度開發(fā)和高效管理》
課程目標：
? 了解個體行為的主要特征和規(guī)律；
? 了解新形勢下供應商的開發(fā)，選擇，管理的新理念和思路
? 學會如何開發(fā)新的供應商
? 學會如何制定采購策略，建立先進的采購系統(tǒng)
? 學會如何審核供應商，考核供應商
? 學會如何審定供應商
? 學會如何使用工具和模板
? 學會改善采購組織與采購流程
? 學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
? 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧和原則
? 了解掌握采購物流管理的最新發(fā)展
? 掌握有效的采購談判技巧
? 通過實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場參與，做到學以致用
課程時間：2天
課程內(nèi)容
第一章 新型供應商開發(fā)，選擇與管理
? 新形勢下企業(yè)的核心競爭力
? 新形勢下開發(fā)供應商的原因
? 供應商開發(fā)的16 大原則
? 供應商開發(fā)的目標
? 供應商開發(fā)的方法
? 供應商開發(fā)的因素
? 供應鏈開發(fā)的五個階段
? 供應商關(guān)系策略的制定
? 多因素比較選擇供應商
? 在各個環(huán)節(jié)的供應商管理重點
? 供應商開發(fā)與認可流程
? 批量生產(chǎn)中的供應商管理
? 供應商績效管理模式
? 如何激勵與扶持優(yōu)秀供應商
? 看板分析你的供應商如何開發(fā)的？ 周大福企業(yè)目前的狀況現(xiàn)場剖析
? 案例分享-LV 門店的管理
? 供應商開發(fā)的工具
? 案列分析=哎呀呀品牌
? 供應商學則的三駕馬車
? 新型供應商的開發(fā)的基本原則Q.C.D.S



第二章 深度解析采購策略
? 采購的定義
? 采購的四大誤區(qū)
? 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
? 采購的核心價值
? 采購策略的核心內(nèi)容
? 如何制定采購策略
? 建立采購系統(tǒng)與模式
? 采購的功能與主要職責
? 采購組織與采購流程設計
? 戰(zhàn)略采購的模式和過程
? 戰(zhàn)略采購的四個特征
? 采購人員的能力剖析
? 采購的分類
? 采購的5 大功能
? 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
? 供應鏈采購管理
? QR ==快速反應
? 不同產(chǎn)品的采購方法和策略
? 1.一般產(chǎn)品
? 2.關(guān)鍵性產(chǎn)品
? 3.戰(zhàn)略產(chǎn)品
? 簡單游戲互動==如何借力
?
?
第三章 供應商評估與考核
? 供應商管理的動態(tài)管理
? 供應商的考核的基本因素
? 無形品質(zhì)的特征
? 大型活動供應商的選擇考核標準
? 大型活動供應商的物流考核
? 大型活動媒介的考核
? 評估報告的主要內(nèi)容
? 評估報告的方法
? 評估的35個要素
? 如何建立評估標準
? 供應商等級的量化管理
? 等級評定的定量分析
? 等級評定的定性分析
? 看板分析目前的現(xiàn)狀
? 供應商產(chǎn)品的質(zhì)量控制
第四章 供應商的財務指數(shù)
? 必須讀懂的財務三大表（利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表）
第五章 采購談判技巧
? 職業(yè)采購的采購哲學
? 談判及談判流程
? 采購談判的八個關(guān)鍵要素
? 談判準備的六個環(huán)節(jié)
? 采購談判的四個階段
? 成功談判的實戰(zhàn)策略
? 談判演練==實戰(zhàn)演練分六組3 個課題演練
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