《中小企業(yè)戰(zhàn)略突破》
《中小企業(yè)戰(zhàn)略突破》詳細(xì)內(nèi)容
《中小企業(yè)戰(zhàn)略突破》
【中小企業(yè)戰(zhàn)略突破】
----轉(zhuǎn)型升級(jí)八大方略
廣西柳州中小企業(yè)超級(jí)總裁一天課程
【課程背景】
◆
金融危機(jī)影響呈現(xiàn)長期化趨勢,全球經(jīng)濟(jì)2013年仍將處于艱難的調(diào)整期。在外需萎縮
、內(nèi)需收縮相互交織的大環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)增長總需求動(dòng)力明顯減弱,工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力
依然存在。
◆ 我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫;
◆ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行;
◆
經(jīng)濟(jì)的急速下滑,市場激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;
◆ 人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
◆ 銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;
◆
金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)
重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
【問題思考】
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在后危機(jī)時(shí)代,面臨迷霧重重的經(jīng)濟(jì)形勢,處于重重包圍的中小企業(yè)在國際國內(nèi)大調(diào)
整大變革的背景下,如何找到路徑、沖出重圍?
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得不聽的課程
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面對嚴(yán)峻而又復(fù)雜的形勢,處于夾縫中生存的中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下,轉(zhuǎn)型升
級(jí)路在何方?
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聽立馬后悔的課程
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2012年以來我國中小企業(yè)面臨著經(jīng)營成本持續(xù)攀升的壓力、要素成本上升趨勢仍將延
續(xù),中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加大。處于多重壓力的中小企業(yè)又如何破解?
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深圳德瑞教育集團(tuán)中小企業(yè)研究中心企業(yè)家教育咨詢部資深專家特別策劃,傾盡奉獻(xiàn),
值得期待!
【課程安排及課程內(nèi)容】
|主題和課程安排 |內(nèi) 容 |
|2013宏觀環(huán)境與企業(yè)危|當(dāng)前國際形勢對中小企業(yè)的影響 |
|機(jī) |1、 當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
|月 日(周 |2、 后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)的影響 |
|)9:00-12:00 |3、 中小企業(yè)在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢下的對策 |
| |國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)倒逼中小企業(yè)重新洗牌 |
| |當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的分析與政策調(diào)整方向解讀 |
| |(調(diào)整方向是什么?) |
| |當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及政策對中小企業(yè)的影響 |
| |(鼓勵(lì)和限制哪些行業(yè)的發(fā)展?) |
| |中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)倒逼中的痛苦和作為 |
| |2013中小企業(yè)面臨的危機(jī)與機(jī)遇是什么? |
|戰(zhàn)略突破與轉(zhuǎn)型升級(jí) |中小企業(yè)在投融資方面的艱難和風(fēng)險(xiǎn) |
|月 日(周 |中小企業(yè)在投資政策中能分到幾杯羹? |
|)13:30-18:00 |中小企業(yè)融資不是一般的難 |
| |案例:某電子廠融資艱難之路 |
| |如何避免中小企業(yè)在融資或投資等方面的風(fēng)險(xiǎn)? |
| |案例:某企業(yè)投資失敗的思考 |
| |中小企業(yè)戰(zhàn)略突破方向與轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑 |
| |正確理解轉(zhuǎn)型升級(jí)方能在倒逼中求得生存和發(fā)展 |
| |怎樣的企業(yè)容易獲得生存?中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略 |
| |如何打造中小企業(yè)的內(nèi)部管理升級(jí)版? |
| |案例:某企業(yè)成功打造內(nèi)部管理升級(jí)版 |
| |4、 柳州中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之探析 |
【導(dǎo)師簡介】
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李平:清華、北大MBA客座教授、資深企業(yè)戰(zhàn)略專家
(德瑞顧問機(jī)構(gòu) 總裁
(深圳德瑞商學(xué)院培訓(xùn)中心金牌講師,現(xiàn)任多家企業(yè)培訓(xùn)教練。
(國家注冊人力資源管理師
(深圳市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)發(fā)展研究中心專家組高級(jí)顧問
(資深企業(yè)咨詢專家,現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢公司資深顧問及多家企業(yè)的常年管理顧問
(中國實(shí)戰(zhàn)MBA首倡者,戰(zhàn)略規(guī)劃專家、實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力咨詢式訓(xùn)練專家,人力資源
系統(tǒng)專家。
(多年咨詢和企業(yè)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。擅長于企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式建立、執(zhí)行力系統(tǒng)及人
力資源管理。對建立全面運(yùn)營系統(tǒng)、構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì),人力資源績效管理方面有深入研
究和獨(dú)到見解。
李平老師的其它課程
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企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)系列課程《企業(yè)文化梳理與管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》---成長型企業(yè)如何梳理和推進(jìn)企業(yè)文化落地【課程背景】企業(yè)文化是什么?為什么做企業(yè)文化?需要什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化工作到底是做什么?如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?如何讓企業(yè)文化落地?企業(yè)文化如何為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)?有了組織就有了文化,有了企業(yè)就有了企業(yè)文化,沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。一流的企業(yè)一定是
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講師:李平詳情
營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列課程《大客戶銷售高手實(shí)戰(zhàn)技巧》【課程背景】大客戶銷售過程中的四大難題1、大客戶開發(fā)問題:優(yōu)質(zhì)大客戶往往被競爭對手爪分,應(yīng)該如何奪取這些客戶訂單?2、大客戶維護(hù)問題:老大客戶忠誠度不高,競爭對手又虎視眈眈,如何守住老客戶的市場份額?3、價(jià)格戰(zhàn)問題:客戶不斷要求降價(jià),我們該如何回避價(jià)格戰(zhàn)?4、回款難問題:客戶付款期不斷拖延,應(yīng)該如何盡快回款針對上
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列課程低成本高激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)---成長型企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)與運(yùn)用【課程背景】薪資管理往往出現(xiàn)以下困惑:?不加工資不高興,加了工資還是不高興?加工資不知道到底按什么標(biāo)準(zhǔn)加;?發(fā)年終獎(jiǎng)金以什么為標(biāo)準(zhǔn),拿紅包時(shí)心情激動(dòng),拿紅包后心里浮動(dòng);?工資越加越高,人工成本越來越大,企業(yè)不堪重負(fù),員工對薪酬的滿意度反而越來越低;?會(huì)哭的孩子有奶吃,不會(huì)哭的孩
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