《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》(1天)

《構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系》(1天)

—— 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：周代進(jìn)



績效管理雖然是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總
監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓(xùn)很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾
的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實(shí)施后達(dá)到
預(yù)期效果和被老板認(rèn)同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工作以失敗而欲罷
不能？眾多HRD則因?yàn)榭冃Ч芾眢w系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業(yè)
沒有真正構(gòu)建運(yùn)營型績效管理體系。換句話說，企業(yè)人力總監(jiān)地位多數(shù)尷尬，源于自身
不懂運(yùn)營、涉入運(yùn)營的少之又少，時(shí)恐避之不及，他們?yōu)镠R的專業(yè)而專業(yè)，而遠(yuǎn)離了企
業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，許多人力總監(jiān)不清楚績效的源頭在哪里？不知道績效的落地之法
在哪里？更不知道業(yè)務(wù)對績效管理體系的要求與本質(zhì)是什么？所以多數(shù)人力總監(jiān)構(gòu)建的
績效管理體系無法真正成為企業(yè)的動力績效系統(tǒng)，基本上不被業(yè)務(wù)部門采納，最終結(jié)果
是人力總監(jiān)的地位和作用是被老板和業(yè)務(wù)部門邊緣化。
績效考核的源頭為戰(zhàn)略地圖，如何拿下制高點(diǎn)有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略解碼和突破考核障礙
點(diǎn)，
如何提煉源于戰(zhàn)略地圖的KPI指標(biāo)？如何使績效管理體系設(shè)計(jì)能夠突出并傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略
意圖和戰(zhàn)略重點(diǎn)，對員工的工作行為產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引作用，并通過績效管理體系的有效
實(shí)施實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。周代進(jìn)老師結(jié)合十多年人力資源管理及企業(yè)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)，就如何設(shè)計(jì)、建立“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為根本，以價(jià)值為驅(qū)動”的績效管理體
系，和大家共同分享精彩獨(dú)到的實(shí)操技巧和高效方法！


此課程的最大特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，實(shí)效！周老師作為一線多年的高層管理者，傳授
給大家的都是通過自己反復(fù)實(shí)戰(zhàn)總結(jié)出來的干貨，是能夠經(jīng)得起企業(yè)老板和高層檢驗(yàn)的
實(shí)戰(zhàn)績效成果。本課程內(nèi)容豐富、方法簡單、緊扣業(yè)務(wù)、可操作性強(qiáng)，集十多年企業(yè)實(shí)
操經(jīng)典總結(jié)之大成。我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！


1、掌握績效管理的本質(zhì)及關(guān)鍵原理；
2、掌握繪制戰(zhàn)略地圖的基本方法；
3、通過平衡計(jì)分卡方法論體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地的績效管理體系建立的實(shí)戰(zhàn)方法；
4、學(xué)會提取基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效指標(biāo)的實(shí)操步驟；
5、獲取高科技企業(yè)績效管理體系建立與推行的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)典案例。

董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效負(fù)責(zé)人等。


精品班教學(xué)（限30人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多交流、互動。

第一章 績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理
1、關(guān)于績效管理問題的探討：
①績效管理的本質(zhì)是什么?
②績效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？
③績效管理的首要功能是什么?
④績效管理的難點(diǎn)在哪里?
2、績效管理在企業(yè)管理中的定位
3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖
4、解讀績效的本質(zhì)
①績效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式
②績效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)
5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型
6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼
7、解讀KPI的本質(zhì)及應(yīng)用注意事項(xiàng)
①KPI的本質(zhì)概念和核心特點(diǎn)
②KPI指標(biāo)的四大來源
③提煉KPI指標(biāo)的三大思維導(dǎo)向及四大注意事項(xiàng)
④篩選指標(biāo)的三大核心原則
⑤如何設(shè)計(jì)驅(qū)動人力資本增值的KPI指標(biāo)？
⑥企業(yè)在不同的發(fā)展階段與管控模式之下KPI考核導(dǎo)向的策略選擇
8、解讀平衡計(jì)分卡的本質(zhì)
①平衡計(jì)分卡四維度本質(zhì)的新解讀
②化戰(zhàn)略為行動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
9、績效管理體系框架構(gòu)成
①中小型企業(yè)績效管理體系框架
②集團(tuán)型企業(yè)績效管理體系框架
10、績效管理體系建設(shè)四大核心內(nèi)容
11、績效管理體系運(yùn)行效果不理想的原因分析：
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業(yè)集團(tuán)績效管理存在的問題剖析及改進(jìn)措施
12、績效管理成功的四大關(guān)鍵要項(xiàng)
13、績效管理體系五大推行的策略建議
14、難以量化的職能部門如何考核？
15、如何真正讓績效管理體系設(shè)計(jì)緊扣業(yè)務(wù)特點(diǎn)？
16、如何做績效測算——檢測績效方案的有效性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)性
①如何構(gòu)建績效數(shù)據(jù)測算矩陣
②績效測算操作步驟
③績效測算案例分享

第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
1、企業(yè)制定“經(jīng)營戰(zhàn)略”的兩大基本原則
2、戰(zhàn)略規(guī)劃框架的基本內(nèi)容
3、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理與績效管理
5、公司戰(zhàn)略管理水平五問測試法
6、戰(zhàn)略地圖必須解決的問題
7、戰(zhàn)略解碼將績效目標(biāo)層層分解落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略
8、什么是戰(zhàn)略地圖？
9、解讀戰(zhàn)略地圖的本質(zhì)
①戰(zhàn)略地圖是什么、為什么、怎么辦？
②戰(zhàn)略地圖：描述企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值的邏輯過程
③戰(zhàn)略地圖在組織管理中的作用和意義
10、制定戰(zhàn)略地圖的核心操作步驟
11、繪制戰(zhàn)略地圖的注意事項(xiàng)
12、澄清戰(zhàn)略地圖、明確戰(zhàn)略路徑
13、戰(zhàn)略管理之目的

第三章 如何提取基于戰(zhàn)略的績效指標(biāo)
1、關(guān)于提取績效指標(biāo)問題的探討
①KPI指標(biāo)的源頭是什么？
②考核指標(biāo)的種類有哪些？
③提煉指標(biāo)通常有哪些方法？
2、績效指標(biāo)提煉流程
3、繪制戰(zhàn)略地圖
4、解釋戰(zhàn)略主題
5、戰(zhàn)略主題識別與分解
6、提煉KPI指標(biāo)
7、預(yù)算管理
8、KPI指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理格式
9、編制KPI詞典
10、【案例分享】：績效指標(biāo)詞典
第四章 實(shí)戰(zhàn)案例分享
1、深圳某高科技公司《績效管理體系咨詢?nèi)浮贩窒?br /> 2、深圳ZM科技績效管理體系建立推進(jìn)思路與操作步驟
3、2015年深圳某高科技高層KPI指標(biāo)

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【課程意義】

【課程特點(diǎn)】

【學(xué)員收益】

【課程對象】

【課程形式】

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