TTT?《用得著?記得住?聽得懂——培訓(xùn)師教學(xué)授課技能訓(xùn)練》
TTT?《用得著?記得住?聽得懂——培訓(xùn)師教學(xué)授課技能訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
TTT?《用得著?記得住?聽得懂——培訓(xùn)師教學(xué)授課技能訓(xùn)練》
陳全勝品牌課程
全勝TTT??《用得著?記得住?聽得懂——培訓(xùn)師教學(xué)授課技能訓(xùn)練》
經(jīng)驗很豐富,茶壺煮餃子。
挨得下臺來,效果說不清。
課程亮點:
1.化效為果:拿學(xué)員自己的課程作為訓(xùn)練材料;
2.知行合一:是什么、為什么、怎么做,全面解讀;
3.好用好記:依教學(xué)過程逐項訓(xùn)練,配有操作口訣。
培訓(xùn)對象:企業(yè)專兼職培訓(xùn)師
教學(xué)時長:2天授課+1天督導(dǎo)+1天展評(共4天)
導(dǎo)師:陳全勝
教學(xué)大綱:
一、明訓(xùn)明師——TTT導(dǎo)論
1.TTT釋義
2.現(xiàn)代培訓(xùn)的核心理念
3.培訓(xùn)師的價值
4.培訓(xùn)師能力模型
二、亮相立場——風(fēng)范篇
1.開場風(fēng)范的要求
2.開場啟動注意、聚焦課程的手法:(1)活動開心,(2)資訊開眼,(3)問題開
腦
3.漂亮地結(jié)束:(1)韻律結(jié)論,(2)“星火燎原”總結(jié)法
4.結(jié)束風(fēng)范的要求
三、概念演繹--語言篇
1.教學(xué)語言表達(dá)的原則:結(jié)構(gòu)化,概念化,具象化,互動化
2.結(jié)構(gòu)化手法
3.概念化手法
4.具象化手法
5.互動基礎(chǔ):無具象,不互動
四、互動探究——教法篇
1.互動的價值:獲得知行合一的知識
2.教學(xué)方法的選擇:(1)講授式:講解、敘述、演示、點評等,(2)參與式:提
問、小組討論、正反辯論、知識測試等,(3)體驗式:游戲、拓展訓(xùn)練、行動學(xué)習(xí)、角
色扮演、演練、任務(wù)驅(qū)動等
3.變講為問:(1)講前問——啟動注意,聚焦主題,(2)講中問——引導(dǎo)參與,探究
新知,(3)講后問——復(fù)習(xí)檢視,啟下學(xué)習(xí)
4.變問為練:(1)陳述性練習(xí),(2)程序性練習(xí)
5.互動引導(dǎo)的層次:事-情-解-決(ORID)
五、樂從反應(yīng)——控場篇
1.沒有不好的學(xué)員,只有不同的學(xué)員
2.不同學(xué)習(xí)準(zhǔn)備度的應(yīng)對
3.不同學(xué)習(xí)風(fēng)格的應(yīng)對
4.不同學(xué)習(xí)階段中學(xué)員反應(yīng)的預(yù)設(shè)
5.課堂紀(jì)律管理的隱性策略和顯性策略
六、資源配置——教案篇
1.課程開發(fā)簡易流程:(1)內(nèi)研現(xiàn)場定目標(biāo),(2)外萃經(jīng)驗編大綱,(3)兼容講
練設(shè)教法,(4)修煉語言制課件
2.《教案》的撰寫:(1)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計:行為目標(biāo)、知識目標(biāo)、情感目標(biāo),(2)教
學(xué)過程設(shè)計:環(huán)節(jié)安排、內(nèi)容安排、互動設(shè)計、語言設(shè)計、時間分配
七、有“用”有用——評估篇
1.培訓(xùn)評估的原則
2.柯氏四級評估模式
3.行為評估的設(shè)計
4.行為評估的實施
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