工業(yè)品市場調(diào)研的策略工具與方法
工業(yè)品市場調(diào)研的策略工具與方法詳細(xì)內(nèi)容
工業(yè)品市場調(diào)研的策略工具與方法
一部分 基礎(chǔ)篇(2小時(shí))
**講 市場調(diào)研的定義與開展市場調(diào)查的重要意義
市場調(diào)研的定義
市場調(diào)研基本原則
幾種典型的市場調(diào)研類型:探索性研究與結(jié)論性研究
定性研究與定量研究
【練習(xí)】銷售人員年齡的研究
市場調(diào)研在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定中的作用
【案例】可樂瓶子的秘密
【案例】王進(jìn)喜一句豪言泄露天機(jī)
市場調(diào)研協(xié)助決策,但不能取代決策
第二講 市場調(diào)研的主要流程
確定調(diào)研的目標(biāo)
設(shè)計(jì)研究方法
實(shí)施調(diào)查和收集數(shù)據(jù)
處理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)
撰寫調(diào)查報(bào)告
跟蹤調(diào)研和反饋
第二部分 方法篇(7小時(shí))
第三講 定性研究技術(shù)
定性研究技術(shù)——描述性研究與因果研究
描述性研究:訪談法與定性觀察法
訪談法——重點(diǎn)訪談、深度訪談、焦點(diǎn)小組訪談
訪談提綱的設(shè)計(jì)與提問技巧
定性觀察法——觀察方案、觀察法的運(yùn)作程序、記錄的方式及其內(nèi)容
【案例】觀察法的實(shí)際應(yīng)用——競爭研究與新產(chǎn)品上市
因果研究:實(shí)驗(yàn)法
確定采用的實(shí)驗(yàn)類型
試驗(yàn)設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
【案例】客戶體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)法
第四講 定量研究技術(shù)
原始數(shù)據(jù)的獲取方法:詢問法與定量觀察法
抽樣技巧(1)——非概率抽樣與概率抽樣
抽樣技巧(2)——樣本規(guī)模與誤差
問卷設(shè)計(jì)的基本原則和主要步驟
問卷設(shè)計(jì)技巧(1)——問題格式
問卷設(shè)計(jì)技巧(2)——問題的排序
問卷設(shè)計(jì)技巧(3)——數(shù)值量表
問卷設(shè)計(jì)技巧(4)——問卷的外觀與編排
問卷設(shè)計(jì)技巧(5)——問卷設(shè)計(jì)方面易犯的幾個(gè)典型錯(cuò)誤
問卷發(fā)的發(fā)放與回收
【案例】DISC性格測試與統(tǒng)計(jì)
二手?jǐn)?shù)據(jù)的類型:內(nèi)部二手?jǐn)?shù)據(jù)與外部二手?jǐn)?shù)據(jù)
二手?jǐn)?shù)據(jù)的獲取方法
二手?jǐn)?shù)據(jù)的優(yōu)、缺點(diǎn)
【案例】二手?jǐn)?shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)例——汽車行業(yè)
第五講 數(shù)據(jù)分析與圖表化
信度與效度問題
數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與初步分析
描述統(tǒng)計(jì)與推斷統(tǒng)計(jì)
幾種常用計(jì)算工具:均值、眾數(shù)、中位值
如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)趨勢
不同類型的圖表的實(shí)際運(yùn)用
【練習(xí)】
分產(chǎn)品線銷售占比
市場份額
銷售人員銷售額分布
第六講 調(diào)研報(bào)告的撰寫
理解讀者的重要性
書面報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式
準(zhǔn)備有效的書面報(bào)告
圖形說明
【展示】汽車市場調(diào)研報(bào)告
第三部分 實(shí)戰(zhàn)篇(3小時(shí))
第七講 客戶滿意度調(diào)研與大客戶銷售策略
大客戶關(guān)系發(fā)展階段模型
客戶滿意度調(diào)查中的困惑:數(shù)據(jù)失真與取樣困難
客戶滿意度調(diào)查的項(xiàng)目與方法
【案例】徐工集團(tuán)客戶滿意度調(diào)研問卷
【案例】上海煙草客戶滿意度調(diào)查案例分析
大客戶的進(jìn)攻策略:閃電進(jìn)攻、側(cè)翼進(jìn)攻與內(nèi)部瓦解
大客戶的防守策略:壁壘防御、縱深防御與戰(zhàn)略防御
【案例】
?。?)二次世界大戰(zhàn)經(jīng)典戰(zhàn)役回顧
?。?)暗戰(zhàn)——閃電戰(zhàn)的經(jīng)典
?。?)W制漆案例——側(cè)翼戰(zhàn)經(jīng)典
?。?)持久戰(zhàn)——S公司案例
第八講 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與前期調(diào)研
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略的框架
市場環(huán)境研究的模型
產(chǎn)業(yè)市場研究的方法
行業(yè)市場分析的方法
競爭情報(bào)的獲取技巧
【案例】跨國企業(yè)的情報(bào)戰(zhàn)
競爭分析的幾種典型模型
內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的方法
【案例】銷售人員離職情況分析
標(biāo)桿研究與對(duì)比性研究
張長江老師的其它課程
-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天)D003區(qū)域/行業(yè)銷售計(jì)劃制定與市場年度規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長江主講:張長江課程背景營銷戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是“做正確的事”,而區(qū)域/行業(yè)營銷計(jì)劃則是“正確地做事”。公司整體營銷績效的達(dá)成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷售
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銷售羅盤 策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天) 07.10
18186403810??-1037590119380B005銷售羅盤策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天)B005銷售羅盤策略銷售沙盤對(duì)抗(1-2天)33337524765主講:張長江主講:張長江課程背景移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,市場環(huán)境復(fù)雜,競爭日益激烈,特別是B2B領(lǐng)域的大客戶銷售,產(chǎn)品差異越來越小,信息越來越透明,買方客戶越來越專業(yè)……,怎么辦?客戶多部門、多角色參與選型
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新顧問式銷售技巧(1-2天) 07.10
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