51 TRIZ I級(jí)發(fā)明問題解決理論培訓(xùn)大綱 3天   05.19

TRIZI級(jí)發(fā)明問題解決理論培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：TRIZI級(jí)發(fā)明問題解決理論培訓(xùn)（3天）課程對(duì)象：研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)工程師等。課程目的：1.理解TRIZ基本概念2.掌握現(xiàn)代TRI解決問題路線圖3.掌握基于裝置的功能分析4.掌握因果鏈分析與應(yīng)用5.掌握基于裝置的剪裁與應(yīng)用6.能夠用功能導(dǎo)向搜索解決問題7.能夠用科學(xué)效應(yīng)庫(kù)解決問題8

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52 流程管理和優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱 3天   05.19

流程管理和優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：流程管理和優(yōu)化課程對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓(xùn)方式：通過測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)3天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；公司準(zhǔn)備:配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆

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52 流程優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱 3天   05.19

流程優(yōu)化課程培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：流程優(yōu)化課程對(duì)象：部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、部門主管、工程師、流程管理等各部門人員。培訓(xùn)方式：通過測(cè)試、案例分析、講解、小組研討、案例訓(xùn)練及現(xiàn)場(chǎng)問答進(jìn)行；授課語言：普通話（配以中文教材）；培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)3天，每天培訓(xùn)7小時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)21小時(shí)；授課講師：王緒旺老師；公司準(zhǔn)備:配備培訓(xùn)場(chǎng)地、投影儀、培訓(xùn)用白板、白板筆、練習(xí)用紙及

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高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)大綱 1天   05.19

高層領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（1天）[課程名稱]高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)[課程對(duì)象]各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學(xué)員收益]1.清晰理解質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的理念2.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理模式3.理解質(zhì)量成本管理4.理解質(zhì)量文化管理5.理解企業(yè)質(zhì)量定位方法6.理解企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.理解企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控工具9.了解質(zhì)量突破式改善工

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質(zhì)量管理意識(shí)和方法培訓(xùn)大綱 3天   05.19

質(zhì)量管理意識(shí)和方法培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識(shí)和方法［課程對(duì)象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.理解過程及過程方法在質(zhì)量管理中的應(yīng)用5.掌握常用的質(zhì)量分析方法6.了解高級(jí)質(zhì)量分析方法和質(zhì)量創(chuàng)新方法7.掌握質(zhì)量成本管理8

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質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)大綱 2天   05.19

質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)大綱（2天）［課程名稱］質(zhì)量管理意識(shí)［課程對(duì)象］部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、工程師、企業(yè)骨干、員工等從事質(zhì)量管理的人員。[課程目標(biāo)]1.正確理解質(zhì)量及質(zhì)量管理2.理解和把握質(zhì)量意識(shí)3.理解全面質(zhì)量管理系統(tǒng)4.掌握產(chǎn)品質(zhì)量不同階段的控制重點(diǎn)5.掌握質(zhì)量管理改善方法6.掌握質(zhì)量成本控制管理7.形成卓越質(zhì)量思維［課程介紹］現(xiàn)在的企業(yè)可謂面臨著內(nèi)憂

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44 防錯(cuò) 2天   05.19

防錯(cuò)培訓(xùn)課程大綱（2天）［課程名稱］防錯(cuò)［課程對(duì)象］研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設(shè)備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。［課程時(shí)間］2天［課程目的］1.理解防錯(cuò)的基本概念2.正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤和缺陷3.掌握防錯(cuò)的十大原理4.理解防錯(cuò)策略、原則、思路和方法5.掌握常見的防錯(cuò)裝置6.掌握防錯(cuò)實(shí)施流程7.能夠推行企業(yè)防錯(cuò)體系8.增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的文化。[課程特色]

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45 VDA6.3：2023過程審核培訓(xùn)大綱 2天   05.19

VDA6.3:2023過程審核培訓(xùn)課程大綱（2天）[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對(duì)象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共2天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過程審核的核

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45 VDA6.3：2023過程審核培訓(xùn)大綱 3天   05.19

VDA6.3:2023過程審核培訓(xùn)課程大綱（3天）[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對(duì)象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共3天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過程審核的核

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45 VDA6.3：2023過程審核培訓(xùn)大綱 4天   05.19

VDA6.3:2023過程審核培訓(xùn)課程大綱（4天）[課程名稱]VDA6.3:2023過程審核[課程對(duì)象]過程審核員、體系審核員、研發(fā)、項(xiàng)目、品質(zhì)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、采購(gòu)等。[學(xué)員要求]工作3年以上、職位工程師以上。[培訓(xùn)時(shí)間]具體時(shí)間雙方協(xié)商確定為準(zhǔn)，共4天，每天上課時(shí)間9：00--17：00。[上課地點(diǎn)]企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)室及現(xiàn)場(chǎng)[學(xué)員收益]1.掌握過程審核的核

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