《高端戰(zhàn)略績(jī)效》課程的價(jià)值

  培訓(xùn)講師：周代進(jìn)

講師背景：
周代進(jìn)老師個(gè)人簡(jiǎn)介人力資源管理類高級(jí)人才教育背景時(shí)間段院校名稱專業(yè)學(xué)歷1992.09-1996.07湖南教育學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)本科2006.09-2008.09亞洲澳門國(guó)際公開大學(xué)高級(jí)工商管理（MBA）碩士自評(píng)綜述MBA高級(jí)工商管理專業(yè)，持有人 詳細(xì)>>

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《高端戰(zhàn)略績(jī)效》課程的價(jià)值

《高端戰(zhàn)略績(jī)效》課程的價(jià)值

——周代進(jìn)2015/2/6
戰(zhàn)略績(jī)效宗旨：

1、提供從戰(zhàn)略到績(jī)效實(shí)現(xiàn)的一體化的績(jī)效管理方法和落地手段，深入理解企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵
成功因素、制定戰(zhàn)略地圖和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，在企業(yè)各級(jí)組織和個(gè)人的指標(biāo)層層分解，完
成對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)的業(yè)績(jī)監(jiān)控與循環(huán)的全過(guò)程的管理。
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，顛覆傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，緊扣業(yè)
務(wù)特點(diǎn)，建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)”的績(jī)效管理體系。全是精
彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！


一、績(jī)效管理體系流于形式和不被老板認(rèn)同的本質(zhì)原因在哪里？
1、不清楚績(jī)效的源頭在哪里？
2、績(jī)效的落地之法在哪里？
3、如何構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略地圖？
4、業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？

二、如何構(gòu)建運(yùn)營(yíng)型的績(jī)效管理體系？
1、績(jī)效體系如何設(shè)計(jì)才不會(huì)讓激勵(lì)要素偏離對(duì)業(yè)務(wù)的牽引！
2、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)掌握哪些核心的基本原則？
3、如何保證績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)類型？
4、如何驅(qū)動(dòng)被考核者的眼光聚焦到業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？
5、如何設(shè)計(jì)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)的績(jī)效激勵(lì)模式？


三、如何顛覆傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)的設(shè)計(jì)模式、驅(qū)動(dòng)員工愛(ài)上考核！
1、傳統(tǒng)績(jī)效激勵(lì)模式存在哪些弊端？
2、如何建立動(dòng)態(tài)的績(jī)效激勵(lì)模式？
3、如何真正掌握以下五種方法，使績(jī)效管理體系具有真正的靈魂與差異化的設(shè)計(jì)思
想？


四、如何構(gòu)建基于企業(yè)整體價(jià)值鏈的績(jī)效管理體系？
1、如何將公司各部門視為價(jià)值鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行跨部門團(tuán)體激勵(lì)方案的綜合
設(shè)計(jì)？
2、如何系統(tǒng)地掌握個(gè)人系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)的核心設(shè)計(jì)技巧？
3、如何設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效、部門績(jī)效與公司績(jī)效的全面協(xié)同？
4、崗位系數(shù)、部門系數(shù)和公司系數(shù)如何組合設(shè)計(jì)與靈活應(yīng)用？

五、如何檢測(cè)績(jī)效管理體系的有效性？
1、如何做績(jī)效方案的測(cè)算 —— 檢測(cè)方案的激勵(lì)性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、如何構(gòu)建績(jī)效數(shù)據(jù)測(cè)算矩陣？
3、評(píng)估績(jī)效方案與戰(zhàn)略保持高度一致的維度有哪些？




方法因問(wèn)題而生！基于問(wèn)題導(dǎo)向的績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)新模式和變革創(chuàng)新從這里啟航！尋找
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解決之道：


 

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