在金融危機下如何構建企業(yè)人才測評體系

  培訓講師：蓋烈夫

講師背景：
一、教育背景1970年――1971年黑龍江大學馬克思辯證唯物主義專修班結業(yè)1980----1982日語大專1984----1987漢語言文學專業(yè)1989----1991工商行政管理專業(yè)1996----2000MBA二、工作經歷蓋烈夫，著名企 詳細>>

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在金融危機下如何構建企業(yè)人才測評體系詳細內容

在金融危機下如何構建企業(yè)人才測評體系
　　一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠
　　1、從聯(lián)想集團、TCL集團全球化業(yè)務發(fā)展受挫說開去
　?。?）聯(lián)想并購IBM以后，為什么業(yè)務出現大幅度下滑，虧損達數億美元？這其中跟柳傳志的人才觀有何關聯(lián)？
　?。?）TCL并購湯普遜、阿爾卡特后，為什么出現業(yè)務一再下滑，這其中跟李東生的人才觀有何關聯(lián)？
　　2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功？這跟任正非的人才觀有何關聯(lián)？
　　3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運相關性透析,**比較研究，用大量海內外案例、數據分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內在關聯(lián)性
　　4、企業(yè)家應該確立什么樣的人才觀
　　（1）管理木桶理論與人才觀的意義
　?。?）**分享成功企業(yè)家的人才觀，得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
　?。?）人才觀戰(zhàn)略推導模型與案例分享
　　【實戰(zhàn)練習】： 根據本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應該堅持的人才觀
　　二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測評人才
　　1、企業(yè)人才定義面面觀
　?。?）分享知名企業(yè)對人才的定義：GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
　?。?）分享講師學者對人才的定義：冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
　　（3）分析人才定義中的核心構成元素
　?。?）企業(yè)人才定義模型：從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
　　【實戰(zhàn)練習】：根據本企業(yè)的實際，闡述本企業(yè)對人才的定義
　　2、建立企業(yè)人才標準——從戰(zhàn)略出發(fā)構建企業(yè)人才勝任力模型
　?。?）人才勝任力模型的類型
　　（2）人才勝任力模型構建六步法
　?。?）人才勝任力模型構建中的關鍵工具和技能
　　（4）知名企業(yè)勝任力模型構建案例分享
　　【實戰(zhàn)練習】：本企業(yè)人才勝任力模型構建分組演練
　　3、實施人才測評——評價中心法實戰(zhàn)練習
　　（1）人才測評方法介紹與設計要點
　?。?）人才測評前期準備
　　（3）人才測評實施流程
　?。?）人才測評結果應用
　　【實戰(zhàn)練習】：評價中心法應用分組演練
　　4、人才測評在招聘、崗位競聘等領域的應用
　?。?）人才測評在招聘面試工作中的應用
　　【實戰(zhàn)練習】：如何**面試來識別候選人的崗位勝任力
　?。?）人才測評在崗位競聘中的應用
　　【實戰(zhàn)練習】：如何**競聘選拔來評價候選人的崗位勝任力
　?。?）人才測評在其他領域中的應用
　　三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊
　　1、企業(yè)人才梯隊分類模型
　　（1）基于戰(zhàn)略、價值鏈和貢獻的企業(yè)崗位分類模型
　　（2）基于崗位價值、能力和績效的人才分類模型
　　（3）知名企業(yè)人才分類模型分享
　　2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊規(guī)劃模型
　?。?）從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
　?。?）從員工成長規(guī)律出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
　?。?）從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊規(guī)劃模型
　?。?）知名企業(yè)人才梯隊規(guī)劃案例分享：萬科、中國移動、華為、GE等企業(yè)的接班人計劃和人才梯隊建設
　　3、選擇有效的人才獲取策略
　?。?）人才獲取三大策略比較分析
　?。?）企業(yè)發(fā)展不同階段對人才獲取策略的選擇
　　【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計劃對比分析
　　4、基于勝任力模型構建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
　?。?）勝任力模型與人才選拔機制
　　（2）勝任力模型與人才培養(yǎng)機制
　?。?）勝任力模型與人才退出機制
　　【實戰(zhàn)練習】：運用勝任力模型構建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機制
　　5、從戰(zhàn)略出發(fā)構建企業(yè)人才梯隊
　　（1）運用勝任力模型，**人才篩選建立相應人才庫
　　（2）為各類人才制定詳細培養(yǎng)發(fā)展計劃，并提供針對性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
　　（3）以崗位勝任力模型為標準，搭建培訓課程體系，提高培訓的針對性和效果
　　【實戰(zhàn)練習】：本企業(yè)核心人才梯隊規(guī)劃練習

 

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