《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購與庫存管理》

《供應(yīng)鏈的項(xiàng)目采購與庫存管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)
課程定位:
供應(yīng)鏈的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗!
但是同時(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問題。你知道嗎?采購成本下降2%所帶來的利潤,需要增加
10%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購周期越來越短、采購批量越來越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，
交期卻不斷延長.激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此
，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購人員
每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力!
面對日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場變化,采購人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法
,通過有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購物料的成本,從而增加公司產(chǎn)品的市場競爭
力,并進(jìn)而為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增加價(jià)值,將是未來所有采購人員所面對的巨大挑
戰(zhàn)之一。
同樣現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)閹齑娑鴶R淺?
，采購失控，過量庫存，令企業(yè)倒閉者不一而足。庫存成為壓垮企業(yè)的殺手!
采購人員應(yīng)該具備何種素質(zhì)?
采購人員應(yīng)該具備何種技能?
什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?
什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?
什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?
如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作?
怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
怎樣看待庫存?
怎樣正確處理庫存?
庫存是萬惡之源?
零庫存是企業(yè)的追求目標(biāo)嗎?
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟(jì)形勢下，提出的管理機(jī)制。在供應(yīng)鏈環(huán)管理環(huán)境
下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏(Win-
Win)機(jī)制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當(dāng)今企業(yè)關(guān)系發(fā)
展的一個(gè)趨勢。
誰能處理好庫存，誰將成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
課程收益：
1、了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
2、 學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
3、 學(xué)會改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4、 學(xué)會降低采購成本的實(shí)戰(zhàn)技巧
5、 掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧
6、 掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
7. 真正理解庫存管理的核心理念
8. 掌握庫存管理的八大法寶。
9. 掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶
10. 掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈。
課程優(yōu)勢：
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法;
2、統(tǒng)合綜效，整合企業(yè)的供應(yīng)商核心管理和庫存控制的的8大結(jié)點(diǎn)分析，便于學(xué)員即學(xué)
即用;
3、注重實(shí)踐，課程大量時(shí)間在演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能
為目標(biāo)。
學(xué)員對象：各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士
課程時(shí)間：1天(6小時(shí))
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程綱要：
【第一天】
分組：選隊(duì)長，列出隊(duì)名，制定隊(duì)呼，
課程大綱：
模塊一：新形勢下的項(xiàng)目采購管理
事件導(dǎo)入： 電商大戰(zhàn)，誰是贏家?
8月15日的電商大戰(zhàn)，不但驚動了各大媒體，甚至驚動了發(fā)改委。8月15日一戰(zhàn)的結(jié)果，
仿佛無論是京東、蘇寧、國美，全心投入, 這場沒有硝煙的商戰(zhàn)， 誰是贏家?
事件剖析=
1)商戰(zhàn)核心競爭是什么?
2)最大受益者是誰?
3)如果你作為供應(yīng)商，你是否會全力參與?
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈管理的6 大原則
供應(yīng)鏈管理的5大目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理中重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題
戰(zhàn)略采購和采購戰(zhàn)略
如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績效目標(biāo)?
采購工作為什么要進(jìn)行績效管理?
采購績效管理的瓶頸在哪里?
采購績效管理的三大方面
供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)
采購管理的四大類別
各種采購管理的目標(biāo)差異
供應(yīng)商管理的基本流程
不同性質(zhì)采購的工作重點(diǎn)在哪里?
供應(yīng)商管理兩種類型的比較
七大部門的采購管理協(xié)調(diào)
如何與其他部門協(xié)調(diào)好
采購人員的崗位職責(zé)
對采購人員的六大能力要求
某外資企業(yè)采購人員績效考核評估表
模塊二：如何做好采購供應(yīng)的分類管理?
第一節(jié)：如何分類?
如何對采購物品進(jìn)行分類?
某外資礦業(yè)公司的原材料分類
本企業(yè)采購物品的四限分類
如何與核心壟斷企業(yè)合作?
第二節(jié)：分類的作用是什么?
一、什么是“集中”與“分散”采購
同一物品的單一與多家策略
不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各?
WAL-MART 公司是如何進(jìn)行集中與分散采購的
哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購?
如何處理好集團(tuán)采購與各使用單位采購的關(guān)系?
二、買賣關(guān)系按照交易方式的分類
如何面對交易型供應(yīng)商?
如何面對合作型供應(yīng)商?
買賣關(guān)系的確定
三、如何降低采購成本?
如何降低采購成本
采購物品管理策略的失誤會在哪里?
第三節(jié)：怎樣具體界定某采購物品的類別?
一、定位采購分類法?
關(guān)鍵物品
主流物品
瓶頸物品
戰(zhàn)略物品
二、產(chǎn)品管理組合—案列
低價(jià)值產(chǎn)品
高價(jià)值產(chǎn)品
工程類產(chǎn)品
特殊類產(chǎn)品
三、如何界定采購風(fēng)險(xiǎn)的大小?
1、采購需求的穩(wěn)定性?
1.1、原材料的需求穩(wěn)定性
1.2、商貿(mào)性采購的需求穩(wěn)定性?
2、采購對象的風(fēng)險(xiǎn)
采購服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
3、不同供應(yīng)市場的采購風(fēng)險(xiǎn)分析
關(guān)鍵物品的采購風(fēng)險(xiǎn)分析清單
采購物品分類的相對性
采購物品分類的相對性
模塊三: 如何選對供應(yīng)商?
買賣雙方的利益之差
什么是供應(yīng)商的關(guān)系營銷?
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會報(bào)不同的價(jià)?
吸引力水平的主要內(nèi)容
供應(yīng)商的能力與積極性的平衡
什么是買賣之間的門當(dāng)戶對?
如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商?
尋找供應(yīng)商的18個(gè)渠道
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個(gè)形式
如何做全球價(jià)值鏈布局
模塊四、采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購分類
2、 采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
2.1 采購中的成本影響因素
2.2 供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素分析
2.3 三方報(bào)價(jià)分析工具
2.4 價(jià)格的市場影響因素
2.5 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
3、 采購合同管理
4、
關(guān)鍵的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談
判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等)
5、 降低采購成本的方法
5.1 公開招標(biāo)
5.2 競爭性談判
5.3 集中采購
5.4 電子采購
5.5 采購中的庫存控制
模塊五、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
案例分享和實(shí)戰(zhàn)分組演
第六章 你對庫存和庫存管理的看法?
案列分析：
o百億庫存的“標(biāo)桿企業(yè)“
o某品牌企業(yè)的庫存之痛
o哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫存 管理問題
1.信息類問題
2.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
4.核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10 大方面
節(jié)三 供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現(xiàn)實(shí)不確定性
看百億王老吉的品牌? 加多寶的庫存模式? 300% 的對貨 反擊對手
案列分析及分組練習(xí)
1.戰(zhàn)略資源的的成功之道
2.李寧的品牌之殤
3.沃爾瑪?shù)膸齑鎂MI
尾聲:
1.學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況-
2.通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評
3.實(shí)踐/活用所學(xué)，使得培訓(xùn)落地。

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