成長型企業(yè)的管理培訓

  培訓講師：陳德生

講師背景：
陳德生老師思維訓練專家東尼博贊思維導圖認證講師ICA團隊引導認證講師曾任：中國移動管理學院高級培訓師曾任：三星電子鵬泰營銷學院培訓總監(jiān)曾任：LG電子公司市場部培訓經(jīng)理擅長領域：邏輯思維，創(chuàng)新思維，公文寫作、金字塔原理….北京工行、中國移動、 詳細>>

陳德生
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成長型企業(yè)的管理培訓詳細內(nèi)容

成長型企業(yè)的管理培訓

　　**、企業(yè)執(zhí)行力存在的五種現(xiàn)象

　　1、有創(chuàng)意，沒執(zhí)行

　　2、有發(fā)明，沒轉(zhuǎn)化

　　3、有制度，沒落實

　　4、有完成，沒創(chuàng)造

　　5、有承諾，沒兌現(xiàn)

　　分析：成長型企業(yè)管理培訓案例！

　　解析：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓案例!

　　案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！第二、高層管理的四項職能

　　1) 抓關鍵人物

　　2) 確立關鍵制度

　　3）進行資源整合

　　4）實施有效監(jiān)督

　　2、高層管理的三種執(zhí)行角色

　　1）執(zhí)行勇氣(戰(zhàn)略執(zhí)行)

　　2）如何構(gòu)建團隊和培養(yǎng)班子

　　3）如何進行知名授權(quán)

　　3、中層管理的五種執(zhí)行角色

　　討論：成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：成長型企業(yè)管理培訓案例學習指南

　　分析：成長型企業(yè)管理學習中的八大陷阱！

　　第三：無法替代的戰(zhàn)略地位 -- 人力資源管理體系認知

　　1、  “開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；

　　2、  人是**生產(chǎn)要素 - 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；

　　3、  他山之石：贏家的用人之道；

　　4、  行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；

　　5、  戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；

　　6、  人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知；

　　互動：成長型企業(yè)管理培訓案例評估

　　分享：某集團成長型企業(yè)管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典成長型企業(yè)管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率 - 高效時間管理技巧

　　1、  時間就是效率：時間管理的“三效”關系；

　　2、  案例研析：曹睿的客戶投資計劃書何時了？

　　3、  知己知彼：銀行工作特性分析；

　　4、  通常什么樣的工作方式容易產(chǎn)生壓力感？

　　?    工作缺乏計劃性？ 時間管理有問題？缺乏自我規(guī)劃意識？

　　5、  觀念革命：如果你不去控制生活中的事件，你將被這些事件所控制；

　　6、  案例分享：李艾菲的巨額支票- 一個建議真的那么值錢嗎？

　　7、  把時間留給重要和緊迫的事情- 時間管理的4個象限區(qū)分；

　　8、  遠離時間殺手：有效的時間管理技巧；

　　分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理？第五、企業(yè)管理的人性化

　　1. 人性化管理的發(fā)展

　　2. 人性化管理的主要內(nèi)容

　　3. 人性化管理的知己知彼

　　4. 知人難的原因

　　5. 人性的主要表現(xiàn)

　　6. 人性化管理的演變特點

　　7. 人性化管理的要求

 

陳德生老師的其它課程

妙筆生輝——基于邏輯的公文寫作提升訓練課程背景：公文，是企業(yè)經(jīng)營運作的信息載體，是企業(yè)達成目標的指引，公文寫作能力是評價員工職場素養(yǎng)的重要尺度，是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以，公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀，是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧，更重要的是要提高邏輯思維能力，從而使公文條理清晰、層次分

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善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造課程背景：21世紀是一個信息爆炸，一個迅速變化的時代，一個新事物層出不窮的時代，可以說這是一個最好的時代，同時也是一個最壞的時代！物競天擇，適者生存，時代變了，思維方式也要變，我們只有改善思考方式，提高信息處理能力，提高思考的效率才能不被時代拋棄，面對信息爆炸，需要我們?nèi)プR別信息，去偽存真，化繁為簡，面對迅速的變化，又需

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大展宏圖——思維導圖職場應用課程背景：未來學家預言，21世紀將是想象經(jīng)濟的時代，是全腦思維時代！作為現(xiàn)代人我們必須而且急需重新審視自己所接受的左腦教育歷程，補上右腦開發(fā)這一課，唯如此，才能不被時代淘汰。身在職場，當面對復雜而多變的市場，面對層出不窮和跨界而來的產(chǎn)品時，需要我們不斷地理清思路，當面臨新問題、設計新產(chǎn)品而思維短路時，當做工作計劃沒有頭緒時，當寫作

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激活大腦潛力，升級思維模式——創(chuàng)新思維訓練課程背景：這是個急速變化的時代，唯有主動求變，方能勇立潮頭！而應對變化最有力的武器莫過于創(chuàng)新！時代的飛速發(fā)展正是由少數(shù)創(chuàng)新者所引領。但不可否認的是，多數(shù)人的思維模式還停留在舊世紀：做事情總保持一種思維定式；銷售模式陳舊，缺乏新意，業(yè)績不佳；新產(chǎn)品推廣少思路，沒方法，打不開市場；事業(yè)遇到瓶頸不知如何突破；做策劃頭腦短路

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麥肯錫思維——問題分析與決策課程背景：快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此，如何快速高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學員更有效地掌握

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深度思考，精準表達——金字塔原理四項修煉課程背景：升級大腦，改善思維。精通一個模型，找到職場真經(jīng)！風靡全球近50年的經(jīng)典培訓教材，麥肯錫等世界頂級公司的方法論，馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。適應職場的發(fā)展，離不開金字塔原理！順應時代的潮流，更離不開金字塔思維！面對海量信息，你要去偽存真，化繁為簡；面對多變的市場，你要快速決策，不容有失；面對嚴格的老板，

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金字塔商務寫作呈現(xiàn)【課程背景】?在工作中與領導、同事、下屬溝通時，您是否感到相互理解很難？本來文學功底很好，可是盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？很多部門經(jīng)理，遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事……?學習金字塔課程，可以有效幫助您解決上述困境！?金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問

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問題分析與解決【課程背景】?快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復雜的內(nèi)外部環(huán)境……?因此，如何高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。?身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！?本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學員更有效地掌握管理分析

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銀行金牌標桿網(wǎng)點服務課程【課程目標】◆明晰為客戶提供金牌服務的理念◆掌握塑造規(guī)范化營業(yè)網(wǎng)點的5S管理標準◆學會銀行人員的服務禮儀規(guī)范◆掌握處理客戶投訴的原則和技巧◆掌握如何向顧客營銷銀行產(chǎn)品【課程內(nèi)容】一：服務意識?外部競爭變化?銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求?客戶期望的變化?服務的價值?顧客不滿的后果?客戶服務的價值?服務的特性?服務的多層次?服務標準的金三角要素二

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講師培訓系列之—課程開發(fā)實戰(zhàn)訓練【課程說明】作為企業(yè)的培訓主管或?qū)Ｂ毰嘤枎?，除了應具課程的講授與實施能力外，作為進階能力，課程開發(fā)是企業(yè)培訓師更為重要的能力……培訓課程開發(fā)已經(jīng)越來越多地被運用到培訓實踐工作當中，因為該方法使培訓更具針對性，從而幫助企業(yè)有效地提高員工的績效。本課程依據(jù)經(jīng)典的教學體系設計（instructionalsystemdesign,IS

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