職業(yè)經理人的授權與決策技巧培訓

  培訓講師：陳德生

講師背景：
陳德生老師思維訓練專家東尼博贊思維導圖認證講師ICA團隊引導認證講師曾任：中國移動管理學院高級培訓師曾任：三星電子鵬泰營銷學院培訓總監(jiān)曾任：LG電子公司市場部培訓經理擅長領域：邏輯思維，創(chuàng)新思維，公文寫作、金字塔原理….北京工行、中國移動、 詳細>>

陳德生
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職業(yè)經理人的授權與決策技巧培訓詳細內容

職業(yè)經理人的授權與決策技巧培訓

　　培訓大綱：

　　一 辦理者的定位與職責 辦理者的根本頭腦 辦理的底子 構造辦理的原則 辦理者的腳色與職責 辦理者的定位及使命 辦理的四大構面及事情 從頭界說辦理者與企業(yè)的干系 從頭界說辦理者與部下的干系 0.5hr 理論教學

　　分析：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例！

　　解析：職業(yè)經理人授權與決策技巧內訓案例!

　　案例：職業(yè)經理人授權與決策技巧課程案例分析！二 若何節(jié)制授權 節(jié)制勾當的籌劃與實行， 節(jié)制政策的成立 實行與這些政策符合的節(jié)制步伐 確認節(jié)制政策被服從 舉動節(jié)制 實體節(jié)制

　　討論：職業(yè)經理人授權與決策技巧經典案例討論!

　　分組：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例學習指南

　　分析：職業(yè)經理人授權與決策技巧學習中的八大陷阱！三、選擇決策

　　楊磊觀點：只有一種方案，那不是決策，而是決定！

　　案例：山東某醫(yī)療器械公司，對銷售區(qū)域的劃分方案

　　案例演練：兩種銷售區(qū)域劃分方案的對比分析

　　常見的選擇決策類型和應用領域

　　選擇決策的方法和步驟

　　案例：某公司辦公選址的決策過程

　　如何設定決策的標準

　　選擇決策的主要風險

　　案例：某公司辦公選址的決策風險評估

　　互動：職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例評估

　　分享：某集團職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例

　　分享：哈佛經典職業(yè)經理人授權與決策技巧案例分析示范四、決策管理

　　1. 計劃制定與實施

　　2. 征求部屬的原則

　　3. 問題的預防管理

　　3. 浴盆的曲線規(guī)律

　　分享：企業(yè)職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)經理人授權與決策技巧培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經理人授權與決策技巧？

　　五、能力評估

　　1. 成熟度關系

　　2. 管理方格圖

　　3. 能力與位置

　　4. 素質和環(huán)境

 

陳德生老師的其它課程

妙筆生輝——基于邏輯的公文寫作提升訓練課程背景：公文，是企業(yè)經營運作的信息載體，是企業(yè)達成目標的指引，公文寫作能力是評價員工職場素養(yǎng)的重要尺度，是員工思想水平和工作能力的直接反映。所以，公文水平高的員工往往是老板的得力助手和參謀，是企業(yè)的核心人才。公文寫作除了要求員工了解公文寫作的一般原則、格式和技巧，更重要的是要提高邏輯思維能力，從而使公文條理清晰、層次分

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善思、能說、會寫——邏輯思考力三維打造課程背景：21世紀是一個信息爆炸，一個迅速變化的時代，一個新事物層出不窮的時代，可以說這是一個最好的時代，同時也是一個最壞的時代！物競天擇，適者生存，時代變了，思維方式也要變，我們只有改善思考方式，提高信息處理能力，提高思考的效率才能不被時代拋棄，面對信息爆炸，需要我們去識別信息，去偽存真，化繁為簡，面對迅速的變化，又需

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深度思考，精準表達——金字塔原理四項修煉課程背景：升級大腦，改善思維。精通一個模型，找到職場真經！風靡全球近50年的經典培訓教材，麥肯錫等世界頂級公司的方法論，馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。適應職場的發(fā)展，離不開金字塔原理！順應時代的潮流，更離不開金字塔思維！面對海量信息，你要去偽存真，化繁為簡；面對多變的市場，你要快速決策，不容有失；面對嚴格的老板，

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金字塔商務寫作呈現(xiàn)【課程背景】?在工作中與領導、同事、下屬溝通時，您是否感到相互理解很難？本來文學功底很好，可是盡心盡力完成的報告和商務方案，卻得不到領導或客戶的認可，您是不是在為此苦惱？很多部門經理，遇到問題，不知如何下手分析，最后拍腦袋決定草草了事……?學習金字塔課程，可以有效幫助您解決上述困境！?金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問

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問題分析與解決【課程背景】?快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復雜的內外部環(huán)境……?因此，如何高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經理人必備的職業(yè)技能。?身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！?本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學員更有效地掌握管理分析

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銀行金牌標桿網點服務課程【課程目標】◆明晰為客戶提供金牌服務的理念◆掌握塑造規(guī)范化營業(yè)網點的5S管理標準◆學會銀行人員的服務禮儀規(guī)范◆掌握處理客戶投訴的原則和技巧◆掌握如何向顧客營銷銀行產品【課程內容】一：服務意識?外部競爭變化?銀行業(yè)務轉型戰(zhàn)略要求?客戶期望的變化?服務的價值?顧客不滿的后果?客戶服務的價值?服務的特性?服務的多層次?服務標準的金三角要素二

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