戰(zhàn)略性績效管理“”

  培訓(xùn)講師：冉斌

講師背景：
冉斌老師——戰(zhàn)略專家與人力資源專家?曾任比亞迪集團(tuán)總裁辦秘書。?曾任聯(lián)合金融集團(tuán)副總經(jīng)理。?曾任新加坡經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。?現(xiàn)獲聘擔(dān)任新加坡中華總商會、清華、北大等十多所院校授課講師。?在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、浙江 詳細(xì)>>

冉斌
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戰(zhàn)略性績效管理“”詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性績效管理“”

**部分 如何從考核走向價值管理
什么是真正意義上的績效管理？簡單的**代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務(wù)、效率、流程、能力，同時，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。
n            對績效管理的三個反思
n            什么是**代第二代第三代績效管理
n            **代第二代第三代績效管理各自的優(yōu)缺點什么
n            第三代績效管理的核心價值要素是什么
n            第三代績效管理系統(tǒng)的九大模塊“9P模型”
n            企業(yè)該如何選擇應(yīng)用**代第二代第三代績效管理模式
n            績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量的快速診斷表
第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡是風(fēng)靡全球的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，對組織績效和部門績效的承接具有相當(dāng)重要的作用，運(yùn)用平衡計分卡編制科學(xué)合理的戰(zhàn)略地圖，并以每個關(guān)鍵事件核心分解形成一系列的戰(zhàn)略性KPI，具有相當(dāng)多的內(nèi)在機(jī)理和經(jīng)驗技巧值得分享。
n            平衡計分卡在戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理中的作用
n            對平衡計分卡四個維度的理解
n            如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略澄清
n            戰(zhàn)略地圖模板介紹
n            編制戰(zhàn)略地圖的注意事項和技巧
n            根據(jù)案例繪制戰(zhàn)略地圖
n            如何將戰(zhàn)略主題分解到各個部門
n            如何將戰(zhàn)略主題分解成系列關(guān)鍵舉措和目標(biāo)
第三章 績效指標(biāo)體系的建設(shè)
績效指標(biāo)體系的建立其實完全可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，基于“4 1”指標(biāo)提取工具和“指標(biāo)建立五步法”，我們?yōu)槟阍敿?xì)介紹績效指標(biāo)詞典的建立過程。
n            績效指標(biāo)提取的工具介紹“4 1法”
n            根據(jù)案例從關(guān)鍵事件中提取指標(biāo)
n            如何應(yīng)用P工具和L工具進(jìn)行指標(biāo)的精細(xì)化篩選
n            如何進(jìn)行績效指標(biāo)10個維度的結(jié)構(gòu)性分析
n            如何對績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
n            如何對定性指標(biāo)進(jìn)行定義
n            績效指標(biāo)詞典的使用和管理
第四部分 如何編制績效考核表
設(shè)計出簡潔高效的績效考核表是大家所追求的， 績效考核表通常包括十項內(nèi)容，在這十項內(nèi)容中有四項內(nèi)容是核心，主要是指標(biāo)（考什么）、指標(biāo)值（考多少）、指標(biāo)權(quán)重（重要度）、計算公式（衡量方法）。
n            四類常見的績效考核指標(biāo)該如何組合
n            構(gòu)成績效考核表的十項內(nèi)容是什么
n            如何編制月度季度績效考核表
n            如何編制年度績效考核表
n            如何編制素質(zhì)指標(biāo)考核表
第五部分 績效溝通和績效改進(jìn)
溝通是績效管理的核心基石，如何提升考核者和被考核者之間的溝通質(zhì)量，包括指標(biāo)下達(dá)，績效輔導(dǎo)，績效考核，績效改進(jìn)，已經(jīng)成為很多績效管理體系難以發(fā)揮更大功效的主要障礙，如何破除低效溝通，直面績效提升的深水區(qū)，是每個績效管理者必須要掌握的核心技能之一。
n            什么是鐵三角的績效溝通模式
n            影響績效溝通效果的主要因素
n            常見的五種低效溝通現(xiàn)象
n            如何傾聽
n            如何提問
n            如何進(jìn)行績效問題的挖掘
n            績效面談的準(zhǔn)備工作
n            績效面談的氛圍營造
n            績效面談的問題分析
n            績效改進(jìn)的結(jié)構(gòu)性問題
第六部分 績效激勵
績效激勵是績效管理的三大核心功能之一，如何將工作績效、素質(zhì)績效和績效獎金掛鉤，和用人掛鉤，和管理改善掛鉤，發(fā)揮績效管理大的正面激勵功能，包括績效論英雄，獎優(yōu)罰劣、能上能下。
n            績效考核成績在激勵系統(tǒng)中的應(yīng)用
n            績效分?jǐn)?shù)的轉(zhuǎn)換處理
n            強(qiáng)行排序與正態(tài)分布
n            績效激勵與薪酬掛鉤
n            績效激勵與職位任期掛鉤
n            績效分?jǐn)?shù)與激勵矩陣
第七部分 如何培養(yǎng)內(nèi)部績效管理師
據(jù)我們對兩百多家推進(jìn)績效管理企業(yè)的跟蹤發(fā)現(xiàn)，考核者的能力障礙和心態(tài)障礙是大的問題，為把績效管理的運(yùn)行質(zhì)量發(fā)揮到佳，在內(nèi)部培養(yǎng)出一批“有思想、懂理論，有能力”的績效管理師是一項佳捷徑，這些績效管理師一方面可以做好本部門的績效管理工作，還可以參與指標(biāo)專業(yè)委員會、績效審計委員會、績效改進(jìn)委員會，發(fā)揮出他們大的功效。
n            績效管理師的十二項能力
n            績效管理師要學(xué)習(xí)哪些東西
n            績效管理師的傾聽能力訓(xùn)練
n            績效管理師的改進(jìn)能力訓(xùn)練
n            績效管理師的思維模式訓(xùn)練
n            績效管理師的溝通風(fēng)格訓(xùn)練
n            績效管理師管理風(fēng)格訓(xùn)練
n            內(nèi)部績效管理師的認(rèn)證
第八部分 如何推進(jìn)績效管理體系
找到績效管理的佳推進(jìn)方法，可以起到事半功倍的效果，我們將為你介紹超大型國企，多元化集團(tuán)企業(yè)，中小型民營企業(yè)推進(jìn)績效管理的心得和成敗得失經(jīng)驗。
n            績效管理體系的兩手抓心得
n            績效管理體系的分步走心得
n            績效管理體系的從上往下心得
n            績效管理體系的先僵化后優(yōu)化心得
n            績效管理體系的五統(tǒng)一心得

 

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