《執(zhí)行力度提升實(shí)戰(zhàn)》課程大綱（通用版）   09.25

執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《執(zhí)行力度提升實(shí)戰(zhàn)》---打造執(zhí)行力系統(tǒng)升級(jí)版【課程背景】為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60？企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)果之間有一大鴻溝，這一鴻溝就是企業(yè)執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞，未來(lái)十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。當(dāng)前企業(yè)面臨倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，資源成本上漲，人工成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，可謂內(nèi)外交困，?缺乏執(zhí)行力無(wú)疑

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《中小企業(yè)戰(zhàn)略突破》   09.25

【中小企業(yè)戰(zhàn)略突破】----轉(zhuǎn)型升級(jí)八大方略廣西柳州中小企業(yè)超級(jí)總裁一天課程【課程背景】◆金融危機(jī)影響呈現(xiàn)長(zhǎng)期化趨勢(shì)，全球經(jīng)濟(jì)2013年仍將處于艱難的調(diào)整期。在外需萎縮、內(nèi)需收縮相互交織的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總需求動(dòng)力明顯減弱，工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在?！粑覈?guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫；◆企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行；◆經(jīng)濟(jì)的急速下滑，市場(chǎng)激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)

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《績(jī)效考核落地推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》課程大綱（通用版）   09.25

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程《績(jī)效考核落地推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》---成長(zhǎng)型企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與推進(jìn)【課程背景】績(jī)效考核和管理往往遇到以下困惑：運(yùn)用事實(shí)評(píng)價(jià)還是運(yùn)用感覺(jué)評(píng)價(jià)？職能部門(mén)該如何考核與評(píng)價(jià)？如何解決關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的矛盾呢？為什么員工不愿意做的更好？短期考核與長(zhǎng)期考核的內(nèi)容是什么呢？到底是員工自己定目標(biāo)，還是上級(jí)給下級(jí)定目標(biāo)？是按照整體的業(yè)績(jī)來(lái)考核每個(gè)人

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《流程優(yōu)化與管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》課程大綱（通用版）   09.25

運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程流程優(yōu)化與管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)---成長(zhǎng)型企業(yè)如何梳理、優(yōu)化和推進(jìn)流程落地【課程背景】成長(zhǎng)型企業(yè)流程不順的四大煩惱：1、經(jīng)常為部門(mén)各自為政的山頭主義而煩惱2、經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的時(shí)間為部門(mén)之間的銜接去溝通和協(xié)調(diào)而煩惱3、經(jīng)常為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)低效，產(chǎn)品/服務(wù)交期趕不上，而遭到客戶的投訴而煩惱4、經(jīng)常為各部門(mén)扯皮，只靠人際關(guān)系而沒(méi)有一種有效的方法來(lái)解決而煩惱以上

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《企業(yè)文化梳理與管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》課程大綱（通用版）   09.25

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)系列課程《企業(yè)文化梳理與管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》---成長(zhǎng)型企業(yè)如何梳理和推進(jìn)企業(yè)文化落地【課程背景】企業(yè)文化是什么？為什么做企業(yè)文化？需要什么樣的企業(yè)文化？企業(yè)文化工作到底是做什么？如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？如何讓企業(yè)文化落地？企業(yè)文化如何為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)？有了組織就有了文化，有了企業(yè)就有了企業(yè)文化，沒(méi)有沒(méi)有文化的組織，只有不同文化的組織。一流的企業(yè)一定是

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《關(guān)系營(yíng)銷攻防實(shí)戰(zhàn)》課程大綱（通用版）   09.25

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《關(guān)系營(yíng)銷攻防實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】一、面對(duì)集團(tuán)客戶采購(gòu)時(shí)的四大困惑：1.找不準(zhǔn)人：面對(duì)客戶繁雜的關(guān)系網(wǎng)，左沖右突為何總是難以突破？2.搞不定人：下了那么大的功夫，找了那么多的關(guān)系，還是久攻不克？3.上邊沒(méi)人：底層關(guān)系一路高歌，可是到了客戶高層時(shí)卻不知深淺，寸步難行？4.中途換人：好不容易墊好的關(guān)系，客戶突然更換人員，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乘虛而入把單搶走

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《管理能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程大綱（通用版）   09.25

管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《管理能力提升實(shí)戰(zhàn)》---讓管理更輕松【課程背景】作為一個(gè)管理人員，您是否會(huì)常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時(shí)間，仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？為什么……今天的管理干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行

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《打造精英團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)》課程大綱（通用版）   09.25

團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《打造精英團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》-----做中國(guó)最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、執(zhí)行力、士氣打造基地【課程背景】?如何統(tǒng)一方向？統(tǒng)一思想？統(tǒng)一行為？提升團(tuán)隊(duì)士氣？如何打造一支真正替總裁分憂、超強(qiáng)執(zhí)行力的、有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)？您為尋覓團(tuán)隊(duì)打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒(méi)有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔(dān)心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮。三

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《大客戶銷售高手實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱（通用版）   09.25

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《大客戶銷售高手實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】大客戶銷售過(guò)程中的四大難題1、大客戶開(kāi)發(fā)問(wèn)題：優(yōu)質(zhì)大客戶往往被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爪分,應(yīng)該如何奪取這些客戶訂單？2、大客戶維護(hù)問(wèn)題：老大客戶忠誠(chéng)度不高,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又虎視眈眈,如何守住老客戶的市場(chǎng)份額？3、價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題：客戶不斷要求降價(jià),我們?cè)撊绾位乇軆r(jià)格戰(zhàn)？4、回款難問(wèn)題：客戶付款期不斷拖延,應(yīng)該如何盡快回款針對(duì)上

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《低成本高激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》課程大綱（通用版）   09.25

人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程低成本高激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)---成長(zhǎng)型企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)與運(yùn)用【課程背景】薪資管理往往出現(xiàn)以下困惑：?不加工資不高興，加了工資還是不高興?加工資不知道到底按什么標(biāo)準(zhǔn)加；?發(fā)年終獎(jiǎng)金以什么為標(biāo)準(zhǔn)，拿紅包時(shí)心情激動(dòng)，拿紅包后心里浮動(dòng)；?工資越加越高，人工成本越來(lái)越大，企業(yè)不堪重負(fù)，員工對(duì)薪酬的滿意度反而越來(lái)越低；?會(huì)哭的孩子有奶吃，不會(huì)哭的孩

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