中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷
培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江
講師背景:
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷
**講 人際關(guān)系的基本概念
?主要議題:什么是關(guān)系?關(guān)系的四種類型,人際關(guān)系對(duì)人生命運(yùn)的影響
?人際關(guān)系的基本定義
?人際關(guān)系的四個(gè)層次:
?血緣關(guān)系、感情關(guān)系、利益關(guān)系、一般關(guān)系
?有沒(méi)有可能從一般關(guān)系直接到里層關(guān)系?
?案例:漢高祖聯(lián)姻
?案例:一個(gè)窮銷售人員的秘訣
?智商與情商的關(guān)系
?案例:情商-智商矩陣
?人際關(guān)系可以傳承嗎?
?比爾蓋茨和巴菲特的故事
?克林頓成功的秘訣
?互動(dòng):測(cè)測(cè)你的情商
第二講 人際關(guān)系建立與發(fā)展
?主要議題:人際關(guān)系發(fā)展的目標(biāo)和四大原則,人際關(guān)系發(fā)展的一般路徑,人際關(guān)系發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)技能。
?人際關(guān)系發(fā)展的四個(gè)目標(biāo)
?胡雪巖成功的故事
?人際關(guān)系建立的四個(gè)大原則:GCLF原則
?患難見(jiàn)真情:朱元璋與馬大姐的故事
?案例:劉曉慶與阿峰
?謙卑的人有好人緣:他為啥不讓孩子上大學(xué)?
?圈子決定人生:萬(wàn)通六君子
?關(guān)系發(fā)展的四個(gè)步驟:好感-信任-利益-情感
?好感建立的方法
?與不同性格客戶打交道的方法
?DISC性格分析模型
?贊美的四個(gè)原則
?沒(méi)有人不愛(ài)聽(tīng)贊美:關(guān)公的故事
?贊美四原則:發(fā)自內(nèi)心、因人而異、具體詳實(shí)、出乎意料
?互動(dòng)練習(xí):需找贊美點(diǎn)
?如何尋找共鳴點(diǎn)
?送禮的“五看”原則
?笑話:送甲魚
?信任的定義
?信任與懷疑
?客戶需求的五個(gè)層次——馬斯洛原理
?發(fā)現(xiàn)需求滿足需求
?需求的冰山理論
?案例:賴昌星與楊前線
?案例:劉志軍與丁書苗
?沒(méi)有需求激發(fā)需求
?案例:建筑商的圈套
?建立情感的三個(gè)原則
?建立情感銀行:有存有取
?人際關(guān)系惡化的過(guò)程
?一個(gè)猶太商人的感悟
第三講 高端人脈建立
?主要議題:高層決策者的關(guān)系如何建立與發(fā)展,如何拓展更高層面的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
?高層決策者的五個(gè)特點(diǎn)
?了解高層的生活圈子
?進(jìn)入高層圈子的方法
?案例:陳光標(biāo)的智慧
?接近高層的四個(gè)方法
?案例:老總與小狗
?案例:飛機(jī)上的奇遇
?高層面談的開場(chǎng)策略
?如何說(shuō)服高層
?羅斯福總統(tǒng)與原子彈
張長(zhǎng)江老師的其它課程
-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是“做正確的事”,而區(qū)域/行業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃則是“正確地做事”。公司整體營(yíng)銷績(jī)效的達(dá)成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷售
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-1037590119380F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)37084048
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銷售羅盤 策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天) 07.10
18186403810??-1037590119380B005銷售羅盤策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天)B005銷售羅盤策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天)33337524765主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是B2B領(lǐng)域的大客戶銷售,產(chǎn)品差異越來(lái)越小,信息越來(lái)越透明,買方客戶越來(lái)越專業(yè)……,怎么辦?客戶多部門、多角色參與選型
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新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天) 07.10
-1004570190500B003新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天)B003新顧問(wèn)式銷售技巧(1-2天)378460137795主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景顧問(wèn)式銷售,是指站在專業(yè)角度和客戶利益角度提供專業(yè)意見(jiàn)和解決方案以及增值服務(wù),使客戶能作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇的一種銷售模式。顧問(wèn)式銷售主要運(yùn)用于面向個(gè)體客戶或小規(guī)??蛻?、小額訂單的銷售模式,例如辦公用
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-1004570190500B002高價(jià)值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)B002高價(jià)值銷售-面向客戶關(guān)鍵決策者銷售(1-2天)(NEW)378460137795主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景在工業(yè)品(B2B)企業(yè)面向客戶銷售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),訂單金額越大,牽涉到的客戶決策層級(jí)越高,關(guān)鍵決策者對(duì)供應(yīng)商選擇的參與力度也會(huì)越大。如果銷售人員缺乏面
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-99250562865C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天)C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開發(fā)(1-2天)33337524765主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景很多B2B行業(yè)都是通過(guò)經(jīng)銷商、代理商、系統(tǒng)集成商來(lái)推向市場(chǎng)的,渠道銷售人員的渠道開發(fā)能力和管控能力是影響渠道績(jī)效的關(guān)鍵因素。在新渠道開發(fā)方面,銷售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)
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-1037590119380D001工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)D001工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一,企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問(wèn)題,都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。最近20年以來(lái),我們稱之為VUCA(Vo
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