《工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練（兩天）》
《工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練（兩天）》詳細(xì)內(nèi)容
《工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練（兩天）》
工作匯報(bào)技巧訓(xùn)練
【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)
【主講老師】廖衍明老師
【課程背景】
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，您的報(bào)告使你上司相信您的信息是有價(jià)值的，并使他們記住您所
講的信息。本課程將使您一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報(bào)告，并生動(dòng)、
形象地展示您的工作成績(jī)，讓演講對(duì)象產(chǎn)生你所預(yù)期的行動(dòng)。
【課程大綱】
一、工作匯報(bào)的作用與價(jià)值
1.工作匯報(bào)目的一：讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目放心
2.工作匯報(bào)目的二：爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持
3.工作匯報(bào)目的三：展示工作業(yè)績(jī)，獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞
二、工作匯報(bào)必備的演講技巧：
1.專(zhuān)業(yè)視頻欣賞：優(yōu)秀的演講有哪些表現(xiàn)？
2.如何立刻走出演講的恐懼緊張陰影？
3.如何快速提升培訓(xùn)師的親和力和權(quán)威感？
4.如何用最簡(jiǎn)單的方法保證演講姿態(tài)端莊大方？
5.STT?版權(quán)工具：演講五行培訓(xùn)法（站姿，走動(dòng)，互動(dòng)，表情，手勢(shì) ）
二、常規(guī)工作匯報(bào)如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目放心？
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的三大問(wèn)題
-?? 里程碑
-?? 時(shí)間進(jìn)度
-?? 質(zhì)量
2.里程碑比常規(guī)數(shù)據(jù)意義更大
3.在PPT中向領(lǐng)導(dǎo)展示時(shí)間進(jìn)度與里程碑
4.向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量與隱患的技巧
5.清晰、簡(jiǎn)單、明了的常規(guī)項(xiàng)目匯報(bào)五段流程
-?? 總體目標(biāo)概述
-?? 已達(dá)成目標(biāo)情況
-?? 時(shí)間進(jìn)度與里程碑展示
-?? 品質(zhì)與隱患說(shuō)明
-?? 工作計(jì)劃展示
6.現(xiàn)場(chǎng)案例點(diǎn)評(píng)
三、工作遇到拐點(diǎn)，如何輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？
1.正確看待領(lǐng)導(dǎo)的支持
-?? 支持不是無(wú)底洞
-?? 支持等于追加投資
2.領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)分析：為什么要追加投資？
3.可能造成領(lǐng)導(dǎo)拒絕的障礙點(diǎn)分析
4.輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的六脈神劍
-?? 建立信任
-?? 挖掘需求
-?? 達(dá)成共識(shí)
-?? 方案展示
-?? 請(qǐng)求支持
-?? 軍令狀
5.隱藏在匯報(bào)中的內(nèi)部談判技巧
6.現(xiàn)場(chǎng)案例點(diǎn)評(píng)
四、如何通過(guò)展示工作業(yè)績(jī)獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞？
1.青睞是領(lǐng)導(dǎo)心中可被你影響的一種感覺(jué)
2.影響領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)的三種方法
-?? 對(duì)比法
-?? 演繹法
-?? 歌功頌德法
3.逐步影響領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)的天龍八步
4.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)：做出具有超級(jí)影響力的展示流程
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