鑄就教練型店長

  培訓(xùn)講師：李亞輝

講師背景：
李亞輝老師高級(jí)門店運(yùn)營、管理專家中研國際零售顧問中研國際零售講師團(tuán)講師零售門店業(yè)績倍增第一人交通大學(xué)管理學(xué)院特邀講師中國零售終端過程管控專家國家高級(jí)注冊職業(yè)培訓(xùn)師中國終端店鋪標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)者中國零售協(xié)會(huì)特聘營銷講師2013年50強(qiáng)零售培訓(xùn)師老師背 詳細(xì)>>

李亞輝
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鑄就教練型店長詳細(xì)內(nèi)容

鑄就教練型店長

鑄就教練型店長

【授課時(shí)間】八天六夜
【授課背景】
隨著當(dāng)下市場競爭越來越殘酷，零售終端的競爭不單純只是產(chǎn)品本身，顧客越來越
挑剔，競爭品牌不斷的進(jìn)行著促銷及活動(dòng)，各品牌都在稀釋顧客群，競爭日趨白熱化，
開不開店看老板，賺不賺錢看店長，打造一支專業(yè)的終端店長是當(dāng)務(wù)之急，打造專業(yè)的
店長梯隊(duì)是各個(gè)公司長期的重點(diǎn)工作。
【授課方式】講解+互動(dòng)+演練+討論+分解等模式組合
【授課對(duì)象】零售經(jīng)理、主管、督導(dǎo)、店長、核心員工
【課程目的】
1. 打造終端門店店長標(biāo)準(zhǔn)化；
2. 有效的幫助店長進(jìn)行自我管理；
3. 激發(fā)店長團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、讓店長輕松管理；
4. 從培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)中提升業(yè)績技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)連續(xù)提升店鋪業(yè)績目的；
5. 讓店長具有培養(yǎng)員工的銷售技能，讓店鋪業(yè)績穩(wěn)步增加。
【課程大綱】
1. 門店店長的角色職責(zé)
1. 店長認(rèn)知理解
2. 店長的六大角色
3. 店長的七大能力
4. 店長的錯(cuò)誤認(rèn)知
2. 門店店長的運(yùn)營管理技能
1. 營業(yè)前
2. 營業(yè)中
3. 營業(yè)后
4. 店長周管理技能
3. 店長的五項(xiàng)管理
1. 門店團(tuán)隊(duì)打造
2. 門店銷售管理
3. 門店商品管理
4. 門店人員管理
5. 門店賣場管理
4. 門店落地督進(jìn)機(jī)制
1. 落地組織的系統(tǒng)建立
2. 門店落地機(jī)制PDCA管理法
物料：橫幅、投影儀、無線話筒、白板1塊、白板筆黑\紅各20支、0號(hào)白紙100張、積分
牌、桌牌等；人員：主持人1人、助教1人；
課程規(guī)則：
1. 我會(huì)專心聽課
2. 我會(huì)在適當(dāng)時(shí)候發(fā)言
3. 若有任何問題，我會(huì)以便條方式溝通
4. 我會(huì)準(zhǔn)時(shí)出席所有課程，不遲到和早退，不影響其他學(xué)員
5. 我不會(huì)在教室內(nèi)吃飯或是零食和抽煙
6. 我在課程時(shí)間會(huì)關(guān)閉或不使用所有手機(jī)等通信設(shè)備




 

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