《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》升級(jí)版

  培訓(xùn)講師:孫明華

講師背景:
講師介紹:孫明華老師采購(gòu)供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問(wèn)題解決專家?PPT職業(yè)培訓(xùn)師?國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師?中國(guó)進(jìn)出口檢驗(yàn)檢測(cè)首批認(rèn)證專員?第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師?中國(guó)物流與信息會(huì)員?華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)理事?畢業(yè)西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易與金融專業(yè) 詳細(xì)>>

孫明華
    課程咨詢電話:

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》升級(jí)版詳細(xì)內(nèi)容

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》升級(jí)版

《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》升級(jí)版
?培訓(xùn)的目標(biāo)和作用
一、課程的作用、地位和任務(wù)
1、課程作用:《外貿(mào)跟單員培訓(xùn)》是中等職業(yè)學(xué)校商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)的一門的專業(yè)技能必
修課程。其任務(wù)是通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),
使學(xué)生了解在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過(guò)程中,以外商客戶定單為依據(jù),跟蹤產(chǎn)品(服務(wù))
運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。熟悉其基本概念、基本內(nèi)容,掌握對(duì)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展規(guī)律、
外貿(mào)跟單理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行分析所必須的基本知識(shí),具備外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)的能力,為走上
外貿(mào)工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、教學(xué)方法:講授法、案例法、項(xiàng)目教學(xué)法,演練法
3、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)和基本要求:
(1)了解外貿(mào)跟單總論
(2)掌握出口貿(mào)易跟單實(shí)務(wù)
(3)掌握外貿(mào)進(jìn)口跟單實(shí)務(wù)
(4)了解和掌握外貿(mào)跟單的基礎(chǔ)知識(shí)
(5)了解和掌握外貿(mào)跟單的商品知識(shí)
(6)掌握外貿(mào)跟單的管理知識(shí)

課程設(shè)置:2—3天

二、培訓(xùn)課剛

1. 基礎(chǔ)篇
1. 國(guó)際貿(mào)易的形勢(shì)額市場(chǎng)
2. 外貿(mào)跟單與外貿(mào)跟單員
知識(shí)點(diǎn):外貿(mào)跟單概述;外貿(mào)跟單員的基本素質(zhì);外貿(mào)跟單員的知識(shí)構(gòu)成
第三章 出口貿(mào)易跟單工作流程概述
知識(shí)點(diǎn):跟單員跟單工作重點(diǎn);出口貿(mào)易一般流程
3. 貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
4. 國(guó)際貿(mào)易合同
5. 國(guó)際貿(mào)易保險(xiǎn)
6. 國(guó)際貿(mào)易物流
7. 國(guó)際貿(mào)易海關(guān)
8. 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算


第二篇 實(shí)務(wù)溝通篇
教學(xué)目的:明確出口貿(mào)易跟單實(shí)務(wù)中各環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)。
教學(xué)重點(diǎn):樣品的跟單;合同、訂單跟單;貨物運(yùn)輸跟單等
教學(xué)難點(diǎn):選擇供貨商跟單;原材料跟單;生產(chǎn)進(jìn)度跟單等
第一章 選擇供貨商
知識(shí)點(diǎn):核實(shí)企業(yè)法人登記注冊(cè)情況;解讀供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告;了解企業(yè)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及經(jīng)營(yíng)條件;測(cè)算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力;核實(shí)用印及簽字
第二章 樣品的跟單
知識(shí)點(diǎn):樣品的重要性;樣品的主要種類;樣品的管理
第三章 合同、訂單跟單
知識(shí)點(diǎn):合同、訂單的形式;審查合同、訂單;合同、訂單的生效條件
第四章 原材料的跟單
知識(shí)點(diǎn):原材料采購(gòu)跟單概述;原材料采購(gòu)跟單要求;原材料采購(gòu)跟單的流程;原材料
采購(gòu)跟單方法
第五章 生產(chǎn)進(jìn)度跟單
知識(shí)點(diǎn):生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求;下達(dá)生產(chǎn)通知單;制訂生產(chǎn)計(jì)劃;跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
第六章 出口產(chǎn)品包裝跟單
知識(shí)點(diǎn):出口產(chǎn)品包裝類型;出口包裝的主要材料;出口產(chǎn)品包裝紙盒跟單;出口包裝
紙箱跟單;部分國(guó)家出口包裝環(huán)保要求
第七章 出口產(chǎn)品質(zhì)量跟單
知識(shí)點(diǎn):出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn);出口產(chǎn)品生產(chǎn)制造的質(zhì)量監(jiān)控;出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)操作
第八章 外包(協(xié))跟單
知識(shí)點(diǎn):外貿(mào)(協(xié))的原因及形式;外包(協(xié))注意事項(xiàng);外包(協(xié))跟單實(shí)務(wù)


