《全球最前沿的驗廠通則培訓(xùn)WCA》

  培訓(xùn)講師：孫明華

講師背景：
講師介紹：孫明華老師采購供應(yīng)鏈與品質(zhì)管理系統(tǒng)問題解決專家?PPT職業(yè)培訓(xùn)師?國家注冊質(zhì)量工程師?中國進出口檢驗檢測首批認證專員?第三方內(nèi)審?fù)鈱徺Y深培訓(xùn)講師?中國物流與信息會員?華東區(qū)物流與供應(yīng)鏈協(xié)會理事?畢業(yè)西安外國語大學(xué)國際貿(mào)易與金融專業(yè) 詳細>>

孫明華
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《全球最前沿的驗廠通則培訓(xùn)WCA》詳細內(nèi)容

《全球最前沿的驗廠通則培訓(xùn)WCA》

《全球最前沿的驗廠通則培訓(xùn)/WCA》

徹底解決諸多外貿(mào)企業(yè)驗廠的瓶頸和困惑
（本課程注重重方法與實操性）
2天課程
課程收益：
1、揭開全球知名采購商的驗廠規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)
2、剖析案例，解惑，答疑，現(xiàn)狀，尋求方法
3、梳理質(zhì)量管理體系和社會責(zé)任體系的戰(zhàn)略思路和要害
4、如何在全球采購的供應(yīng)鏈管理模式下順利通過客戶的審核，獲得更多的訂單。
5、驗廠疑惑在本次培訓(xùn)后終結(jié) 。
課程優(yōu)勢：
1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法;
2、統(tǒng)合綜效，整合現(xiàn)代個行企業(yè)的面臨共同的庫存問題，資金問題，如何由消滅庫存到
積極響應(yīng)客戶，提高庫存管理的難點問題
3、注重實踐，課程大量時間在案列剖析，分享，演練和實踐環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴模式?jīng)_擊學(xué)
員的思維模式和管理理念，以高度，逆向為目標(biāo)。
學(xué)員對象：
各級制造業(yè)高級管理人員，人事經(jīng)理，采購經(jīng)理，項目經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)
理、物料主管等人士
課程時間：2天(12小時)
培訓(xùn)形式：
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等[要有明確的學(xué)員對
象、課程時間及培訓(xùn)形式]
課程綱要：
【第一天】
課程大綱：
“全球知名采購商選擇供應(yīng)商“ 依靠什么?
“供應(yīng)商拼命成為全球采購商的供應(yīng)商名單“ 憑借什么?
你在供應(yīng)鏈的哪一環(huán)? 如何打通財富之門?
模塊一：新形勢下的客戶和供應(yīng)商的博弈現(xiàn)狀
第一節(jié) 全球知名采購商的的天書和標(biāo)準(zhǔn)
何為庫存?
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存?
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法?
@案列分析：
o百億庫存的“標(biāo)桿企業(yè)“
o某品牌企業(yè)的庫存之痛
o哎呀呀企業(yè)的庫存困惑
第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫存 管理問題
1.信息類問題
2.供應(yīng)鏈的運作問題
3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與問題
4.核心企業(yè)的合作問題
具體的分為10 大方面展開
@案列分析 法國歐尚超市
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現(xiàn)實不確定性
模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區(qū)
第一節(jié)：案例分析法和學(xué)員分享
A) 以大量存貨一個的客戶
B)以訂單需求服務(wù)客戶
C)無庫存模式服務(wù)( 餐飲及快餐業(yè)態(tài))
第二節(jié)：庫存分類及誤區(qū)是什么?
一、庫存分類和企業(yè)的運營模式
二、庫存的形成初探ABC 分類法
三、關(guān)鍵因素的分析法( CVA)
四、預(yù)測管理誤區(qū)
五、外在客觀和政策的因素
@ 案列分析
快速發(fā)貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌? 加多寶的庫存模式? 300% 的庫存貨 反擊對手，庫存渠道
第三節(jié)：庫存控制的目標(biāo)是什么?
一、庫存成本最低
二、庫存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三: 刷新庫存的看法和管理
一、解析庫存存在的種種原因
二、旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
三、客戶的及時需要和庫存周轉(zhuǎn)的矛盾，魚和熊掌能兼得?
四、主動庫存和被動庫存
@ WAL –MART 的童車供應(yīng)商的困惑
模塊四: 選對客戶，選好庫存管理水平
一、誰對庫存訂單付主要責(zé)任?
二、不同庫品的成分差異
三、庫存管理對財務(wù)的影響
四、如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存水平?
五. 什么是“零庫存”與VMI?
六. 前沿如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性，嗅覺性?
七. 基本的再訂貨水平庫存補充系統(tǒng)
七. 定期檢查補充庫存系統(tǒng)
九. 對采購產(chǎn)品的分裂ABC 法再梳理
十. 供應(yīng)定位的新模式
練習(xí)
1.你所在的公司或行業(yè)的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法?
2.你認為是否能有機會改善? 為什么?
3.如何消除牛鞭效應(yīng)?
4.應(yīng)該制定何種庫存政策?
5.如何加快庫存周轉(zhuǎn)?
模塊五: 贏在庫存管理，讓“庫”“存”發(fā)揮價值創(chuàng)新
一、如何通過“庫”為客戶“存”更多價值?
二、“庫“為戰(zhàn)術(shù)，“存”為”戰(zhàn)術(shù)“，服務(wù)水平與戰(zhàn)略庫存。
三、多思維，開放式，打造聯(lián)合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風(fēng)險分擔(dān)的原則

四、主打 QR 快速反應(yīng)，從3CS入手，商品周轉(zhuǎn)率大幅提高，降低庫存水平和成本。
@分享ZARA 的成功之道。


 

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