《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定》課程大綱（通用版）
《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定》課程大綱（通用版）詳細內(nèi)容
《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定》課程大綱（通用版）
經(jīng)營管理實戰(zhàn)系列課程
《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定》
---如何科學編制實用的年度經(jīng)營計劃
【課程背景】
成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制的四大困惑：
1.
成長型企業(yè)往往處于爬坡階段，內(nèi)外因素難以把握，變化不定，增加了年度經(jīng)營計劃的
編制難度
2.
成長型企業(yè)往往處于粗放型經(jīng)營向精細化經(jīng)營的過渡階段，數(shù)據(jù)難以收集，增加了年度
經(jīng)營計劃的編制難度
3.
成長型企業(yè)老板往往拍胸部決策，習慣于口頭管理，缺乏計劃性，增加了年度經(jīng)營計劃
的編制難度
4. 成長型企業(yè)編制的年度經(jīng)營計劃缺少實用性，往往難以執(zhí)行，成了擺設(shè)。
針對上述問題，著名的經(jīng)營管理實戰(zhàn)專家李平老師《成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定
》課程集十余年的企業(yè)高管、成長型企業(yè)工作經(jīng)歷、8年的咨詢顧問、7年創(chuàng)業(yè)之經(jīng)驗，結(jié)
合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例和經(jīng)營企業(yè)之感受，采用獨特的“年度經(jīng)營計劃編制方法和工
具”，首倡“年度經(jīng)營計劃關(guān)鍵在科學實用”，提出“清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，只有加上細
致、可行的年度經(jīng)營計劃，和全面預(yù)算、績效考核一起，企業(yè)從戰(zhàn)略才有可執(zhí)行、可實
現(xiàn)的可能?！保菊n程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解
和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃之間的關(guān)系，其主要目的在于幫助學員掌握制定經(jīng)營計劃的
通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；
使學員在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實用的年度經(jīng)營計劃。
【課程收益】
■
多年擔任成長型企業(yè)高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真
。學員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學以致用
■ 講師親歷的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論
■ 提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期
■ 多種課程學習形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計劃充分結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭能力
。
【授課對象】
董事會成員，公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)
總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士
【課程設(shè)計】
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計?
課程思想特色：道-理-法----道（規(guī)律）-理（理論）-法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-?。▋?nèi)省）-用（實用）
【授課方式】
最獨到最有效授課方式：貼身輔導(dǎo)、實務(wù)互動 、答疑研討。
靜態(tài)授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
中態(tài)授課方式：教練提問--分組討論--專家點評
動態(tài)授課方式：現(xiàn)場操作--現(xiàn)場輔導(dǎo)--現(xiàn)場完稿
【課程模塊介紹】
第一模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃編制難在哪里？
1. 成長型企業(yè)要不要編制年度經(jīng)營計劃？
2. 是什么導(dǎo)致年度經(jīng)營計劃流產(chǎn)？
第二模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃從哪里來？
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 目標分解
3. 外部分析
4. 內(nèi)部分析
5. 數(shù)據(jù)收集
第三模塊：成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃到哪里去？
1. 全方位溝通
2. 考核掛鉤
3. 階段審視
第六模塊：年度經(jīng)營計劃如何編制？
1. 什么才是有效、實用的經(jīng)營計劃
2. 知其然：年度經(jīng)營計劃編制的常用流程
3.
知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運營、市場與銷售、財務(wù)、
人力資源等）經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)和銜接
4. 有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計劃的具體模板介紹
5. 鋼鐵是怎樣煉成的：一成長型企業(yè)年度經(jīng)營計劃實例列舉
6. 學員企業(yè)案例課堂剖析與診斷
[pic]
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