第三篇 擔(dān)當(dāng)篇
教學(xué)目的:掌握外貿(mào)進(jìn)口跟單的基本程序及主要工作,了解進(jìn)口業(yè)務(wù)跟單實(shí)務(wù)。
教學(xué)重點(diǎn):進(jìn)口貿(mào)易跟單的基本程序及主要工作
教學(xué)難點(diǎn):進(jìn)口業(yè)務(wù)跟單實(shí)務(wù)
第一章 進(jìn)口貿(mào)易跟單的基本程序及主要工作
知識(shí)點(diǎn):進(jìn)口業(yè)務(wù)工作流程;進(jìn)口業(yè)務(wù)的交易前準(zhǔn)備;進(jìn)口合同的商定;進(jìn)口合同的履
行;進(jìn)口業(yè)務(wù)的后期管理;進(jìn)口跟單的主要單證;進(jìn)口跟單員工作基本要求
第二章 進(jìn)口業(yè)務(wù)跟單實(shí)務(wù)
知識(shí)點(diǎn):進(jìn)口申報(bào)程序與跟單實(shí)務(wù);進(jìn)口貨物查驗(yàn)與跟單實(shí)務(wù);進(jìn)口放行程序與跟單實(shí)
務(wù);保稅類進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)程序與跟單實(shí)務(wù);加工貿(mào)易進(jìn)口料件銀行保證金臺(tái)賬及跟單實(shí)
務(wù);來(lái)料加工裝配貿(mào)易方式與進(jìn)口跟單實(shí)務(wù);進(jìn)料加工裝配貿(mào)易方式與進(jìn)口跟單實(shí)務(wù);
出料加工裝配貿(mào)易方式與出口復(fù)進(jìn)口跟單實(shí)務(wù);進(jìn)口檢驗(yàn)檢疫的操作程序及進(jìn)口跟單實(shí)
務(wù)
第三章 :責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)


 

孫明華老師的其它課程

《兩債危機(jī)下,中小外貿(mào)企業(yè)如何沖出突圍----亮劍必先魔劍》【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量負(fù)責(zé)人,內(nèi)控,外控,各個(gè)流程的在線QC,2方及第三方的QC及有志于從事QC質(zhì)量檢驗(yàn)的員工【課程背景】自從美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走低。外貿(mào)出口形勢(shì)一片凄然。再加上歐債危機(jī),外貿(mào)出口企業(yè)的繁忙景象不復(fù)存在。虧,縮,轉(zhuǎn),關(guān)成為當(dāng)下外貿(mào)企業(yè)的主旋律。是堅(jiān)持,還是放棄是改變,還

 講師:孫明華詳情


《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低,盈利率的增加或降低,其核心的的問(wèn)題是覺(jué)接PMC的高效控制與運(yùn)營(yíng)的順暢性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計(jì)劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品

 講師:孫明華詳情


降低采購(gòu)成本與提高采購(gòu)談判實(shí)效學(xué)員對(duì)象:采購(gòu)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的:ν不同行業(yè)的采購(gòu)管理有什么區(qū)別?ν如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類管理ν采購(gòu)物品分類管理的作用有哪些?ν為什么會(huì)造成采購(gòu)成本的虛高?ν如何避免過(guò)高要求或過(guò)多要求?ν供應(yīng)商是如何定價(jià)和向我們報(bào)價(jià)的呢?ν如何做好談判對(duì)手的調(diào)研?ν如何制定好談判的計(jì)劃?ν不同性格對(duì)談判會(huì)

 講師:孫明華詳情


物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象:高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的:1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)?2.如何做好收貨入庫(kù)管理?3.如何做好儲(chǔ)位管理?4.如何提高盤點(diǎn)的有效性?5.如何提高揀貨的效率?6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?7.如何做好出貨管理?8.如何降低運(yùn)輸成本?9.如何

 講師:孫明華詳情


降低采購(gòu)成本的八種大法學(xué)員對(duì)象:高層管理者、采購(gòu)管理人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)人員、品質(zhì)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的:1.如何設(shè)定采購(gòu)成本管理的績(jī)效考核目標(biāo)?2.如何做好采購(gòu)成本分析與控制?3.如何避免不必要的采購(gòu)成本?4.如何運(yùn)用期貨原理來(lái)避免材料的漲價(jià)?5.如何運(yùn)用招標(biāo)管理來(lái)降低成本?6.如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性?7.如何降低材料的庫(kù)存成本?8

 講師:孫明華詳情


《現(xiàn)代國(guó)際零售業(yè)供應(yīng)鏈的模式和戰(zhàn)略分析》(本課程注重現(xiàn)狀,方法與實(shí)操性)《新規(guī)則》TheNewRules20年前,誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到,競(jìng)爭(zhēng)和全球化會(huì)如此巨大的影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與格局、管理的特征、組織的結(jié)構(gòu)與功能、職業(yè)成功的道路??????工資水平。注視全球化及其后果:一切都在變化大量機(jī)會(huì)和巨大風(fēng)險(xiǎn)并存.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、顧客消費(fèi)意識(shí)的加強(qiáng),再加上顧客自身許多

 講師:孫明華詳情


《優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)與客戶投訴、抱怨處理技巧提升》【課程大綱】第一部分、培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)一、認(rèn)識(shí)服務(wù)1、服務(wù)的三個(gè)層次超越期望值服——忠誠(chéng)度客人的忠誠(chéng)度是企業(yè)的核心竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)——案例:價(jià)值650億美金可口可樂(lè)公司,被轟炸后可在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)附加值服務(wù)——滿意度——案例:附加值增值服務(wù)所帶來(lái)的效益基本服務(wù)——無(wú)怨言2、客人滿意的三個(gè)層面商品——直接服務(wù)——直接企業(yè)

 講師:孫明華詳情


《無(wú)形供應(yīng)商的深度開發(fā)和高效管理》課程目標(biāo):?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律;?了解新形勢(shì)下供應(yīng)商的開發(fā),選擇,管理的新理念和思路?學(xué)會(huì)如何開發(fā)新的供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何制定采購(gòu)策略,建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)如何審核供應(yīng)商,考核供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何審定供應(yīng)商?學(xué)會(huì)如何使用工具和模板?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的技巧和

 講師:孫明華詳情


全面質(zhì)量管理(TQM)(本課程注重重方法與實(shí)操性)兩天課程課程背景:市場(chǎng)變幻瞬息萬(wàn)變,國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨白熱化。企業(yè)如何面對(duì)各種挑戰(zhàn)?現(xiàn)代工業(yè)的高速發(fā)展,產(chǎn)品的相對(duì)過(guò)剩,導(dǎo)致客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。為適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幒涂蛻魧?duì)產(chǎn)品高品質(zhì)的需要,單靠統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理已無(wú)法適應(yīng),因此將以往的技術(shù)、制造、檢驗(yàn)等部門的質(zhì)量管理,擴(kuò)充至包括市場(chǎng)調(diào)查、研究發(fā)展、設(shè)計(jì)管制

 講師:孫明華詳情


《全球最前沿的驗(yàn)廠通則培訓(xùn)/WCA》徹底解決諸多外貿(mào)企業(yè)驗(yàn)廠的瓶頸和困惑(本課程注重重方法與實(shí)操性)2天課程課程收益:1、揭開全球知名采購(gòu)商的驗(yàn)廠規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)2、剖析案例,解惑,答疑,現(xiàn)狀,尋求方法3、梳理質(zhì)量管理體系和社會(huì)責(zé)任體系的戰(zhàn)略思路和要害4、如何在全球采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理模式下順利通過(guò)客戶的審核,獲得更多的訂單。5、驗(yàn)廠疑惑在本次培訓(xùn)后終結(jié)。課程優(yōu)勢(shì):1

 講師:孫明華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有